公司簡介 About us
廣西南寧沛祥企業(yè)管理咨詢有限公司是廣西最早致力于企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)服務(wù)的專業(yè)機(jī)構(gòu)之一，是一家專注于企業(yè)組織管理咨詢及相關(guān)管理培訓(xùn)的專業(yè)管理咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。公司的業(yè)務(wù)定位是：企業(yè)、團(tuán)隊(duì)及個人人力資源職業(yè)素質(zhì)與績效全面持續(xù)提升、競爭能力發(fā)展的咨詢、培訓(xùn)等創(chuàng)新知識產(chǎn)品的供應(yīng)商。公司的經(jīng)營范圍及項(xiàng)目為：企業(yè)管理咨詢、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)、公開課培訓(xùn)、市場營銷策劃、企業(yè)改制、戶外拓展訓(xùn)練、企業(yè)培訓(xùn)音像教程代理（廣東眾行管理課程廣西區(qū)總代理）、（沛祥）廣西職業(yè)經(jīng)理人俱樂部、廣西培訓(xùn)資源網(wǎng)等。
2004 年8 月成立了廣西首家也是唯一的一家（沛祥）廣西職業(yè)經(jīng)理人俱樂部，俱樂部現(xiàn)已成為廣西職業(yè)經(jīng)理人成長、交流的優(yōu)質(zhì)平臺。公司核心咨詢和專兼職咨詢、培訓(xùn)師達(dá)50 多名，均具有碩士以上學(xué)歷，豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和權(quán)威商學(xué)院背景，致力于開創(chuàng)中國本土咨詢實(shí)用模式，打造客戶價值提升體系。作為國內(nèi)率先推行教練式咨詢方法，首倡軟、硬管理技術(shù)相結(jié)合的咨詢公司，我們專業(yè)服務(wù)的宗旨在于為客戶構(gòu)建卓越的管理體系，創(chuàng)造長期的管理價值。
沛祥擁有一套成熟的、自成體系的人力資源管理思想和方法，與世界先進(jìn)的人力資源管理思想同步。曾提供咨詢或培訓(xùn)服務(wù)過的部分客戶包括但不限于：
科技業(yè)：
阿里巴巴（阿里學(xué)院、北京、杭州）、雅虎、恒信人才網(wǎng)，飛通光電股份、深圳捷順科技、北海龍騰半島網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司（北海365網(wǎng)）
富士康科技集團(tuán)（深圳、昆山、杭州、上海）
宏碁、明基電通BENQ、臺達(dá)電子、華碩電腦、聯(lián)華電子、仁寶電子、國璉電子、神州數(shù)碼、燦坤3C、王者通訊、上海安博士（中國）軟件…
航空業(yè)：
中國國際航空、海南航空、大新華航空、中華航空公司、長榮航空…
電力、通訊業(yè)：
中國聯(lián)通、中國電信、中國移動、中華電信、臺灣大哥大、廣西電網(wǎng)、廣東電網(wǎng)、浙江電網(wǎng)，黑龍江電網(wǎng)，臺山發(fā)電廠
南寧供電局、桂林供電局、浩天電力集團(tuán)、廣西電力設(shè)計(jì)勘察院、廣西水利電業(yè)集團(tuán)…
制造業(yè)：
康師傅控股（天津、武漢、沈陽、杭州、重慶、廣州）廣西投資集團(tuán)百色銀海鋁業(yè)公司，、龍巖卷煙廠，寧波貝發(fā)集團(tuán)、成都飛機(jī)工業(yè)集團(tuán)、李寧體育用品，廣西東亞糖業(yè)集團(tuán)、昆明貴金屬研究所、
柳工集團(tuán)、阿迪達(dá)斯、李寧運(yùn)動用品、味全食品、統(tǒng)一企業(yè)集團(tuán)、大長江集團(tuán)、上海宇度醫(yī)療器械、聯(lián)合利華、上海國際際豐集團(tuán)、江蘇中煙公司…
醫(yī)藥業(yè)：
杭州民生藥業(yè)、桂林三金藥業(yè)、玉林制藥、美東國際生物博科藥業(yè)、深圳海王生物（制藥）、康全醫(yī)藥連鎖、修正藥業(yè)，廣東醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院，
