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一、可復(fù)制領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵 可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力，其核心在于“復(fù)制”，而“復(fù)制”的關(guān)鍵是工具化。在西方的大企業(yè)，如可口可樂、寶潔等，就非常注重工具化。它們將工作拆分成可完成且能檢驗(yàn)的步驟，員工接受相應(yīng)訓(xùn)練后按步驟開展工作，如此一來，員工效率得以提高，領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)效果也顯著提升。這種工具化的成果是可以復(fù)制傳承的...
一、可復(fù)制領(lǐng)導(dǎo)力概述 可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力是一種現(xiàn)代管理理念中的重要概念。它打破了傳統(tǒng)觀念中領(lǐng)導(dǎo)力是一種需要長時(shí)間積累且難以傳授的能力的認(rèn)知。在當(dāng)今的企業(yè)和組織管理中，可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力有著諸多的內(nèi)涵。 從定義上看，領(lǐng)導(dǎo)力是指影響和激勵他人實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的能力，而可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)調(diào)這種能力是可以被他人學(xué)習(xí)和...
新市場開發(fā)不要一下去就去陌生拜訪。新市場開發(fā)的時(shí)候，很多人就直接殺到市場去，天天去陌生拜訪，把自己搞得累得半死，到最后結(jié)果也很糟糕。然后在陌生拜訪的過程當(dāng)中，好多企業(yè)的人員開始流失。 其實(shí)新的市場的開發(fā)最好是三步走。 第一、去做市場調(diào)研 對我先把整個(gè)的市場去看明白這個(gè)市場的情況是什么樣的？...
一、可復(fù)制領(lǐng)導(dǎo)力的概念 可復(fù)制領(lǐng)導(dǎo)力是一種打破傳統(tǒng)觀念的領(lǐng)導(dǎo)理念。傳統(tǒng)上，很多人認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力是一種與生俱來的天賦，或者需要長時(shí)間的管理實(shí)踐打磨才能獲得。然而，可復(fù)制領(lǐng)導(dǎo)力提出領(lǐng)導(dǎo)力是可以學(xué)會的。通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，任何人都可以掌握并發(fā)展出有效的領(lǐng)導(dǎo)力。這一理念的出現(xiàn)，為眾多創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)老板等提供了...
今天教大家一個(gè)話術(shù)模板，當(dāng)客戶說出反對意見的時(shí)候，能夠幫助您巧妙化解，比如：客戶最喜歡說你們家東西太貴了，錯誤的回答就是：哪里貴了，我們質(zhì)量有保障的，這樣說就已經(jīng)把話給堵死了，客戶會很尷尬，不如嘗試這么說，對，就是因?yàn)橘F，您才要好好了解他的優(yōu)點(diǎn)，知道貴在哪里，現(xiàn)在大家都講究品質(zhì)，難道您不想享受一...
一、XY理論概述 （一）X理論的內(nèi)涵 X理論是基于人性本惡的假設(shè)。在這種假設(shè)下，員工被認(rèn)為具有懶惰的本性，所以需要積極的管理。就像那句管理名言所說“員工從來不做管理者要求的工作，只做管理者檢查的工作”。這意味著管理者需要時(shí)刻監(jiān)督員工的工作，確保任務(wù)按照既定的要求和標(biāo)準(zhǔn)完成。例如，在一些傳統(tǒng)的制造...
一、可復(fù)制領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵 在當(dāng)今的企業(yè)管理領(lǐng)域，可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)備受關(guān)注的概念。領(lǐng)導(dǎo)力常常被認(rèn)為是一種與生俱來的天賦，然而事實(shí)并非如此?？蓮?fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)力是可以學(xué)會的。在東方文化中，“領(lǐng)導(dǎo)力”曾被神化為一種難以言喻的“感覺”，很多人認(rèn)為它無法通過學(xué)習(xí)獲取。但像樊登的領(lǐng)導(dǎo)力課程就證明了這一觀...
實(shí)際上只有5%的銷售能掌握真正的銷售提問的邏輯方法步驟。當(dāng)你掌握不了的時(shí)候，你只會把客戶問跑。實(shí)際上早在20年前，整個(gè)銷售領(lǐng)域就已經(jīng)總結(jié)出了銷售提問四步法。比如說保險(xiǎn)、房地產(chǎn)、銷售、賣車、教育培訓(xùn)等系列。實(shí)際上在我們很多行業(yè)里都可以應(yīng)用。今天我把這四步法分享給你，話題有點(diǎn)干各位請耐心看完，絕對能讓你...
