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想要在店鋪里邊兒提高你的連帶率。我接下來說的這四點(diǎn)核心，你一定要做好，你做好了之后，對(duì)你在終端店鋪里邊能夠賣出大單來提高你的業(yè)績，一定會(huì)大有幫助。一個(gè)做大單的人，他是單單賣連單，他不是說我今天賣一個(gè)，對(duì)吧？我過了好幾天之后，我再賣一個(gè)，靠碰的。 1、一個(gè)賣大單的，他一定善于聊飛銷，如果是他不善...
一、可復(fù)制領(lǐng)導(dǎo)力的概念解析 在當(dāng)今企業(yè)管理領(lǐng)域，可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)備受關(guān)注的概念。過去，很多人認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力是一種神秘的、與生俱來的能力，要么是一種天賦，要么需要長時(shí)間的管理實(shí)踐打磨才能獲得。然而，現(xiàn)在越來越多的實(shí)踐和研究表明，領(lǐng)導(dǎo)力是一系列可訓(xùn)練、可模仿、可踐行的能力。 從本質(zhì)上講，可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)...
一、可復(fù)制領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵 領(lǐng)導(dǎo)力在組織和團(tuán)隊(duì)發(fā)展中有著不可替代的重要性，它被定義為影響和激勵(lì)他人實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的能力。而可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力有著獨(dú)特的內(nèi)涵。 可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力是一種能夠被他人學(xué)習(xí)和模仿的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與行為。它具有明確的目標(biāo)性，領(lǐng)導(dǎo)者清楚地知道團(tuán)隊(duì)的發(fā)展方向和要達(dá)成的目標(biāo)，這就如同燈塔為船只指引方...
一、可復(fù)制領(lǐng)導(dǎo)力的概念 在傳統(tǒng)觀念里，領(lǐng)導(dǎo)力往往被視為一種神秘的、與生俱來的特質(zhì)，似乎只有少數(shù)人具備。然而，《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》這本書提出了一個(gè)全新的觀點(diǎn)，即領(lǐng)導(dǎo)力是可以學(xué)會(huì)的。在東方文化中，“領(lǐng)導(dǎo)力”常常被神化為一種難以捉摸的“感覺”，很多人認(rèn)為無法通過學(xué)習(xí)獲得。但實(shí)際上，通過樊登的領(lǐng)導(dǎo)力課程，眾...
<p>商家給商品定價(jià)的邏輯是因?yàn)楹?，所以貴，而到了消費(fèi)者這邊，由于存在信息不對(duì)稱，你并不一定真正了解這個(gè)商品的品質(zhì)，消費(fèi)者就會(huì)依據(jù)商品的價(jià)格來判定它好還是不好。因?yàn)閮r(jià)格貴，所以肯定就是好。這邏輯上是不成立的。真命題的逆命題不一定為真。就好比我是我爸爸的兒子，但我爸爸的兒子不一定就是我。因...
一、可復(fù)制領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵 領(lǐng)導(dǎo)力在很多人的認(rèn)知里，尤其是在東方，常常被視為一種神秘的“感覺”，似乎是一種與生俱來、難以通過學(xué)習(xí)掌握的能力。然而，樊登的領(lǐng)導(dǎo)力課程卻打破了這種傳統(tǒng)觀念。在他的課程中，眾多的創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)老板通過學(xué)習(xí)提升了自己的領(lǐng)導(dǎo)力，進(jìn)而給企業(yè)發(fā)展帶來了切實(shí)的改變。這表明領(lǐng)導(dǎo)力是可以學(xué)會(huì)...
<p>人們常說商場就是戰(zhàn)場，商戰(zhàn)就是價(jià)格戰(zhàn)，誰的價(jià)格越低誰就占優(yōu)勢。但隨著時(shí)代的發(fā)展，拼價(jià)格的時(shí)代已經(jīng)過去了，在未來拼服務(wù)才是真正的上道。無論你是線下還是線上，無論你是網(wǎng)絡(luò)還是現(xiàn)實(shí)，打折促銷活動(dòng)都很頻繁。商家想通過各種各樣的活動(dòng)，以此來提高商品的銷量。可是面對(duì)各種促銷的狂轟濫炸，消費(fèi)者逐...
