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河南思路高企業(yè)管理咨詢有限公司簡介 河南思路高企業(yè)管理咨詢有限公司專注中高端人才推薦、勞務輸出、企業(yè)培訓體系設計、潛能拓展訓練、股權(quán)激勵設計、績效考核體系設計、薪酬管理體系建設等人力資源咨詢業(yè)務。 從客戶的企業(yè)戰(zhàn)略決定人力資源戰(zhàn)略、以現(xiàn)有資源為基礎進行組織設計、組織優(yōu)化、部門設計、部門職責建立、管理流程建立與規(guī)范、集團與子公司的權(quán)責管控模式、崗位設計、崗位工作分析、關鍵崗位甄選、崗位評價、定崗定編等內(nèi)容，制定與公司戰(zhàn)略目標相適應的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略及實施規(guī)劃，為諸多客戶解決了以下問題： 人力資源體系不完善而管理混亂、沒有科學規(guī)范的管理而造成企業(yè)老板、中高層、員工想法不一致，老板和管理人員疲于奔命狀態(tài)且出力不討好，在工作推行過程中面臨諸多問題,理性與人性的矛盾。 招聘難=難招聘的囧態(tài)，基層員工招不來、中層員工無狀態(tài)、高層員工留不住的招聘難問題，錢花了、罪受了，最后員工都“跑”了！ 高層喜歡那些“拿來就能用”的“快餐”培訓、人力資源部門追求系統(tǒng)化、員工只想培訓能對自己有啥好處，培訓沒效果，好糾結(jié)！ 如何提取關鍵績效指標，建立關鍵管控點要素與績效標準設計，KPI（目標）、MBO（目標管理）、BSC（平衡記分卡）、360（全方位維度）等諸多考核工具該用那一種？具體如何用的問題，如何通過績效考核發(fā)現(xiàn)企業(yè)的短板，明確改進方向，實現(xiàn)公司總體績效利潤提高的問題。 工資不停漲，員工不買賬，說三又道四，老板和HR們大倒苦水的問題。通過崗位價值評估，建立職級職位體系，將固定工資與員工任職能力及崗位價值相結(jié)合，浮動工資與員工的業(yè)績貢獻大小相掛鉤，進行薪酬結(jié)構(gòu)設計、薪酬要素設計、薪酬等級設計、變動薪酬設計、獎金方案設計、傭金方案設計、福利設計，建立科學的薪酬體系制度，從容面對市場殘酷競爭。 “利潤最大化，成本最小化”是現(xiàn)代企業(yè)運作的一條金科玉律，通過專業(yè)咨詢實現(xiàn)成本最小化=省心→省錢→省時→增值→完成人力資源帶動企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的轉(zhuǎn)變，已成為企業(yè)在競爭日益劇烈的市場環(huán)境下取勝的優(yōu)勢，貴司還在等什么？ 河南思路高企業(yè)管理咨詢有限公司專注中高端人才推薦、勞務輸出、企業(yè)培訓體系設計、潛能拓展訓練、股權(quán)激勵設計、績效考核體系設計、薪酬管理體系建設等人力資源咨詢業(yè)務
