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一、覺醒領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵 覺醒領(lǐng)導(dǎo)力有著豐富的內(nèi)涵。首先，從阿爾伯特·施韋策的觀點來看，覺醒的領(lǐng)導(dǎo)者深知服務(wù)他人對組織潛能發(fā)揮的關(guān)鍵意義。他們明白幫助他人不僅對組織有益，還能給自己帶來更高的成就感和幸福感。這種領(lǐng)導(dǎo)者遵循超越個人的價值觀，如善良、正義、真理、愛、減輕痛苦、拯救或啟迪他人等。這些價值觀是...
想要搶走別人的市場，也沒有那么簡單。那么這個就要看你的復(fù)制的速度和擴(kuò)張的速度，說白了就是你的品效合一是不是比你的競爭對手做的更好。我們內(nèi)部有一個學(xué)員，他是在一個地方做了一個連鎖的便利店，可以說是完全學(xué)習(xí)這個seven eleven的模式，而且開店的密度非常高。他用了三年的時間開了四十多家便...
一、《覺醒領(lǐng)導(dǎo)力》的整體架構(gòu) 《覺醒領(lǐng)導(dǎo)力》共分三個部分9章，從愿景與美德、心智模式與戰(zhàn)略，以及人與文化等三個大的視角出發(fā)構(gòu)建內(nèi)容。這種架構(gòu)方式全面且系統(tǒng)地闡述了領(lǐng)導(dǎo)力的多方面內(nèi)涵。 從愿景與美德的視角來看，這是領(lǐng)導(dǎo)力的基石。一個領(lǐng)導(dǎo)者如果沒有清晰的愿景和良好的美德，就如同船只沒有燈塔指引，難以...
一、覺醒領(lǐng)導(dǎo)力中的愿景內(nèi)涵 愿景是覺醒領(lǐng)導(dǎo)力中至關(guān)重要的部分。它是組織或個人對未來的期望和設(shè)想，如同燈塔為組織的發(fā)展指引方向。 從企業(yè)的角度來看，像蘋果公司的喬布斯，他有著將科技與人文相融合，創(chuàng)造出改變世界的智能產(chǎn)品的愿景。這種愿景具有強大的力量，它不僅僅是喬布斯個人心中的理想，更重要的是他能夠...
成本就是顧客購買需要付出的代價，真正的銷售高手都是圍繞著解決顧客的購買成本來展開銷售的。先說toc的生意，它是圍繞著個人解決顧客的兩個問題。第一個是顧客的決策成本，第二個是顧客的后悔成本。我們說今天為什么網(wǎng)購大行其道？其實就是因為它解決了兩個根本性的問題。顧客現(xiàn)在在網(wǎng)上購買東西，誰還會去看產(chǎn)品介紹？...
一、女性領(lǐng)導(dǎo)力的概念界定 目前學(xué)術(shù)界對領(lǐng)導(dǎo)力的理解多種多樣，但對女性領(lǐng)導(dǎo)力的研究較少，尚未形成確切定義。陳方認(rèn)為，女性領(lǐng)導(dǎo)力是指注重遠(yuǎn)見、創(chuàng)新、戰(zhàn)略，把握方向、變化和做正確事情的能力，包括形成組織遠(yuǎn)景的能力、定義宗旨的能力、制定戰(zhàn)略和目標(biāo)的能力、建立組織文化的能力、建立制度和系統(tǒng)的能力等。還有觀點...
一、覺知領(lǐng)導(dǎo)力的概念闡述 覺知領(lǐng)導(dǎo)力是一種融合多學(xué)科研究成果的自我認(rèn)知理念，它涵蓋了對自身領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、強項和盲點的清晰認(rèn)知。例如，一個具有覺知領(lǐng)導(dǎo)力的管理者能夠積極反思自己的領(lǐng)導(dǎo)方式，明白自己在哪些方面表現(xiàn)出色，哪些方面存在不足。這就如同儒家倡導(dǎo)的“修身”理念，從自身出發(fā)，不斷審視和改進(jìn)。在現(xiàn)代商業(yè)...
