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杜君
一、科技領(lǐng)導(dǎo)力的概念界定 在當(dāng)今科技飛速發(fā)展的時(shí)代，科技領(lǐng)導(dǎo)力逐漸成為一個(gè)重要的研究領(lǐng)域?？萍碱I(lǐng)導(dǎo)力不同于一般的領(lǐng)導(dǎo)力，它是在科技領(lǐng)域中發(fā)揮影響力、引領(lǐng)科技發(fā)展方向的能力。由于領(lǐng)導(dǎo)力的概念本身就具有多樣性，科技領(lǐng)導(dǎo)力的定義也尚未形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。然而，從廣義上講，科技領(lǐng)導(dǎo)力是指在科技相關(guān)的組織、項(xiàng)目...
實(shí)際上今天絕大多數(shù)的產(chǎn)品，它的作用只是場(chǎng)景當(dāng)中的道具，離開(kāi)它，人們照樣能夠生存，能夠生活。但是為什么大家還是要去消費(fèi)那些看似沒(méi)有用的產(chǎn)品呢？甚至這些產(chǎn)品還賣的賊貴。其實(shí)消費(fèi)者之所以買，就是因?yàn)樗Ｍ@個(gè)產(chǎn)品能夠讓自己的生活變得有意義，而這些意義無(wú)一例外都是以場(chǎng)景的方式而存在的。所以我們只要生活在這個(gè)...
一、科技領(lǐng)導(dǎo)力的定義與內(nèi)涵 科技領(lǐng)導(dǎo)力是在科技領(lǐng)域中，通過(guò)有效的領(lǐng)導(dǎo)技巧和方法，激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新活力，推動(dòng)技術(shù)發(fā)展與應(yīng)用的能力。在當(dāng)今科技飛速發(fā)展的時(shí)代，它已成為企業(yè)和組織成功的關(guān)鍵因素。例如愛(ài)迪生，他是一位卓越的具有科技領(lǐng)導(dǎo)力的人物。他除了在留聲機(jī)、電燈等多方面有發(fā)明創(chuàng)造外，在礦業(yè)、建筑業(yè)等領(lǐng)域也有...
一、科技領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)新的內(nèi)涵 （一）科技領(lǐng)導(dǎo)力的基本概念 科技領(lǐng)導(dǎo)力是一種特殊的領(lǐng)導(dǎo)力形式，它融合了科技知識(shí)、創(chuàng)新思維和領(lǐng)導(dǎo)能力。在現(xiàn)代社會(huì)，科技發(fā)展日新月異，領(lǐng)導(dǎo)者需要具備對(duì)科技發(fā)展趨勢(shì)的敏銳洞察力，能夠引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)在科技領(lǐng)域進(jìn)行探索和創(chuàng)新。例如，在企業(yè)中，科技領(lǐng)導(dǎo)者要了解人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的發(fā)展...
那你光做銷售是不行的，光做營(yíng)銷也是不行的。對(duì)于用戶企業(yè)來(lái)講，他可能追求的是成長(zhǎng)，追求的是活下來(lái)。營(yíng)銷跟銷售是兩件不同的事情，他們是在兩個(gè)不同的維度上進(jìn)行的。一個(gè)是在產(chǎn)品的研產(chǎn)銷這個(gè)維度上做的事情。另外一個(gè)維度是什么？是在企業(yè)的功能，企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造流程，然后與客戶的生活方式，客戶所追求的動(dòng)態(tài)的，他的目...
一、科技領(lǐng)導(dǎo)力的定義 科技領(lǐng)導(dǎo)力是指在科技領(lǐng)域中，通過(guò)有效的領(lǐng)導(dǎo)技巧和方法，激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新活力，推動(dòng)技術(shù)發(fā)展與應(yīng)用的能力。它是科技領(lǐng)導(dǎo)情境、科技創(chuàng)新人員或利益相關(guān)者、科技領(lǐng)導(dǎo)者三種要素綜合作用的產(chǎn)物。從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，科技領(lǐng)導(dǎo)者憑借自身的領(lǐng)導(dǎo)力修煉來(lái)駕馭科技領(lǐng)導(dǎo)情境并影響相關(guān)人員，從而達(dá)成既定領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)的...
一、馬斯克：科技領(lǐng)域的夢(mèng)想家 馬斯克無(wú)疑是當(dāng)今科技界極具代表性的人物。他創(chuàng)立的特斯拉，使新能源汽車成為全球矚目的產(chǎn)業(yè)。特斯拉汽車憑借其先進(jìn)的電池技術(shù)、智能駕駛輔助系統(tǒng)等創(chuàng)新元素，改變了人們對(duì)傳統(tǒng)汽車的認(rèn)知，引領(lǐng)了汽車行業(yè)向新能源方向的轉(zhuǎn)型。 馬斯克的野心不止于此，他旗下的SpaceX更是創(chuàng)造了奇...
