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趙晶
一、覺知領(lǐng)導(dǎo)力的概念闡述 覺知領(lǐng)導(dǎo)力是一種融合多學(xué)科研究成果的自我認(rèn)知理念，它涵蓋了對自身領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、強(qiáng)項和盲點(diǎn)的清晰認(rèn)知。例如，一個具有覺知領(lǐng)導(dǎo)力的管理者能夠積極反思自己的領(lǐng)導(dǎo)方式，明白自己在哪些方面表現(xiàn)出色，哪些方面存在不足。這就如同儒家倡導(dǎo)的“修身”理念，從自身出發(fā)，不斷審視和改進(jìn)。在現(xiàn)代商業(yè)...
這里做銷售的人都要反思一個問題，包括我自己在內(nèi)，有的時候我們會忘記，我們到底在解決誰的問題。尤其是遇到很多困難的時候，人們往往會下意識的去解決自己的問題，但實(shí)際上，真正解決問題的辦法是先去解決別人的問題。我記得以前我采訪過一位餐飲界的大佬。 他的名字我就不提了，但是他有一個規(guī)矩，我相信很多餐飲...
一、領(lǐng)導(dǎo)力的基本認(rèn)知 領(lǐng)導(dǎo)力是一種在組織或團(tuán)隊中發(fā)揮關(guān)鍵作用的能力。它不僅僅是擁有指揮和管理的權(quán)力，更重要的是一種影響力。這種影響力來源于領(lǐng)導(dǎo)者的行為、態(tài)度和決策。從企業(yè)管理的角度來看，領(lǐng)導(dǎo)者如同燈塔，為團(tuán)隊指引方向；又似橋梁，連接著組織中的各個部分。 在實(shí)際的企業(yè)運(yùn)營中，中層管理人員扮演著承上...
賣點(diǎn)它就是用戶的需求，加上我們給他帶來的好處。我有一個學(xué)員，他是專門賣臨期食品的，他無論是拍短視頻還是做直播，他的賣點(diǎn)永遠(yuǎn)就一個就是最低價。為此他每次拍短視頻的時候，都要先帶你到大的超市，轉(zhuǎn)一圈跟大的超市進(jìn)行一個價格pk。例如他會說這包200克的薯條，各位老鐵在超市里面買打折后的價格也要9.9塊。現(xiàn)...
一、古代領(lǐng)袖亞歷山大的覺悟與領(lǐng)導(dǎo)力 在古代，古希臘領(lǐng)袖亞歷山大是一個極具傳奇色彩的人物。他在33歲時就建立了一個從亞德里亞海到印度西部的大帝國。他的覺悟體現(xiàn)在對自身領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的深刻理解上，他深知如何激發(fā)人民對他的忠誠。他的希臘同胞阿里安描述了人們見到他時的反應(yīng)，人們一見到騎在馬上的亞歷山大就熱淚盈眶...
一、肯德基的企業(yè)概況 肯德基是美國跨國連鎖餐廳，由哈蘭·山德士上校于1930年在肯塔基州路易斯維爾創(chuàng)建。它是世界第二大速食以及最大炸雞連鎖企業(yè)，隸屬于全球最大的餐飲連鎖企業(yè)之一——百勝餐飲集團(tuán)。目前，肯德基在全球115個國家和地區(qū)設(shè)有1800多家餐廳，在中國已開設(shè)5000多家連鎖餐廳，主要出售炸雞...
一、肯德基領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的基礎(chǔ)：企業(yè)文化 肯德基的企業(yè)文化是其領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的重要基石?？系禄钠髽I(yè)文化核心價值觀包括品質(zhì)、服務(wù)、清潔和價值。這些價值觀貫穿于企業(yè)的各個方面，從產(chǎn)品制作到員工服務(wù)，從餐廳環(huán)境到價格定位。 從品質(zhì)方面看，肯德基要求領(lǐng)導(dǎo)者確保提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。這意味著領(lǐng)導(dǎo)者需要關(guān)注食材...
做銷售，你一定要記住一個鐵律，就是能賣價值的不要賣價格，能賣稀缺的就不要賣價值。我們說今天很多的消費(fèi)者之所以不買，或許不是因為你的產(chǎn)品沒有價值，而是因為你的產(chǎn)品沒有稀缺價值。我們說這個世界上任何一個東西，它都是有價值的。而且越顯而易見的東西它就越珍貴。例如空氣，因為沒有空氣，人就會窒息。你什么時候聽...