服務(wù)業(yè)：
麥當(dāng)勞、德克士、吉野家、可口可樂、百威啤酒、青島啤酒、南方李錦記、上海全家便利商店、香港ESPIRIT服裝集團(tuán)、雅芳、SOGO百貨，絲寶集團(tuán)、、、…
房地產(chǎn)業(yè)：
廣西百益集團(tuán)、廈門泛華集團(tuán)、萬科集團(tuán)、太平洋建設(shè)集團(tuán)、保利集團(tuán)、美聯(lián)物業(yè)、嘉和置業(yè)集團(tuán)、武漢銘信房產(chǎn)，卓越置業(yè)集團(tuán)，同致地產(chǎn)顧問集團(tuán)
物流業(yè)：
越海國際物流、海格國際物流、廣西運(yùn)德集團(tuán)、福建超大集團(tuán)、宅急送、
杭州蕭山進(jìn)出口貿(mào)易公司…
政府部門：
南寧血站、廣西東盟南博信息網(wǎng)、舟山市財(cái)政地稅局、武漢市經(jīng)委，深圳郵政局，南寧市國稅局，南寧市國資委，南寧鐵路局。
金融保險業(yè)：
國海富蘭克林基金、國海證券、招商證券、株洲商業(yè)銀行，海通證券、英國邁盛仕（中國）銀行軟件、富邦銀行、中國銀行、中國建設(shè)銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國工商銀行、中國光大銀行、交通銀行、中國平安集團(tuán)、中國太平洋保險集團(tuán)、中國人壽、中國人保、泰康人壽、友邦壽險、中英人壽。 新聞出版發(fā)行業(yè)：廣西新華書店集團(tuán)有限公司，湖北省新華書店、華中師范大學(xué)出版社、湖北日報(bào)傳媒介團(tuán)、、、、、、、、等。
我們的使命：致力于成為廣西最具影響力、功能最強(qiáng)、最全面的企業(yè)管理咨詢公司。
我們的經(jīng)營理念：誠信服務(wù)、勤勉盡責(zé)、融智合作、共創(chuàng)價值。
我們的人生態(tài)度：團(tuán)結(jié)一致、溝通至上、服務(wù)為本、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、開拓進(jìn)取。
我們的行為準(zhǔn)則：誠信、人本、協(xié)作、卓越。
1. “理論+實(shí)踐”的人力資源開發(fā)及管理完整體系
沛祥的管理顧問均具有碩士以上學(xué)位及五年以上大中型企業(yè)人力資源管理高層實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，我們綜合目前世界上最先進(jìn)的人力資源管理理論和管理工具，并結(jié)合中國本土文化和企業(yè)人力資源管理實(shí)踐，獨(dú)創(chuàng)包含價值體系、目標(biāo)體系、工作體系、員工體系、績效體系、薪酬體系等內(nèi)容的“五體投地”型人力資源管理體系，體現(xiàn)了我們對人力資源管理的戰(zhàn)略思考和獨(dú)特思維。
2. “實(shí)戰(zhàn)專家+學(xué)者”的互補(bǔ)型戰(zhàn)略組合模式
沛祥公司擁有具備豐富的人力資源管理理念、人力資源實(shí)務(wù)操作經(jīng)驗(yàn)和人力資源診斷服務(wù)經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)顧問，他們恪守“客戶第一、專業(yè)科學(xué)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、保守機(jī)密、量體裁衣、授人以漁”的顧問服務(wù)精神，是先進(jìn)的人力資源管理理念和模式的倡導(dǎo)者與推行者。同時，沛祥公司還借助高校研究開發(fā)力量，與國內(nèi)外知名院校的人力資源研究機(jī)構(gòu)合作，在戰(zhàn)略理念及項(xiàng)目實(shí)施兩個層面為我們提供理論支持。
3. “專業(yè)+行業(yè)”的顧問配置模式