<p>新人階段做什么可以快速成長(zhǎng)。<br /> 第一個(gè)，就是什么都別怕，積極打電話。有的銷售新人，瞻前顧后，怕自己說(shuō)辭不好，被別人拒絕。<br /> 第二個(gè)，就是這個(gè)階段你要拿客戶，練就你的心理素質(zhì)。練說(shuō)辭，練心態(tài)。你怕什么呢？你本來(lái)就是個(gè)新人，我們有什么可怕的呢...
一、科技領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵 科技領(lǐng)導(dǎo)力是在科技領(lǐng)域中發(fā)揮著獨(dú)特且關(guān)鍵作用的一種能力。它被定義為通過(guò)有效的領(lǐng)導(dǎo)技巧和方法，激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新活力，推動(dòng)技術(shù)發(fā)展與應(yīng)用的能力。在當(dāng)今科技飛速發(fā)展的時(shí)代，科技領(lǐng)導(dǎo)力的重要性不言而喻。它就像一把鑰匙，能夠開(kāi)啟企業(yè)和組織成功的大門(mén)。 科技領(lǐng)導(dǎo)者有著特殊的角色定位，他們既...
一、科技領(lǐng)軍人才團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)成要素 （一）清晰的愿景與使命 在科技領(lǐng)軍人才的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力中，愿景與使命是首要的構(gòu)成要素。如同蘋(píng)果公司的喬布斯，他對(duì)蘋(píng)果產(chǎn)品有著獨(dú)特清晰的愿景，即打造簡(jiǎn)潔、易用且充滿科技美感的產(chǎn)品。這一愿景貫穿于蘋(píng)果公司的各個(gè)環(huán)節(jié)，從產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計(jì)到營(yíng)銷推廣。喬布斯成功地將這一愿...
今日讀書(shū)筆記（20221024）： （《強(qiáng)勢(shì)品牌打造》P129-131） 在工業(yè)品牌營(yíng)銷研習(xí)社公眾號(hào)里面杜忠老師《成長(zhǎng)型企業(yè)如何打造強(qiáng)勢(shì)品牌》一書(shū)中提到工業(yè)（B2B）企業(yè)需不需要上抖音、視頻號(hào)？ 得先看看目標(biāo)客戶是不是在上面，然后再?zèng)Q定我們是不是要上。 B端客戶，也是由決策者、使用者、購(gòu)買者...
一、科技運(yùn)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵 （一）科技領(lǐng)導(dǎo)力的定義 科技領(lǐng)導(dǎo)力是指在科技領(lǐng)域中，通過(guò)有效的領(lǐng)導(dǎo)技巧和方法，激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新活力，推動(dòng)技術(shù)發(fā)展與應(yīng)用的能力。這一能力在當(dāng)今科技飛速發(fā)展的時(shí)代顯得尤為重要。例如在很多科技企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者需要憑借這種能力來(lái)引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在復(fù)雜的技術(shù)環(huán)境中前行。 （二）科技領(lǐng)導(dǎo)者的角...
一、科技領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵與重要性 科技領(lǐng)導(dǎo)力是在科技領(lǐng)域中極為關(guān)鍵的能力。它被定義為通過(guò)有效的領(lǐng)導(dǎo)技巧和方法，激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新活力，推動(dòng)技術(shù)發(fā)展與應(yīng)用的能力。在當(dāng)今科技飛速發(fā)展的時(shí)代，科技領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)企業(yè)和組織的成功起著不可替代的作用。例如，像蘋(píng)果公司，其領(lǐng)導(dǎo)者具備強(qiáng)大的科技領(lǐng)導(dǎo)力，能夠洞察到智能手機(jī)和平板電...
【杜小忠問(wèn)題544】?jī)?yōu)秀的企業(yè)大體相似，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)各有各的短板，是嗎？ 在工業(yè)品牌營(yíng)銷研習(xí)社公眾號(hào)上杜忠老師《成長(zhǎng)型企業(yè)如何打造強(qiáng)勢(shì)品牌》一書(shū)中講到托爾斯泰在他的小說(shuō)《安娜·卡列尼娜》的開(kāi)頭，是這樣說(shuō)的：幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。作為第三方專業(yè)服務(wù)公司，...
一、科層制的內(nèi)涵與特征 科層制，又稱為官僚制或?qū)蛹?jí)制，是一種組織結(jié)構(gòu)和管理方式。其核心理念是通過(guò)明確的權(quán)力劃分等級(jí)制度和規(guī)則程序來(lái)實(shí)現(xiàn)高效、穩(wěn)定和可預(yù)測(cè)的組織運(yùn)作。 權(quán)力分工與等級(jí)制度 在科層制中，組織內(nèi)部有著明確的分工，每個(gè)成員的權(quán)力和責(zé)任都有規(guī)定。例如，在企業(yè)里，研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷以及人...