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消費主義的套路到底有多深，真的沒有多深吶？我們會關心這個問題。翻譯過來就是為什么我會被洗腦，從而去產生沖動消費，處在了那種借錢花而過日子的狀態(tài)當中。你要說這個消費主義的套路，這種洗腦的本質，實際上一句話就能說明白，是一種認知上的降維打擊。你會發(fā)現我們普通人往往的認知是在關注事兒當中。比如說我們今天吃...
一、及時反饋在管理中的重要性 在現代企業(yè)管理中，及時反饋是一項至關重要的工作內容。從《可復制的領導力》的觀點來看，一個優(yōu)秀的管理者不應僅僅依賴績效考核來衡量員工?？冃Э己穗m然在一定程度上能夠反映員工的工作成果，但它絕不能替代反饋。管理者的職責是幫助員工成長并順利完成工作。 及時反饋能夠確認員工過...
一、領導力可復制的理念突破 在傳統(tǒng)觀念里，領導力往往被視為一種與生俱來的能力，是少數人所特有的天賦。然而，《可復制的領導力》打破了這一固有認知。它提出領導力是一系列可操作、可模仿、可踐行的工具，像溝通視窗、目標管理、傾聽反饋等。這一理念的提出，就如同在管理領域開辟了一條新的道路。 從實際的企業(yè)運...
大家之所以喜歡吃輕食，無非出于兩個目的，一是對于健康的需求，二是對于體重管理的需求。無論是哪種需求，你都會發(fā)現它不是簡簡單單的產品功能就可以解決的。那輕食如果你搭配上了這種健身的私教，你會發(fā)現這個生意有可能做得好，為什么呢？他從某種意義上解決了人這種關系的需求，他創(chuàng)造了一種情感價值。所以說輕食這個產...
一、領導力可復制的理念基礎 在當今的企業(yè)管理領域，可復制的領導力是一個備受關注的概念。過去，人們往往認為領導力是一種神秘的、難以捉摸的“感覺”，特別是在東方文化中，領導力似乎是一種與生俱來的天賦，無法通過后天學習獲得。然而，事實并非如此。 從實際的企業(yè)運營來看，像可口可樂、寶潔這樣的西方大企業(yè)已...
一、親力親為 在領導力中，親力親為是一大忌。德魯克說過，“管理就是最大限度地激發(fā)他人的善意”。領導力的最高境界是運籌帷幄，決勝千里。但很多領導人，不論事情輕重緩急都要自己做。這樣做的壞處很明顯，一方面會讓領導自己疲憊不堪，另一方面團隊成員得不到鍛煉而無所事事。有些領導缺乏安全感，擔心事情不經自己手...
一、可復制領導力概述 可復制領導力是一種能夠通過學習和掌握特定工具而獲得的能力。在現代企業(yè)管理等領域，它打破了以往人們對領導力的固有認知，即認為領導力是一種神秘的、與生俱來的“感覺”。像可口可樂、寶潔這樣的大企業(yè)，將領導力工具化，把工作拆分成可完成并檢驗的步驟，員工按照步驟行事，這樣不僅員工效率提...
技巧這方面我想通過我的一個切身的一個實際的經歷，我被銷售的一個實際經歷談一談，就是在銷售過程中的這四個環(huán)節(jié)。精業(yè)務，一個是會溝通，一個是提供解決方案。再有一個是抓住時機成交，就這四個環(huán)節(jié)。 首先看第一個方面。就是精業(yè)務這方面。你也一定要特別熟悉自己的業(yè)務。比如說你銷售一種產品，圍繞著產品的各種...
一、可復制領導力的內涵 可復制的領導力是一個新穎且具有實際意義的概念。在傳統(tǒng)認知中，領導力往往被視為一種天賦或者神秘的“感覺”，尤其在東方文化里，很多人認為領導力是難以通過學習獲得的。然而，事實并非如此。像樊登的領導力課程就證明了，眾多創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)老板通過學習提升了領導力，進而帶動了企業(yè)的切實發(fā)展...
一、可復制領導力的內涵 領導力在很多人眼中是一種難以捉摸的“感覺”，尤其在東方文化里，常被神化。然而，樊登的可復制領導力課程卻打破了這種觀念?？蓮椭频念I導力強調領導力是可以學會的，其關鍵在于工具化。就像西方的大企業(yè)如可口可樂、寶潔，將工作拆分成可完成和檢驗的步驟，員工接受訓練按步驟行事，這樣不僅員...
如何提升員工的銷售技能。其實一說起銷售，大家可能會想銷售不就是會說就行了嗎？其實如果你想做好的銷售業(yè)績，光靠一張嘴是遠遠不夠的。我們現在這個社會，我們的客戶認知也在提高，我們的客戶的層次也在提升。還有我們客戶要求的標準也在變化。所以說這就給我們這個銷售者。帶來了很大的挑戰(zhàn)。而且以前我們的銷售就是從產...
一、可復制領導力的概念解析 在當今的企業(yè)管理領域，可復制的領導力是一個備受關注的概念。傳統(tǒng)觀念中，領導力往往被視為一種神秘的、難以捉摸的個人特質，仿佛只有少數天生的領導者才具備。然而，《可復制的領導力》這本書卻打破了這種觀念。領導力是可以學會的，其關鍵在于工具化。 西方的大企業(yè)，如可口可樂、寶潔...
一、可復制領導力的概念簡述 可復制的領導力打破了傳統(tǒng)觀念中領導力是天賦或特質的看法。它認為通過系統(tǒng)的學習和實踐，任何人都可以掌握并發(fā)展出有效的領導力。這種領導力涵蓋了諸多方面，例如處理員工關系等。在現代企業(yè)管理中，無論是普通職員、領導，甚至是家庭不和諧者都能從可復制的領導力理念中受益。 二、四大...
來講一個經常看到的問題，就是說你作為一個新的員工，加入到一個新的公司，你很快想去證明你的能力，那具體怎么做呢？今天我給大家介紹一個叫3F模型，這三個F分別是三個英文詞的縮寫，第一個F是feedback你要從上司了解到組織的痛點。第二個F是finding 你要找到焦點問題在哪里？第三個F是focus，...
一、可復制領導力的內涵與重要性 領導力在組織和團隊發(fā)展中起著不可或缺的作用，它被定義為影響和激勵他人實現共同目標的能力。而可復制的領導力則是一種能夠被他人學習和模仿的領導風格與行為。這一概念打破了傳統(tǒng)觀念中領導力是天賦或特質的看法，強調通過系統(tǒng)的學習和實踐，任何人都可以掌握并發(fā)展出有效的領導力。 ...
梁棟
陳衛(wèi)中
秦超
秦俐
竇彥斌
楊玉喜