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一、可復制領(lǐng)導力的概念基礎(chǔ) 可復制的領(lǐng)導力打破了傳統(tǒng)觀念中領(lǐng)導力是一種天賦或難以捉摸的“感覺”的認知。在現(xiàn)代企業(yè)管理理念中，領(lǐng)導力是可以被學會的。就像西方的大企業(yè)如可口可樂、寶潔，他們將工作進行工具化處理，把復雜的工作拆分成一個個可以完成并檢驗的步驟。員工經(jīng)過訓練按照這些步驟工作，效率得以提高，領(lǐng)...
<p>銷售流程切一下，基本上六大塊。<br /> 1、開發(fā)新客戶的流程。<br /> 2、老客戶的運營跟維護的流程，分級ABC，金卡、銀卡、銅卡。<br /> 3、產(chǎn)品報價的流程。<br /> 4、訂單管理的流程。<br /> ...
一、可復制領(lǐng)導力的概念解析 可復制的領(lǐng)導力打破了傳統(tǒng)觀念中領(lǐng)導力是少數(shù)人天生具備的特質(zhì)這一認知。在過去，人們往往認為領(lǐng)導力是一種神秘的、依賴天賦的能力，只有少數(shù)幸運兒生來就具備領(lǐng)導他人的特質(zhì)。然而，現(xiàn)代的可復制領(lǐng)導力理念告訴我們，領(lǐng)導力是可以通過學習和訓練獲得的技能。 就像樊登在《可復制的領(lǐng)導力...
如何成為一個銷售高手？我們說在銷售這個領(lǐng)域，高手和普通人之間最大的區(qū)別還是源于底層認知上的不一樣。而這個認知的差別依然是我常說的那個你到底是在研究人還是在研究事兒。在銷售這個領(lǐng)域，什么叫做研究事兒？就是你陷入到了一種產(chǎn)品思維當中。什么是研究人呢？就是你能用戶思維去看待他的需求，而不是單純的去看待你的...
一、有效利用時間的重要性 在當今快節(jié)奏的商業(yè)環(huán)境中，時間是一種極其寶貴的資源。對于管理者來說，有效利用時間不僅僅關(guān)乎個人的工作效率，更影響著整個團隊的運作和發(fā)展?？蓮椭频念I(lǐng)導力第九課強調(diào)，若不能科學地管理時間，就容易陷入無效努力的陷阱。例如，很多管理者在日常工作中忙碌于各種事務，但成果卻不盡如人意...
一、領(lǐng)導力的可復制性 領(lǐng)導力在傳統(tǒng)觀念里，往往被認為是一種天生的能力或者是需要長時間經(jīng)驗積累才能獲得的特質(zhì)。然而，《可復制的領(lǐng)導力》這本書打破了這種固有認知。它提出領(lǐng)導力是可以通過一系列可操作、可模仿、可踐行的工具來獲得的，例如溝通視窗、目標管理、傾聽反饋等。這就好比是一套標準化的流程，只要按照這...
消費主義的套路到底有多深，真的沒有多深吶？我們會關(guān)心這個問題。翻譯過來就是為什么我會被洗腦，從而去產(chǎn)生沖動消費，處在了那種借錢花而過日子的狀態(tài)當中。你要說這個消費主義的套路，這種洗腦的本質(zhì)，實際上一句話就能說明白，是一種認知上的降維打擊。你會發(fā)現(xiàn)我們普通人往往的認知是在關(guān)注事兒當中。比如說我們今天吃...
一、及時反饋在管理中的重要性 在現(xiàn)代企業(yè)管理中，及時反饋是一項至關(guān)重要的工作內(nèi)容。從《可復制的領(lǐng)導力》的觀點來看，一個優(yōu)秀的管理者不應僅僅依賴績效考核來衡量員工。績效考核雖然在一定程度上能夠反映員工的工作成果，但它絕不能替代反饋。管理者的職責是幫助員工成長并順利完成工作。 及時反饋能夠確認員工過...
