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在《少有人走的路》這本書里，M.斯科特·派克說：培養(yǎng)自律的第一個(gè)原則是延遲滿足感。延遲滿足感意味著什么？相信不少人都聽說過“斯坦福棉花糖實(shí)驗(yàn)”，實(shí)驗(yàn)對象為一批孩子，實(shí)驗(yàn)者給孩子兩個(gè)選擇：一，馬上得到...
打造一個(gè)高績效團(tuán)隊(duì)，是管理的目標(biāo)。事實(shí)是，很多管理者卻走入了歧途，自己忙得不可開交，團(tuán)隊(duì)卻績效平平，根源是不會(huì)帶團(tuán)隊(duì)。帶團(tuán)隊(duì)就是帶人心，真正好的領(lǐng)導(dǎo)者，不僅要懂得管人，還要學(xué)會(huì)帶人。不懂帶團(tuán)隊(duì)，不光是自己干到死的問題，而且還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)永遠(yuǎn)無...
昨天，全國人民都在為孟晚舟女士的回家之路歡欣鼓舞，早早地朋友圈就已被刷屏。不知怎么的，昨天的淚點(diǎn)特別低?？吹矫贤碇郾粺o罪釋放的新聞時(shí)，我哭了；看到孟晚舟在加拿大過安檢時(shí)，我哭了；看到深圳的高樓上用燈光打出的“歡迎孟晚舟女士回家&...
孟晚舟在中國政府包機(jī)上發(fā)布的感言： 月是故鄉(xiāng)明，心安是歸途 舷窗外一片漆黑，機(jī)翼上的航行燈閃爍不停，在寂靜的夜空中，這些許的微光顯得格外溫暖。 此刻，我正飛越北極上空，向著家的方向前行，馬上就要投入偉大祖國母親的懷抱，闊別...
當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)自己身陷不快樂的職業(yè)，甚至是不快樂的生活中時(shí)，通常是因?yàn)槲覀儚母旧险`解了，或者根本不知道真正激勵(lì)我們的動(dòng)力是什么。 有的人認(rèn)為只要有錢，就能讓人們有足夠的動(dòng)力熱愛工作，真的是這樣嗎？我們不難看到，收入頗豐、生活條件很好的人...
現(xiàn)在有越來越多的企業(yè)重視創(chuàng)新型人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，誰都知道創(chuàng)新很重要，但對于公司創(chuàng)始人來說，并非能夠有效地慧眼識才，創(chuàng)新型人才有什么特點(diǎn)（能力）？我們又該如何找到創(chuàng)新型人才呢？致力于創(chuàng)新型人才研究的管理咨詢機(jī)構(gòu)Future Think的創(chuàng)...
一個(gè)團(tuán)隊(duì)之所以無法進(jìn)行有效協(xié)作，很重要的原因是缺乏信任。因?yàn)槿狈π湃危鶎?dǎo)致大家無法開誠布公地探討問題，溝通中要么刻意保持和諧，要么產(chǎn)生破壞性的沖突，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)無法掌控沖突。 當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)無法建立起有建設(shè)性的沖突時(shí)，大家的承諾程度是很低...
何謂團(tuán)隊(duì)？團(tuán)隊(duì)是指一群擁有互補(bǔ)技能的人致力于一個(gè)共同的目標(biāo)，在實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的過程中，相互協(xié)作，并共同承擔(dān)結(jié)果。從團(tuán)隊(duì)的定義中不難看出，相互協(xié)作是團(tuán)隊(duì)的一個(gè)重要特征。但相互協(xié)作的必要性與緊迫性又與外部環(huán)境的節(jié)奏快慢高度相關(guān)。 在一個(gè)...
在管理領(lǐng)域內(nèi)，我們較多地探討高層領(lǐng)導(dǎo)力、基層領(lǐng)導(dǎo)力，但往往忽視了企業(yè)中堅(jiān)力量的管理能力，它上承高層領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略思維，下啟基層員工的具體執(zhí)行，形成了一股無形的紐帶，夯實(shí)了企業(yè)的根基，貫穿了企業(yè)運(yùn)營的方方面面。 中層管理者肩負(fù)著通過有效管理...