這里做銷售的人都要反思一個問題，包括我自己在內(nèi)，有的時候我們會忘記，我們到底在解決誰的問題。尤其是遇到很多困難的時候，人們往往會下意識的去解決自己的問題，但實際上，真正解決問題的辦法是先去解決別人的問題。我記得以前我采訪過一位餐飲界的大佬。 他的名字我就不提了，但是他有一個規(guī)矩，我相信很多餐飲...
一、領(lǐng)導(dǎo)力的基本認(rèn)知 領(lǐng)導(dǎo)力是一種在組織或團(tuán)隊中發(fā)揮關(guān)鍵作用的能力。它不僅僅是擁有指揮和管理的權(quán)力，更重要的是一種影響力。這種影響力來源于領(lǐng)導(dǎo)者的行為、態(tài)度和決策。從企業(yè)管理的角度來看，領(lǐng)導(dǎo)者如同燈塔，為團(tuán)隊指引方向；又似橋梁，連接著組織中的各個部分。 在實際的企業(yè)運營中，中層管理人員扮演著承上...
賣點它就是用戶的需求，加上我們給他帶來的好處。我有一個學(xué)員，他是專門賣臨期食品的，他無論是拍短視頻還是做直播，他的賣點永遠(yuǎn)就一個就是最低價。為此他每次拍短視頻的時候，都要先帶你到大的超市，轉(zhuǎn)一圈跟大的超市進(jìn)行一個價格pk。例如他會說這包200克的薯條，各位老鐵在超市里面買打折后的價格也要9.9塊?，F(xiàn)...
一、古代領(lǐng)袖亞歷山大的覺悟與領(lǐng)導(dǎo)力 在古代，古希臘領(lǐng)袖亞歷山大是一個極具傳奇色彩的人物。他在33歲時就建立了一個從亞德里亞海到印度西部的大帝國。他的覺悟體現(xiàn)在對自身領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的深刻理解上，他深知如何激發(fā)人民對他的忠誠。他的希臘同胞阿里安描述了人們見到他時的反應(yīng)，人們一見到騎在馬上的亞歷山大就熱淚盈眶...
一、肯德基的企業(yè)概況 肯德基是美國跨國連鎖餐廳，由哈蘭·山德士上校于1930年在肯塔基州路易斯維爾創(chuàng)建。它是世界第二大速食以及最大炸雞連鎖企業(yè)，隸屬于全球最大的餐飲連鎖企業(yè)之一——百勝餐飲集團(tuán)。目前，肯德基在全球115個國家和地區(qū)設(shè)有1800多家餐廳，在中國已開設(shè)5000多家連鎖餐廳，主要出售炸雞...
一、肯德基領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的基礎(chǔ)：企業(yè)文化 肯德基的企業(yè)文化是其領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的重要基石?？系禄钠髽I(yè)文化核心價值觀包括品質(zhì)、服務(wù)、清潔和價值。這些價值觀貫穿于企業(yè)的各個方面，從產(chǎn)品制作到員工服務(wù)，從餐廳環(huán)境到價格定位。 從品質(zhì)方面看，肯德基要求領(lǐng)導(dǎo)者確保提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。這意味著領(lǐng)導(dǎo)者需要關(guān)注食材...
做銷售，你一定要記住一個鐵律，就是能賣價值的不要賣價格，能賣稀缺的就不要賣價值。我們說今天很多的消費者之所以不買，或許不是因為你的產(chǎn)品沒有價值，而是因為你的產(chǎn)品沒有稀缺價值。我們說這個世界上任何一個東西，它都是有價值的。而且越顯而易見的東西它就越珍貴。例如空氣，因為沒有空氣，人就會窒息。你什么時候聽...
一、歷經(jīng)坎坷鑄就大格局 肯德基創(chuàng)始人荷倫德·山德士的一生充滿了坎坷。5歲時父親去世，14歲輟學(xué)開始流浪，18歲結(jié)婚后不久妻子就帶著錢離開，之后從事賣保險、開加油站、做飯店主廚等工作都失敗了。然而，這些經(jīng)歷并沒有擊垮他，反而鑄就了他的大格局。他在65歲時還能獲得第一份社會保險并創(chuàng)辦嶄新的事業(yè)。一個格...
蔣鳴泉