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臺灣知名學者，美國威斯康辛大學榮譽教授高希鈞博士，于“執(zhí)行力”作者之一夏藍博士，又一引領(lǐng)企業(yè)管理思潮的著作“成長力”譯書之導讀序文中，以「“成長力”決定企業(yè)成敗」為標題，闡述企業(yè)持續(xù)獲利的策略，就在于企業(yè)應將「成長」的觀念注入企業(yè)決策，并主張在此知識經(jīng)濟時代，任何企業(yè)都必須重視以「學習」為啟動，以「利潤」為成敗的經(jīng)營思維。
現(xiàn)代管理學家整合西方管理學上近十年的經(jīng)營管理觀點，提出企業(yè)經(jīng)營成功必備的「五力」 --- 「競爭力」，「執(zhí)行力」,「生命力」，「學習力」與「成長力」，分別闡明企業(yè)市場競爭之優(yōu)勢與持續(xù)成長的獲利因素，決定于企業(yè)是否擁有以下五大經(jīng)營能力:
1、能否將自身產(chǎn)品，服務，創(chuàng)新，顧客需求，管理與資金運作等因素，能比競爭對手有更好的組合與運作；
2、能否有能力將「想法」變成「做法」，將「理想」變?yōu)椤刚鎸崱?，將一個對的策略，徹底的完成 ；
3、能否阻斷「惡勢力」在企業(yè)發(fā)展各階段期的團隊運作間形成，而使企業(yè)與個人生命力的發(fā)揮 ；
4、能否比競爭對手學習得更快，突破企業(yè)團隊學習的七大盲點，建立優(yōu)勢的學習型組織 ；
5、能否擁有企業(yè)持續(xù)取得「獲利營收成長」的能力 ；
企業(yè)如何擁有上述五種核心能力，在奇異電器執(zhí)行長包熙迪與夏藍博士合著的「執(zhí)行力」一書中，更精辟的指出，企業(yè)執(zhí)行與成功有三大基石，其一，選對人，做對事，因為人才是企業(yè)最大的資產(chǎn)；其二，適才適所，人才是企業(yè)運作的靈魂，不容忽視；其三，挑選與培育接班人才，這是企業(yè)領(lǐng)導人永遠無法授權(quán)他人的工作，更強調(diào)在劇變的競爭市環(huán)境場下，企業(yè)間積極進行的企業(yè)并購風潮中，唯一不能賣掉的資產(chǎn) --- 就是人才。
綜觀上述，成長力企業(yè)管理咨詢公司，深感人員能力的提升，對企業(yè)興衰，扮演著至關(guān)重要的決定性角色，舉凡任何一個好的決策，從規(guī)劃到執(zhí)行，皆需賴優(yōu)秀并能講求團隊運作的人才 ，共同協(xié)作以完成最終營利與持續(xù)成長目標，并為企業(yè)成長，創(chuàng)造階段性最高的績效。而企業(yè)經(jīng)營歷史告訴我們,僅有好的決策，缺乏執(zhí)行的能力，僅有好的產(chǎn)品，缺乏對顧客的關(guān)注 ，僅有核心能力，缺乏學習與創(chuàng)新，僅有管理理論，缺乏對人的選擇，最終都無法達到企業(yè)持續(xù)獲利的理想境界。但觀現(xiàn)今許多企業(yè),僅將經(jīng)營思維專注入于高層的經(jīng)營策略制定 ，市場的擴展，產(chǎn)品的價格戰(zhàn)與成本控制，而忽略了對核心問題的掌握 -- 「人才的挑選與培養(yǎng)」；并建立「組織學習的文化」，有鑒于此，協(xié)助企業(yè)提升整體人員素質(zhì)與能力 ，引進最新管理觀念,協(xié)助企業(yè)建構(gòu)適合的管理模式，選擇對的管理系統(tǒng)工具，提供完整配套的經(jīng)營管理整合方案，與企業(yè)共同成長，是成長力企業(yè)管理咨詢有限公司成立的使命與信念。
「成長力」系由二十位優(yōu)秀顧問群所組成的成長團隊，擁有對培訓工作共同的理想與理念，顧問團隊成員皆有諸多成功的管理實務與培訓經(jīng)驗，并投身中國企業(yè)培訓工作，時間皆達五年以上，遞造卓著的成效及獲得廣大客戶的認同與肯定。成長力顧問群，集其專業(yè)經(jīng)驗，共同提供130 多項企業(yè)持續(xù)獲利成長的人員培訓課程，八大顧問諮詢方案，整合優(yōu)質(zhì)管理軟件與管理技術(shù)工具與培訓網(wǎng)絡(luò)平臺，并擁著成長力的服務理念與愿景，共同組建成長力管理咨詢公司，于2004 年 12 月正式成立，進入中國企業(yè)培訓市場，專注地為企業(yè)推薦最新的管理模式與系統(tǒng)工具，提供專業(yè)的課程規(guī)劃，優(yōu)秀適任的講師，輔以熱忱精致的行政服務，期使在中國加入WTO后，企業(yè)走上世界舞臺，進入全球化發(fā)展的時代里，參與，并貢獻一份心力。