趙一波（企業(yè)營銷咨詢專家） 銷售是合作關(guān)系, 而不是買賣關(guān)系 做為一個(gè)好的銷售，你要認(rèn)清楚銷售是合作關(guān)系，而不是買賣關(guān)系。 如果一個(gè)銷售只是輕易的通過打折來進(jìn)行銷售的話，這事誰都能干，這是最簡單的一件事，不用動(dòng)腦子，主要是打折以后，對利潤的損傷是非常大的，你賣再多的...
一、角色定位：明確多元角色的重要性 在可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力概念中，角色定位是非常關(guān)鍵的一點(diǎn)。無論是在大到國家、民族，小到公司、家庭等集體中，每個(gè)人都集領(lǐng)導(dǎo)者、管理者、執(zhí)行者三種角色于一體，并且這三種角色相互依存循環(huán)。 以企業(yè)中的運(yùn)營部為例，作為運(yùn)營部的領(lǐng)導(dǎo)者，需要管理運(yùn)營部執(zhí)行并完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)...
一、《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》的價(jià)值 《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》這本書有著獨(dú)特的價(jià)值。它不像很多管理學(xué)、成功學(xué)書籍那樣滿是心靈雞湯。書中通過諸多案例，讓讀者能夠?qū)W習(xí)、改變并復(fù)制領(lǐng)導(dǎo)力，這種方式更加務(wù)實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)力和世間其他事物一樣，有其規(guī)律、方法和工具性，人們可以通過不斷學(xué)習(xí)和運(yùn)用相關(guān)知識來實(shí)現(xiàn)自我成長。例如書中提到...
深度融合互聯(lián)網(wǎng) 中國調(diào)味品行業(yè)是一個(gè)非常傳統(tǒng)而古老的行業(yè)，大概的營銷方式有兩種：一種是像老干媽一樣直接賣給給消費(fèi)者，一種是像李錦記一樣賣給餐廳和廚師。 虎邦辣醬敏銳地發(fā)現(xiàn)了這個(gè)機(jī)會(huì)，中國有65萬家炒菜的夫妻老婆店，這種店沒有那么多的供應(yīng)鏈能去支撐他們，那我給你提供一個(gè)產(chǎn)品，這...
一、領(lǐng)導(dǎo)力可復(fù)制性與團(tuán)隊(duì)愿景的重要性 在當(dāng)今的職場環(huán)境中，人們對領(lǐng)導(dǎo)力的認(rèn)知正在發(fā)生深刻的轉(zhuǎn)變。過去，很多人認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力是一種天生的特質(zhì)，是人格魅力、專業(yè)技能和人際背景等綜合因素的體現(xiàn)，這使得許多普通、缺乏自信或者沒有背景的人對領(lǐng)導(dǎo)力望而卻步。然而，《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》這本書卻提出了一個(gè)全新的觀點(diǎn)，那...
一、《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》的背景與意義 在當(dāng)今的商業(yè)和管理環(huán)境中，領(lǐng)導(dǎo)力的重要性不言而喻。隨著時(shí)代的發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵也在不斷演變。工業(yè)化時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力側(cè)重于標(biāo)準(zhǔn)化、流程化和簡單化，而后工業(yè)化時(shí)代則更關(guān)注人的個(gè)性和活力。在這樣的大背景下，樊登的《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》應(yīng)運(yùn)而生。 樊登作為“樊登讀書”的發(fā)起人...
在眾多的工業(yè)品企業(yè)中都遭遇到應(yīng)收款 的壓力，應(yīng)收款的及時(shí)回籠也是企業(yè)考核銷售人員的重要指標(biāo)。在實(shí)際工作中，銷售人員免不了會(huì)遭遇到信譽(yù)不好，，拖著貨款不還的客戶。他們?yōu)榱送锨坟浛钔鶗?huì)在雞蛋里挑骨頭，故意找茬。面對這些客戶如何才能及時(shí)收回貨款呢？以下特向讀者介紹催款的十大技巧和標(biāo)準(zhǔn)話術(shù)： ...