沛祥擁有實(shí)力雄厚的人力資源專業(yè)顧問隊(duì)伍，這些專業(yè)顧問既有全面的人力資源管理理念和經(jīng)驗(yàn)，又是專業(yè)領(lǐng)域的學(xué)術(shù)帶頭人，如人力資源戰(zhàn)略專家、組織與機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)專家、職務(wù)分析與崗位測評專家、績效管理專家、長期激勵專家、薪資建設(shè)專家、培訓(xùn)專家、招聘專家等；同時，我們還根據(jù)顧問自身的學(xué)術(shù)背景及從業(yè)資歷，確定其專業(yè)服務(wù)行業(yè)及領(lǐng)域，如文化出版業(yè)人力資源專家、制造業(yè)人力資源專家、金融業(yè)人力資源專家、IT 業(yè)人力資源專家等。通過“專長+行業(yè)”的顧問配置模式，使我們的顧問能將自己最熟悉的理念、最有價值的經(jīng)驗(yàn)、最擅長的工具服務(wù)于其最了解的企業(yè)，達(dá)致我們和客戶共同滿意的雙贏局面。
4. “專業(yè)顧問+企業(yè)經(jīng)理人”的項(xiàng)目運(yùn)作模式
為保證項(xiàng)目有效運(yùn)作，沛祥堅(jiān)信“一個咨詢項(xiàng)目的成功一定是顧問與企業(yè)管理者緊密配合的結(jié)果”，因此我們始終堅(jiān)持“顧問加企業(yè)經(jīng)理”型的項(xiàng)目運(yùn)作模式，即由項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)下的專業(yè)顧問團(tuán)隊(duì)及由客戶選派的中高層管理團(tuán)隊(duì)共同組成，以團(tuán)隊(duì)合作的形式開展工作，其中特別強(qiáng)調(diào)顧問與客戶企業(yè)管理人員的合作。這種模式既有利于我們和客戶的相互溝通，有利于充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，杜絕咨詢服務(wù)中個人英雄主義的痼疾與看問題的片面性，避免因咨詢顧問的變動而給項(xiàng)目帶來負(fù)面影響，又能讓客戶全過程參與項(xiàng)目運(yùn)作，及時融合客戶有價值的經(jīng)驗(yàn)和意見，并增加項(xiàng)目的透明度。
5. “改善+培訓(xùn)”有效結(jié)合的客戶服務(wù)形式
我們本著“授人以魚與授人以漁”之精神，在實(shí)施企業(yè)人力資源管理咨詢服務(wù)過程中，圍繞雙方約定的服務(wù)內(nèi)容安排相應(yīng)的國際前沿管理理念培訓(xùn)及實(shí)際操作培訓(xùn)課程，講授人力資源管理領(lǐng)域的最新理論和實(shí)用工具，同時傳輸客戶企業(yè)的理念及價值觀，培育客戶企業(yè)管理人員的管理意思和團(tuán)隊(duì)精神，以期為客戶培養(yǎng)一批管理意識強(qiáng)、管理操作水平高的人力資源管理專業(yè)員工。培訓(xùn)貫穿咨詢?nèi)^程。
6. “戰(zhàn)略+競爭力”相結(jié)合的人力資源管理思考方式
我們?yōu)槠髽I(yè)進(jìn)行人力資源管理咨詢服務(wù)的基本理念是將價值鏈的管理思想導(dǎo)入企業(yè)的管理過程之中。我們圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與核心競爭力，以客戶不斷變化的需求和競爭日趨激烈的市場為背景，以流程管理為主線，基于企業(yè)內(nèi)部，面向客戶和企業(yè)價值鏈。我們基于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)采用結(jié)構(gòu)-功能分析工具，深入解剖企業(yè)的工作流、組織結(jié)構(gòu)和管理制度、核心競爭力等幾個主要的企業(yè)管理要素及其相互關(guān)系，將每個管理要素分成第一層次（基礎(chǔ)層——核心能力）、第二層次（中間層——核心業(yè)務(wù)）、第三層次（操作層——具體實(shí)力）等，并分析它們各自的作用、性質(zhì)和改進(jìn)方向。凡有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和提高企業(yè)核心競爭力的人力資源管理領(lǐng)域的問題我們都能解決。