一、可復(fù)制領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵 可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力打破了傳統(tǒng)觀念中領(lǐng)導(dǎo)力是一種神秘的、與生俱來的能力的看法。在東方傳統(tǒng)觀念里，領(lǐng)導(dǎo)力常常被神化為一種難以言說的“感覺”，很多人認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力是無法通過學(xué)習(xí)獲得的。然而，事實(shí)并非如此。樊登的領(lǐng)導(dǎo)力課程就證明了這一點(diǎn)，眾多創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)老板通過學(xué)習(xí)這一課程提升了自己的領(lǐng)導(dǎo)...
在當(dāng)今競爭激烈的職場環(huán)境中，領(lǐng)導(dǎo)力的提升成為許多人關(guān)注的焦點(diǎn)?！犊蓮?fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》這本書為我們提供了許多關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的獨(dú)特見解，其中介紹的相關(guān)書籍也具有很高的價(jià)值。 一、《聯(lián)盟》：構(gòu)建新型雇主與員工關(guān)系 《聯(lián)盟》由里德?霍夫曼、本?卡斯諾查和克里斯?葉所著，中信出版社于2015年2月5日出版。這本書...
很多銷售說見到客戶的老板就很緊張，喘不過來氣怎么辦？三個(gè)原因加三個(gè)方法。 首先是客戶的氣場太強(qiáng)怎么辦？客戶的氣場強(qiáng)與低對你的銷售工作是沒有太大的影響的。你之所以擔(dān)心，是因?yàn)槟愕牡讱獠蛔悖灰憩F(xiàn)出你足夠的專業(yè)技能，客戶自然該還是會給你買單。你要去把你的專業(yè)知識學(xué)起來，把公司的產(chǎn)品介紹了解的滾瓜...
一、可復(fù)制領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵 可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力打破了人們對領(lǐng)導(dǎo)力的傳統(tǒng)認(rèn)知。以往，領(lǐng)導(dǎo)力常常被視為一種神秘的、與生俱來的能力，與人格魅力、專業(yè)技能和人際背景等復(fù)雜因素緊密相連。然而，樊登在《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》中提出，領(lǐng)導(dǎo)力是可以學(xué)習(xí)、可以模仿、可以操作的。它不是少數(shù)人的專利，而是每個(gè)人都有可能掌握的技能。 ...
一、技術(shù)出身管理者領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)狀 在科技企業(yè)中，技術(shù)出身的管理者占多數(shù)是常見的現(xiàn)象。他們憑借深厚的專業(yè)技術(shù)知識在企業(yè)中嶄露頭角，然而在管理能力方面卻存在諸多不足。從溝通角度來看，技術(shù)人員往往更專注于技術(shù)細(xì)節(jié)，在與團(tuán)隊(duì)成員溝通時(shí)可能缺乏有效的表達(dá)和理解能力。例如，在傳達(dá)項(xiàng)目目標(biāo)時(shí)，可能會因?yàn)檫^于注重技術(shù)...
做銷售是個(gè)腦力活也是個(gè)體力活，為什么這么說？因?yàn)殇N售要學(xué)的東西比較多，要會講天文講地理、講政治、講人情世故等等！去見客戶要觀察細(xì)微客戶的表情，和客戶的喜好。對于客戶的問題要給予合理的解答，既要尊重事實(shí)也要發(fā)表自己我的看法，所以這腦力活是真心需要技巧的。在說說為什么是體力活，我們團(tuán)隊(duì)主要客戶是第三方服...
一、黃景的教育背景與學(xué)術(shù)成就 黃景擁有美國德克薩斯大學(xué)阿靈頓商學(xué)院工商管理碩士學(xué)位。這一教育背景為他在領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域的研究和實(shí)踐奠定了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。在學(xué)術(shù)方面，他不僅在多個(gè)國際會議上發(fā)表演講，還積極撰寫領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域相關(guān)的文章和研究報(bào)告。這些成果有助于推動領(lǐng)導(dǎo)力理論的發(fā)展，使得他在領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)術(shù)圈有了一定的...
張仲豪
何君杰
顏玉
鐘永棣