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中國制造如何培養(yǎng)“工匠精神”？（二） 慧潤原創(chuàng) 歡迎轉(zhuǎn)載 目錄： 中國制造現(xiàn)況 中國企業(yè)培養(yǎng)工匠精神的方向 精益簡述與精益思想 中國制造業(yè)如何培養(yǎng)工匠精神 工匠精神是指行業(yè)里面那些追求完美的工作者對自己的產(chǎn)品精雕細(xì)琢，精益求精的...
中國制造如何培養(yǎng)“工匠精神”？（一） 慧潤原創(chuàng) 歡迎轉(zhuǎn)載 目錄： ??????? 中國制造現(xiàn)況 ??????? 中國企業(yè)培養(yǎng)工匠精神的方向 ??????? 精益簡述與精...
精益系統(tǒng)解決簡述 精益生產(chǎn)管理以其龐大的管理體系協(xié)助制造業(yè)構(gòu)建全面的精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)及其優(yōu)化系統(tǒng)，從而讓企業(yè)的成本更低，質(zhì)量更好，交期更準(zhǔn)，員工素質(zhì)更高。進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級，提升企業(yè)的國際競爭力。 其實(shí)每個(gè)企業(yè)經(jīng)歷了多年的發(fā)...
題記：隨著經(jīng)濟(jì)危機(jī)的蔓延，中國制造業(yè)紛紛倒閉，屹立在風(fēng)雨中的制造業(yè)大部分在苦苦掙扎，政府倡導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。國內(nèi)需求側(cè)紛紛海外采購，供給側(cè)出現(xiàn)嚴(yán)重不符合，國家又提出供給側(cè)改革。這種情況下，企業(yè)該如何異軍突起，又如何能做到基業(yè)長...
一、領(lǐng)導(dǎo)力提升的基礎(chǔ)：自我認(rèn)知與學(xué)習(xí) 自我認(rèn)知是領(lǐng)導(dǎo)力提升的基石。一個(gè)老板若不能清楚地了解自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，就難以在領(lǐng)導(dǎo)過程中做出準(zhǔn)確的決策和有效的管理。例如，有的老板可能擅長戰(zhàn)略規(guī)劃，但在細(xì)節(jié)執(zhí)行方面有所欠缺。通過自我反思，如回顧自己在項(xiàng)目決策中的表現(xiàn)，能發(fā)現(xiàn)自己在哪些環(huán)節(jié)容易沖動或保守。同時(shí)，...
銷售員要想讓客戶離不開，一定要讓對方了解自己公司對客戶能提供的資源、確保讓對方覺得你很專業(yè)、常聯(lián)系多聊聊你替客戶能解決的問題…… 銷售員要想讓客戶離不開，可采用以下七大絕招。 1.你一定是在和你的客戶溝通和交流過程中，讓他實(shí)實(shí)在在的了解了你所在的公司的...
一、老板領(lǐng)導(dǎo)力思維的構(gòu)成要素 （一）戰(zhàn)略眼光 老板需要具備長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光，這是領(lǐng)導(dǎo)力思維的重要組成部分。在當(dāng)今復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中，能夠看清組織所處的宏觀環(huán)境和發(fā)展趨勢是至關(guān)重要的。例如，在新興科技不斷涌現(xiàn)的時(shí)代，像人工智能領(lǐng)域發(fā)展迅速。具有戰(zhàn)略眼光的老板就會關(guān)注到人工智能技術(shù)可能對自身企業(yè)所在...
一、領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵與重要性 領(lǐng)導(dǎo)力是老板最核心的素質(zhì)之一。它涵蓋了決策能力、影響力和責(zé)任感等多方面。從決策能力來看，老板要能在復(fù)雜的情況下做出明智的抉擇，為團(tuán)隊(duì)指明方向。例如在企業(yè)面臨多種業(yè)務(wù)發(fā)展方向時(shí)，老板需權(quán)衡利弊，決定資源的投入方向。影響力方面，老板的言行會對團(tuán)隊(duì)士氣和工作態(tài)度產(chǎn)生極大影響。一...
一、感同身受 1)我能理解； 2)我非常理解您的心情； 3)我理解您怎么會生氣，換成是我，我也會跟您一樣的感受； 4)請您不要著急，我非常理解您的心情，我們一定會竭盡全力為您解決的； 5)如果我碰到您的這么多麻煩，也會是您現(xiàn)在這樣的心情； 6)發(fā)生這樣的事，給您帶...
一、引言 在商業(yè)世界以及各種組織中，老板往往被視為具有領(lǐng)導(dǎo)力的角色。但老板們天生就具備領(lǐng)導(dǎo)力嗎？這是一個(gè)值得深入探討的問題。長久以來，對于領(lǐng)導(dǎo)力的來源存在著兩種觀點(diǎn)，一種認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力是天生的，而另一種則強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)力是后天培養(yǎng)的。 二、領(lǐng)導(dǎo)力看似天生的表現(xiàn) （一）人格魅力的先天影響 有些人似乎生來...