一、歷經(jīng)坎坷鑄就大格局 肯德基創(chuàng)始人荷倫德·山德士的一生充滿了坎坷。5歲時父親去世，14歲輟學(xué)開始流浪，18歲結(jié)婚后不久妻子就帶著錢離開，之后從事賣保險、開加油站、做飯店主廚等工作都失敗了。然而，這些經(jīng)歷并沒有擊垮他，反而鑄就了他的大格局。他在65歲時還能獲得第一份社會保險并創(chuàng)辦嶄新的事業(yè)。一個格...
一、肯布蘭加自我領(lǐng)導(dǎo)力的概念 肯布蘭加自我領(lǐng)導(dǎo)力是自我領(lǐng)導(dǎo)力中的一種特定類型，它與一般自我領(lǐng)導(dǎo)力有著共通之處。自我領(lǐng)導(dǎo)力是一種個人主動管理自己，發(fā)揮自我影響力，不斷提升自我的能力和素質(zhì)，從而實(shí)現(xiàn)個人發(fā)展和價值實(shí)現(xiàn)的能力?？喜继m加自我領(lǐng)導(dǎo)力在此基礎(chǔ)上可能有著自身獨(dú)特的側(cè)重點(diǎn)或者表現(xiàn)形式。 自我領(lǐng)導(dǎo)...
如何提高顧客的需求量？這個問題從數(shù)的層面很好解決，就是第二件半價或者說買二送一，但是很多東西它不光是靠數(shù)就能夠解決的，因為需求量它是顧客的消費(fèi)習(xí)慣決定的。例如蜂蜜，有的顧客買回家能夠吃上幾個月，甚至很多顧客買回去以后能吃上半年。那么這個時候你就是再打折再促銷意義也不大，因為顧客買兩瓶邊際效用就已經(jīng)開...
一、肯·布蘭佳及其領(lǐng)導(dǎo)力理論的概述 肯·布蘭佳是一位享譽(yù)全球的管理大師，他在領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域有著深遠(yuǎn)的影響。他是《組織行為學(xué)》的作者之一，開創(chuàng)了SLII領(lǐng)導(dǎo)力理論，這一理論屬于情境領(lǐng)導(dǎo)范疇?？稀げ继m佳博士擁有眾多令人矚目的頭銜，如作家、演說家和商業(yè)咨詢顧問等。他獲得了20多項權(quán)威獎項和榮譽(yù)，像全美演講者...
一、肯布蘭佳情景領(lǐng)導(dǎo)力的起源與發(fā)展 肯布蘭佳情景領(lǐng)導(dǎo)力理論有著獨(dú)特的起源。它由保羅·赫塞（Paul Hersey）與肯·布蘭佳（Ken Blanchard）共同創(chuàng)立。保羅·赫塞在20世紀(jì)60年代早期創(chuàng)立了情境領(lǐng)導(dǎo)模式，1969年，他與肯·布蘭佳共同提出了情景領(lǐng)導(dǎo)理論。后來，肯·布蘭佳在實(shí)踐中進(jìn)行了...
今天很多企業(yè)為了讓產(chǎn)品更具競爭力，為此他們會把自己標(biāo)榜成為行業(yè)第一。而消費(fèi)者之所以會選擇購買第一，就是因為消費(fèi)者認(rèn)為因為你是第一，所以你就更加權(quán)威。但是由于廣告法的出臺，像第一、最強(qiáng)最佳這種詞已經(jīng)變成了一些近詞。那么很多人就會認(rèn)為，這些近詞可能會打擊到整個廣告行業(yè)，但其實(shí)這些詞對于廣告行業(yè)的影響微乎...
一、危機(jī)處理中的領(lǐng)導(dǎo)力 肯尼迪在危機(jī)處理方面展現(xiàn)出了非凡的領(lǐng)導(dǎo)力。在古巴導(dǎo)彈危機(jī)期間，他面臨著極其嚴(yán)峻的形勢，美蘇之間的緊張關(guān)系一觸即發(fā)，核戰(zhàn)爭的陰影籠罩著世界?？夏岬显谶@種巨大的壓力下，表現(xiàn)出了冷靜和果斷的特質(zhì)。他下達(dá)了封鎖古巴的指令，這一決策需要極大的勇氣，因為這是直接對蘇聯(lián)的一種強(qiáng)硬回應(yīng)，稍...