一、領(lǐng)導力可復制的理念突破 在傳統(tǒng)觀念里，領(lǐng)導力往往被視為一種與生俱來的能力，是少數(shù)人所特有的天賦。然而，《可復制的領(lǐng)導力》打破了這一固有認知。它提出領(lǐng)導力是一系列可操作、可模仿、可踐行的工具，像溝通視窗、目標管理、傾聽反饋等。這一理念的提出，就如同在管理領(lǐng)域開辟了一條新的道路。 從實際的企業(yè)運...
大家之所以喜歡吃輕食，無非出于兩個目的，一是對于健康的需求，二是對于體重管理的需求。無論是哪種需求，你都會發(fā)現(xiàn)它不是簡簡單單的產(chǎn)品功能就可以解決的。那輕食如果你搭配上了這種健身的私教，你會發(fā)現(xiàn)這個生意有可能做得好，為什么呢？他從某種意義上解決了人這種關(guān)系的需求，他創(chuàng)造了一種情感價值。所以說輕食這個產(chǎn)...
一、領(lǐng)導力可復制的理念基礎(chǔ) 在當今的企業(yè)管理領(lǐng)域，可復制的領(lǐng)導力是一個備受關(guān)注的概念。過去，人們往往認為領(lǐng)導力是一種神秘的、難以捉摸的“感覺”，特別是在東方文化中，領(lǐng)導力似乎是一種與生俱來的天賦，無法通過后天學習獲得。然而，事實并非如此。 從實際的企業(yè)運營來看，像可口可樂、寶潔這樣的西方大企業(yè)已...
一、親力親為 在領(lǐng)導力中，親力親為是一大忌。德魯克說過，“管理就是最大限度地激發(fā)他人的善意”。領(lǐng)導力的最高境界是運籌帷幄，決勝千里。但很多領(lǐng)導人，不論事情輕重緩急都要自己做。這樣做的壞處很明顯，一方面會讓領(lǐng)導自己疲憊不堪，另一方面團隊成員得不到鍛煉而無所事事。有些領(lǐng)導缺乏安全感，擔心事情不經(jīng)自己手...
一、可復制領(lǐng)導力概述 可復制領(lǐng)導力是一種能夠通過學習和掌握特定工具而獲得的能力。在現(xiàn)代企業(yè)管理等領(lǐng)域，它打破了以往人們對領(lǐng)導力的固有認知，即認為領(lǐng)導力是一種神秘的、與生俱來的“感覺”。像可口可樂、寶潔這樣的大企業(yè)，將領(lǐng)導力工具化，把工作拆分成可完成并檢驗的步驟，員工按照步驟行事，這樣不僅員工效率提...
技巧這方面我想通過我的一個切身的一個實際的經(jīng)歷，我被銷售的一個實際經(jīng)歷談一談，就是在銷售過程中的這四個環(huán)節(jié)。精業(yè)務，一個是會溝通，一個是提供解決方案。再有一個是抓住時機成交，就這四個環(huán)節(jié)。 首先看第一個方面。就是精業(yè)務這方面。你也一定要特別熟悉自己的業(yè)務。比如說你銷售一種產(chǎn)品，圍繞著產(chǎn)品的各種...
一、可復制領(lǐng)導力的內(nèi)涵 可復制的領(lǐng)導力是一個新穎且具有實際意義的概念。在傳統(tǒng)認知中，領(lǐng)導力往往被視為一種天賦或者神秘的“感覺”，尤其在東方文化里，很多人認為領(lǐng)導力是難以通過學習獲得的。然而，事實并非如此。像樊登的領(lǐng)導力課程就證明了，眾多創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)老板通過學習提升了領(lǐng)導力，進而帶動了企業(yè)的切實發(fā)展...
鄒文強
蔡懷東
邱柏森
朱越民