一、老板領(lǐng)導(dǎo)力不足的表現(xiàn) （一）工作方面 1. 缺乏工作重心 在企業(yè)管理中，時(shí)間是非常寶貴的資源。然而，領(lǐng)導(dǎo)力不行的老板往往沒有明確的工作重心。這就像一艘船沒有舵手確定的航向，會導(dǎo)致工作安排混亂不堪。例如，可能同時(shí)開展多個(gè)項(xiàng)目，卻不能合理分配資源和時(shí)間，每個(gè)項(xiàng)目都像是在無序地推進(jìn)，進(jìn)展緩慢。這...
溝通從心開始，第一步就是學(xué)會傾聽，在銷售中，80%成交要靠耳朵完成。 1、80%的成交靠耳朵完成。 ?。?）傾聽客戶需求。 ?。?）改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)。 ?。?）掌握客戶的滿意度。 銷售人員首先應(yīng)該扮演好聽眾，而后才是演說家。 2、學(xué)會傾聽客戶的談話。 （1）讓客戶把話...
一、老板領(lǐng)導(dǎo)力不行的表現(xiàn) 1. 工作重心缺失 在企業(yè)管理中，時(shí)間是非常寶貴的資源。缺乏領(lǐng)導(dǎo)力的老板往往沒有明確的工作重心，這會讓工作安排變得混亂。例如，可能同時(shí)開展多個(gè)項(xiàng)目，卻不能合理分配資源和時(shí)間，導(dǎo)致各項(xiàng)工作進(jìn)展緩慢。員工也會因此感到迷茫，不知道該把精力集中在哪些任務(wù)上。 2. 工作技能欠...
一、領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)中的關(guān)鍵意義 在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，領(lǐng)導(dǎo)力已成為企業(yè)成功的關(guān)鍵因素。一個(gè)企業(yè)就像一艘航行在茫茫大海中的船，而領(lǐng)導(dǎo)者就是掌舵者。好的領(lǐng)導(dǎo)者能夠在艱難時(shí)刻激勵團(tuán)隊(duì)奮勇前行，帶領(lǐng)企業(yè)駛向成功的彼岸。例如，當(dāng)市場環(huán)境突然惡化，面臨巨大競爭壓力時(shí)，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者可以穩(wěn)定軍心，激發(fā)員工的斗...
一個(gè)人工作是否能有所成就，取決于他是否擁有一種激情飽滿的工作態(tài)度。如果我們能把棘手的工作看做是對自己的一種挑戰(zhàn)，并且滿懷喜悅和熱情地投入其中，奇跡就會發(fā)生。如果我們能夠以充滿激情和活力的征服精神去對待工作，那么我們就可以輕松愉快地完成它。 在很多行業(yè)的銷售工作中，銷售人員的平均流動率可高達(dá)...
一、老板需要領(lǐng)導(dǎo)力的必要性 在企業(yè)的運(yùn)營和管理中，老板的角色至關(guān)重要。從企業(yè)的發(fā)展角度來看，老板就如同航船的舵手，需要引領(lǐng)企業(yè)在市場的汪洋大海中前行。如果老板缺乏領(lǐng)導(dǎo)力，企業(yè)就可能迷失方向。例如，在面臨市場競爭壓力時(shí)，沒有領(lǐng)導(dǎo)力的老板可能無法準(zhǔn)確判斷市場趨勢，做出錯誤的決策，導(dǎo)致企業(yè)錯失發(fā)展機(jī)遇。...
一、領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵 領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)復(fù)雜且多維度的概念。它不是簡單等同于領(lǐng)導(dǎo)地位或者權(quán)力。在一些大公司里，身居高位的人可能僅僅是官職上的一把手，但不一定具備領(lǐng)導(dǎo)力；很多有權(quán)力的人其實(shí)缺乏領(lǐng)導(dǎo)才能，而且許多人的權(quán)力可能只是來源于金錢或傷害別人的能力。領(lǐng)導(dǎo)力也不應(yīng)同官方權(quán)力相混淆，后者僅是一種純粹的司法權(quán)力...
今天更新幾個(gè)營銷思維，如果你覺得有些迷茫， 一 定要看完!并且收藏時(shí)刻給你自己鼓鼓勁兒 你迷茫了，其實(shí)就是你對你的產(chǎn)品，團(tuán)隊(duì)，以及模式等等并沒有很大信心。你應(yīng)該找到那種感覺，就是真正你自己愛到骨子里的一款鏟品以及團(tuán)隊(duì)。你才會真正熱愛它們，才會發(fā)自內(nèi)心想盡一切辦法做好它。 ...
一、老板缺乏領(lǐng)導(dǎo)力的表現(xiàn) 1. 工作方面 - 沒有工作重心 在企業(yè)管理中，時(shí)間是有限資源，缺乏領(lǐng)導(dǎo)力的老板往往工作重心不明確。例如，同時(shí)開展多個(gè)項(xiàng)目卻不合理分配資源和時(shí)間，導(dǎo)致工作安排混亂，各項(xiàng)工作進(jìn)展緩慢。這不僅影響效率，還讓員工迷茫，不知該集中精力于哪些任務(wù)。 - ...