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一、可復(fù)制領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵 領(lǐng)導(dǎo)力在不同的文化中有不同的理解。在中國(guó)，很多人認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力是一門(mén)藝術(shù)，依靠天賦，需要長(zhǎng)時(shí)間的摸索，無(wú)固定模式；而在西方，領(lǐng)導(dǎo)力被視為一個(gè)個(gè)工具，掌握了工具，就可以具備領(lǐng)導(dǎo)力。然而，樊登老師提出了可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力這一概念。他認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力并非只是依靠天賦，普通人完全可以通過(guò)學(xué)習(xí)獲得...
一、可復(fù)制領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵 領(lǐng)導(dǎo)力在傳統(tǒng)觀念里被視為一種經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期職場(chǎng)歷練才能獲得的能力，是對(duì)被領(lǐng)導(dǎo)者的約束力和控制力。然而，新的領(lǐng)導(dǎo)力概念被認(rèn)為是權(quán)力、能力、魅力和魄力共同作用后的乘積效力，是領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的結(jié)合。可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力打破了以往領(lǐng)導(dǎo)力的神秘性，它表明領(lǐng)導(dǎo)力是可以通過(guò)學(xué)習(xí)掌握的。例如，在樊...
一、可復(fù)制領(lǐng)導(dǎo)力的概念 在當(dāng)今時(shí)代，領(lǐng)導(dǎo)力不再是少數(shù)人的天賦，而是一種可被大眾掌握的技能。可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力，意味著它不是基于天生的基因所帶來(lái)的能力。就像樊登在他的理念中所闡述的，領(lǐng)導(dǎo)力是一系列可操作、可模仿、可踐行的工具。例如溝通視窗、目標(biāo)管理、傾聽(tīng)反饋等。這些工具就像是一個(gè)個(gè)零件，每個(gè)人都可以獲取...
前幾天收到一條留言，說(shuō)自己是新人，由于很希望客戶可以下單，所以總是會(huì)有乞討的心理。問(wèn)，我要怎樣才能夠改變這種心態(tài)？銷售中的乞討心，是指由于我們沒(méi)有擺正自己與客戶之間的關(guān)系，在交流中總是以一種比較低的姿態(tài)去面對(duì)客戶。這種錯(cuò)位的心理可能會(huì)導(dǎo)致我們患得患失，并且對(duì)客戶的反饋過(guò)度敏感。想要改變我們首先要端正...
一、團(tuán)隊(duì)一致性的重要性 在《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》第四章中，首先強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊(duì)一致性的重要意義。團(tuán)隊(duì)就如同球隊(duì)，目標(biāo)就像是“贏球”，團(tuán)隊(duì)的存在是為了達(dá)成使命，這需要每個(gè)成員齊心協(xié)力。一致性在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部始終占據(jù)著非常關(guān)鍵的地位。當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員的目標(biāo)達(dá)成一致時(shí)，會(huì)產(chǎn)生1 + 1大于2的效果。這種一致性能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員...
一、團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)是“球隊(duì)”而非“家庭” 在傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念中，常常提倡“以廠為家”“以公司為家”，試圖讓員工產(chǎn)生主人翁精神。然而，從可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力角度來(lái)看，這并非一個(gè)完全正確的理念。家是一個(gè)充滿溫情的地方，家庭成員之間的關(guān)系基于情感紐帶，即便某個(gè)成員表現(xiàn)不佳，也不會(huì)輕易受到懲罰。而公司需要有明確的獎(jiǎng)懲...
首先一定要認(rèn)真分析客戶的背景。如果說(shuō)這個(gè)客戶人是非常大的賣家，比如說(shuō)大型的五金的一些批發(fā)城，或者是專門(mén)搞這些機(jī)械的專家。那第一點(diǎn)可以，我可以協(xié)助他，因?yàn)樗看?。如果這種客人一味的只要價(jià)格什么東西都不談，質(zhì)量不談，那我要去看一下這個(gè)客人是否是我們不范圍內(nèi)的客戶。因?yàn)楸热缯f(shuō)我是走中高端的那一個(gè)很低端的市...
一、績(jī)效考核不能替代反饋 在企業(yè)管理中，績(jī)效考核是常見(jiàn)的管理手段，但它不能代替反饋?？?jī)效考核往往側(cè)重于結(jié)果的評(píng)估，是在一定周期結(jié)束后對(duì)員工工作表現(xiàn)的量化評(píng)價(jià)。而反饋是一個(gè)持續(xù)的、互動(dòng)的過(guò)程。例如，一個(gè)員工在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中可能遇到各種問(wèn)題，如工作方法的困惑或者與團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)作矛盾，績(jī)效考核無(wú)法及時(shí)對(duì)...