一、領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵與重要性 領(lǐng)導(dǎo)力是一種影響力，它能激勵(lì)和引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員朝著共同目標(biāo)努力。這一能力并非管理者或領(lǐng)導(dǎo)者的專屬，每個(gè)員工都有發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力的潛力。領(lǐng)導(dǎo)力涵蓋決策力、溝通力、協(xié)作力、創(chuàng)新力等多方面。在組織中，領(lǐng)導(dǎo)力是成功的關(guān)鍵因素之一，它推動(dòng)組織變革和發(fā)展，激發(fā)員工潛力，提高員工滿意度和績效，構(gòu)...
出品；張大力頻道 作者：張大力 方向：營銷新觀點(diǎn) 詞語反射定義 一束光射向鏡子，光就會(huì)被鏡子反射到其它方向。 一顆石子投到河里，水面就會(huì)蕩起波紋。 出拳打向沙袋，沙袋就會(huì)晃動(dòng)。 走在街上，猛然聽到有人喊你的名字，你會(huì)驟然停下腳...
一、可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力概述 領(lǐng)導(dǎo)力在傳統(tǒng)觀念里，可能被認(rèn)為是一種與生俱來的特質(zhì)，只有少數(shù)人具備。然而，可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力概念打破了這種認(rèn)知?？蓮?fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)力不是基于基因的先天能力，而是一系列可以操作、模仿和實(shí)踐的工具。例如樊登所闡述的溝通視窗、目標(biāo)管理、聽取反饋等都是構(gòu)成可復(fù)制領(lǐng)導(dǎo)力的重要部分。 ...
一、領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵與重要性 領(lǐng)導(dǎo)力在現(xiàn)代企業(yè)管理和個(gè)人成長中都占據(jù)著至關(guān)重要的地位。在《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》一書中，領(lǐng)導(dǎo)力并非是一種神秘莫測、只屬于少數(shù)人的特質(zhì)，而是一種可以通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐獲得的能力。從企業(yè)的角度來看，領(lǐng)導(dǎo)力涉及到識人、用人之道，包括領(lǐng)導(dǎo)者的學(xué)識、個(gè)人品質(zhì)、決策力和管理能力等多方面。一個(gè)...
一、可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力概述 領(lǐng)導(dǎo)力在傳統(tǒng)觀念中，尤其是在東方文化里，常常被視為一種神秘的、難以捉摸的“感覺”，似乎只有少數(shù)人天生具備。然而，《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》這本書卻打破了這種固有觀念。它提出領(lǐng)導(dǎo)力是可以被學(xué)會(huì)的，而且是可以復(fù)制的。這種可復(fù)制性的關(guān)鍵在于工具化。就像西方的大企業(yè)如可口可樂、寶潔等，它們...
趙一波(企業(yè)管理咨詢講師) 能把產(chǎn)品賣出去才是核心本事 前幾天，遇到一老同學(xué)跟我說：老趙，我做了一款酒，我的這款酒不輸茅臺，品質(zhì)很好的。當(dāng)時(shí)，我反問他一個(gè)問題：今天，你和馬云比身高覺得很榮耀嗎？你拿你產(chǎn)品的品質(zhì)去跟別人比就好像是你跟馬云比身高一樣，人家比的是錢。 茅...
一、可復(fù)制領(lǐng)導(dǎo)力的理念基礎(chǔ) 在當(dāng)今職場，很多人對領(lǐng)導(dǎo)力存在誤解，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力是天生的，是人格魅力、專業(yè)技能和人際背景等綜合體現(xiàn)。然而，《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》這本書提出了不同的觀點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)力是可學(xué)習(xí)且可復(fù)制的。這一理念打破了傳統(tǒng)觀念對領(lǐng)導(dǎo)力的固有認(rèn)知，為更多渴望成為領(lǐng)導(dǎo)者的人提供了希望。 就像在很多企業(yè)中...
一、《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力2》的時(shí)代背景 在當(dāng)今的商業(yè)環(huán)境中，我們已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)與以往截然不同的時(shí)代。工業(yè)化時(shí)代，企業(yè)管理側(cè)重于標(biāo)準(zhǔn)化、流程化和簡單化，就像把企業(yè)當(dāng)作一臺精密運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器，每個(gè)員工都是其中的一個(gè)零部件，通過高效的組織運(yùn)作來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。然而，隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，情況發(fā)生了巨大的變化。 我們...