一、可復(fù)制領(lǐng)導(dǎo)力的概念解讀 領(lǐng)導(dǎo)力在傳統(tǒng)觀念里，往往被認(rèn)為是一種與生俱來的、難以捉摸的個(gè)人特質(zhì)。然而，《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》這本書打破了這種傳統(tǒng)認(rèn)知。書中指出，領(lǐng)導(dǎo)力是指影響和激勵(lì)他人實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的能力。它在組織和團(tuán)隊(duì)發(fā)展中有著不可替代的重要性?？蓮?fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力更是一種可以被他人學(xué)習(xí)和模仿的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和行...
一、可復(fù)制領(lǐng)導(dǎo)力的概念解讀 領(lǐng)導(dǎo)力在傳統(tǒng)觀念里，可能被認(rèn)為是一種與生俱來的天賦或者是只有身處領(lǐng)導(dǎo)職位才需要具備的能力。然而，可復(fù)制領(lǐng)導(dǎo)力打破了這種固有認(rèn)知。它是一系列可學(xué)習(xí)、可操作、可復(fù)制的工具、流程和模型。這意味著，無論你是否已經(jīng)處于領(lǐng)導(dǎo)崗位，都可以通過學(xué)習(xí)這套體系來提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力。例如，在一...
如何一錘定音成交你的客戶，那一定是產(chǎn)品和服務(wù)能夠匹配到客戶的需求。即使你產(chǎn)品的價(jià)值有十條，但只可能有一個(gè)對(duì)客戶來講是最重要的。最重要的價(jià)值沒有展示給客戶看。其他九個(gè)即使都展示了，最終也沒有辦法成交。產(chǎn)品的價(jià)值不在于多，在于是否能跟客戶進(jìn)行適配，強(qiáng)調(diào)對(duì)于客戶沒用的價(jià)值，客戶可能會(huì)覺得我為我不需要的價(jià)值...
一、可復(fù)制領(lǐng)導(dǎo)力的概念解析 在當(dāng)今時(shí)代，領(lǐng)導(dǎo)力不再被視為少數(shù)人天生具備的能力?？蓮?fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)調(diào)，它是一系列具有可操作性、可模仿性和可見性的標(biāo)準(zhǔn)化工具。例如，樊登作為國內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)力專家，在他的理念中，領(lǐng)導(dǎo)力不是遙不可及的天賦能力，而是可以通過學(xué)習(xí)來獲得的。就像在企業(yè)管理中，過去靠嚴(yán)格約束管理員工，現(xiàn)在...
一、可復(fù)制領(lǐng)導(dǎo)力的概念 領(lǐng)導(dǎo)力在很多人眼中是一種難以捉摸的“感覺”，仿佛是一種與生俱來的天賦，只有少數(shù)人才能擁有。然而，《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》卻提出了一個(gè)全新的觀點(diǎn)：領(lǐng)導(dǎo)力是可以學(xué)會(huì)的。在東方文化里，領(lǐng)導(dǎo)力常常被神化，但在西方社會(huì)，像可口可樂、寶潔這樣的大企業(yè)，他們將工作進(jìn)行工具化處理。把工作拆分成一...
<p>好的銷售人員要充分解讀消費(fèi)者心理，給別人留有余地，更要為自己盡大可能的爭取到領(lǐng)域。只有這樣，才會(huì)在不聲不響中獲勝。銷售不僅僅是方法問題，更多的是對(duì)消費(fèi)心理的理解。<br /> 舉個(gè)例子，有兩家賣粥的小店，左邊和右邊的每天的顧客量差不多，都是轉(zhuǎn)動(dòng)不息，人進(jìn)人出。然而晚上結(jié)...
一、可復(fù)制領(lǐng)導(dǎo)力的概念解讀 可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力打破了人們對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)力是一種神秘的、與生俱來的能力的傳統(tǒng)認(rèn)知。在過去，很多人認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力是一種難以捉摸的“感覺”，只屬于少數(shù)人。然而，事實(shí)并非如此?？蓮?fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)力是可以學(xué)會(huì)的。例如，西方的大企業(yè)如可口可樂、寶潔等，它們將工作進(jìn)行工具化處理。把工作拆分...
一、領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)與可復(fù)制性 領(lǐng)導(dǎo)力在很多人的觀念里，尤其是在東方文化背景下，常常被視為一種天賦或者是需要長時(shí)間管理實(shí)踐才能獲得的能力。然而，事實(shí)并非如此。可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力打破了這種傳統(tǒng)觀念。領(lǐng)導(dǎo)力并非是一種神秘的、無法捉摸的“感覺”，它是可以通過學(xué)習(xí)掌握的。 以可口可樂、寶潔等大型企業(yè)為例，這些企...
閆治民
林少剛
李賦剛
侯典信
黃道雄