如何建立你的銷售記錄。首先要清楚什么是銷售記錄。作為一個(gè)銷售，每天有8小時(shí)的工作時(shí)間，我們會(huì)進(jìn)行很多的工作。但是很多時(shí)候工作比較多，又雜亂無(wú)章。此時(shí)銷售工作記錄就會(huì)很好的幫助大家提升工作效率。那銷售記錄有哪些呢？總結(jié)了七項(xiàng)分享給大家， 第一，每天超過(guò)三分鐘有效溝通電話有多少？ 第二，每天...
一、目標(biāo)的深刻內(nèi)涵 目標(biāo)在管理中有著不可替代的重要性，它是一切管理的基礎(chǔ)和開(kāi)始。那什么樣的才能稱之為目標(biāo)呢？真正的目標(biāo)是讓人朝思暮想，做夢(mèng)都想時(shí)刻不忘，而且一想起來(lái)就容易熱血沸騰的。例如，對(duì)于一個(gè)致力于環(huán)保事業(yè)的團(tuán)隊(duì)而言，“讓地球的每一片土地都充滿綠色生機(jī)”這樣的目標(biāo)就極具吸引力。它不是簡(jiǎn)單的任務(wù)...
一、領(lǐng)導(dǎo)力可復(fù)制的關(guān)鍵——工具化 在現(xiàn)代企業(yè)管理中，領(lǐng)導(dǎo)力可復(fù)制是一個(gè)重要的理念。其中的關(guān)鍵在于工具化。西方的大企業(yè)，像可口可樂(lè)、寶潔等，在這方面走在了前列。它們將工作拆分成能夠完成并且可以檢驗(yàn)的步驟，員工接受相關(guān)訓(xùn)練后，按照這些步驟開(kāi)展工作，整個(gè)工作流程有條不紊。這種工具化的工作方式帶來(lái)了諸多好...
一、員工類型的認(rèn)知與應(yīng)對(duì) 在企業(yè)管理中，員工類型的多樣性是管理者必須面對(duì)的現(xiàn)實(shí)。谷歌提出的“創(chuàng)意精英”概念，這類員工在工作中不摻雜個(gè)人情緒，專注于自身工作，這種素質(zhì)非常有利于工作的高效開(kāi)展。而稻盛和夫?qū)T工分為三種類型：自燃型、點(diǎn)燃型和阻燃型。自燃型員工充滿干勁，做任何事都積極主動(dòng)；點(diǎn)燃型員工需要...
第一階段：就是小白，沒(méi)有賬號(hào)定位，沒(méi)有破500播放，天天這個(gè)老師問(wèn)問(wèn)那個(gè)直播間刷刷，每天都處于混沌的狀態(tài)，想做但是找不到定位，這類人應(yīng)該占比80%以上。 第二階段：賬號(hào)有了一定的起色，播放多了，有流量了，有粉絲了，但是還在盲目地追求漲粉和上熱門(mén)，以為有粉絲成為了網(wǎng)紅之后就能變現(xiàn)？ 第三階段：徹底...
一、構(gòu)建游戲化組織的理念引入 在現(xiàn)代企業(yè)管理的大背景下，《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》提出了構(gòu)建游戲化組織這一創(chuàng)新理念。傳統(tǒng)的管理模式往往存在一些弊端，例如員工工作積極性不高、缺乏主動(dòng)性等。而游戲化組織的構(gòu)建，就像是給企業(yè)管理注入了一股新的活力源泉。它借鑒了游戲吸引人的元素，將其融入到組織管理當(dāng)中。 從現(xiàn)實(shí)...
一、傾聽(tīng)的內(nèi)涵與重要性 在《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》第七章中，傾聽(tīng)被視為溝通的基礎(chǔ)。在現(xiàn)代管理等諸多領(lǐng)域，傾聽(tīng)有著不可替代的重要性。從員工的角度看，當(dāng)管理者善于傾聽(tīng)時(shí)，員工會(huì)感覺(jué)自己受到尊重與信任。例如在日常工作場(chǎng)景中，員工向管理者提出工作中的想法或者遇到的問(wèn)題，如果管理者能夠認(rèn)真傾聽(tīng)，員工就會(huì)覺(jué)得自己的...
岳曲
蔡天成
李雪蓮