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一、可復(fù)制領(lǐng)導(dǎo)力理念的提出 在傳統(tǒng)觀念中，領(lǐng)導(dǎo)力往往被視為一種與生俱來(lái)的能力，是那些天生具備領(lǐng)袖氣質(zhì)的人所獨(dú)有的。然而，樊登作為“樊登讀書(shū)”的發(fā)起人，在國(guó)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)力研究方面有著獨(dú)特的見(jiàn)解。他打破了這種傳統(tǒng)認(rèn)知，提出領(lǐng)導(dǎo)力是可以被復(fù)制的。這一理念的提出，源于樊登自身的研究以及對(duì)諸多企業(yè)的觀察。他總結(jié)出...
我告訴你，需求和需要是兩碼事兒，還有人搞不清楚這兩者之間的區(qū)別，一定要看到最后。當(dāng)客戶走到你面前，你問(wèn)他為什么想要提升學(xué)歷呢？他說(shuō)因?yàn)槲蚁胩嵘约?，同時(shí)工作也有需要。好，那我問(wèn)你，你覺(jué)得提升學(xué)歷和工作需要，這兩者是他的需求嗎？我之前問(wèn)這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候，80%的人居然說(shuō)這就是客戶的需求，但是我告訴你提升...
一、日本企業(yè)中可復(fù)制領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)：工作任務(wù)交代五遍法 在日本企業(yè)中，存在一種非常獨(dú)特且有效的領(lǐng)導(dǎo)方式，即領(lǐng)導(dǎo)給員工交代工作任務(wù)時(shí)，一般需要交代五遍。 第一遍，交代清楚事項(xiàng)。這是整個(gè)流程的基礎(chǔ)，領(lǐng)導(dǎo)需要明確地將工作任務(wù)的內(nèi)容、要求等詳細(xì)地告知員工，確保員工對(duì)任務(wù)有一個(gè)初步的認(rèn)識(shí)。例如，在一個(gè)生產(chǎn)項(xiàng)...
一、可復(fù)制領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵 領(lǐng)導(dǎo)力在很多人眼中是一種神秘的、難以捉摸的“感覺(jué)”，仿佛是一種與生俱來(lái)的特質(zhì)，無(wú)法通過(guò)學(xué)習(xí)獲取。然而，事實(shí)并非如此?？蓮?fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力是一種可以被學(xué)會(huì)的能力。在樊登的領(lǐng)導(dǎo)力課程中，眾多創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)老板通過(guò)學(xué)習(xí)提升了領(lǐng)導(dǎo)力，進(jìn)而推動(dòng)了企業(yè)的切實(shí)發(fā)展。 這種可復(fù)制性的關(guān)鍵在于工具...
穩(wěn)坐銷冠寶座的秘訣是什么？你知道嗎？其實(shí)能夠真正穩(wěn)定持續(xù)做銷冠，一定是具備解決和完成以下這兩個(gè)動(dòng)作的能力的。第一個(gè)是流量問(wèn)題。第二個(gè)是轉(zhuǎn)化問(wèn)題。 什么是流量問(wèn)題？簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是你是否能夠保證你的魚(yú)塘里面有源源不斷的魚(yú)苗進(jìn)來(lái)。我們?cè)侔堰@個(gè)流量池細(xì)分為marketing 和internal的部分。m...
一、可復(fù)制領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵 在傳統(tǒng)觀念里，領(lǐng)導(dǎo)力往往被視為一種神秘且難以捉摸的能力，要么是天賦使然，要么需漫長(zhǎng)實(shí)踐才能獲得。然而，可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力打破了這種認(rèn)知。它意味著領(lǐng)導(dǎo)力是可以通過(guò)學(xué)習(xí)掌握的技能，其關(guān)鍵在于工具化。 像可口可樂(lè)、寶潔等西方大企業(yè)，將工作拆分成可完成并檢驗(yàn)的步驟，員工接受訓(xùn)練后按步...
一、可復(fù)制領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵 可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力打破了傳統(tǒng)觀念中領(lǐng)導(dǎo)力是一種與生俱來(lái)或者需要長(zhǎng)時(shí)間積累的特質(zhì)的認(rèn)知。它強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)力是一系列可復(fù)制的工具。例如，在布置任務(wù)時(shí)采用的“五通法”，領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)至少5遍：第一遍告知任務(wù)，第二遍讓員工重復(fù)任務(wù)，第三遍詢問(wèn)員工是否了解任務(wù)目的，第四遍探討執(zhí)行任務(wù)時(shí)可能遇到的...
客戶說(shuō)你別跟我說(shuō)什么產(chǎn)品價(jià)值，有的沒(méi)的，就直接告訴我多少錢(qián)，大部分銷售聽(tīng)到這里，心里也肯定就慌了，對(duì)不對(duì)？讓自己處于非常被動(dòng)的狀態(tài)。 首先你要知道，這一類客戶有一個(gè)特點(diǎn)，他們就喜歡在別人面前表現(xiàn)出很厲害不受掌控的樣子，然后就等著你慌張報(bào)出底價(jià)，那怎么辦呢？當(dāng)我們遇到這種強(qiáng)勢(shì)型的客戶，我們前面說(shuō)...
一、企業(yè)中的可復(fù)制領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)例 在現(xiàn)代企業(yè)管理中，可復(fù)制領(lǐng)導(dǎo)力有著諸多成功的實(shí)例。西方的大企業(yè)如可口可樂(lè)和寶潔，它們?cè)陬I(lǐng)導(dǎo)力的應(yīng)用上體現(xiàn)了可復(fù)制性的優(yōu)勢(shì)。這些企業(yè)講究工具化，即將工作拆分成能夠完成并且可檢驗(yàn)的步驟。員工經(jīng)過(guò)相應(yīng)的訓(xùn)練后，按照既定步驟開(kāi)展工作，整個(gè)工作流程有條不紊。這種工具化的方式就是...
一、可復(fù)制領(lǐng)導(dǎo)力的概念基礎(chǔ) 領(lǐng)導(dǎo)力在傳統(tǒng)觀念中往往被視為一種天賦或難以捉摸的“感覺(jué)”，尤其在東方文化里這種觀念較為根深蒂固。然而，可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力理念打破了這種固有認(rèn)知?？蓮?fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)力是可以通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐獲得提升的。這一理念已經(jīng)在眾多的實(shí)例中得到驗(yàn)證，例如樊登的領(lǐng)導(dǎo)力課程，許多創(chuàng)業(yè)者和企...
今天我告訴大家，一個(gè)優(yōu)秀的銷售，絕對(duì)不只是靠三招兩式的銷售技巧而練成的，而是通過(guò)以下這三點(diǎn)的進(jìn)階練習(xí)。 1、第一個(gè)點(diǎn)非常核心做銷售一定要有一顆強(qiáng)大的心臟，不能是玻璃心，因?yàn)樽鲣N售無(wú)論你的潛力有多好，能力有多強(qiáng)，你都會(huì)遭到客戶的拒絕，都會(huì)有心態(tài)崩潰的時(shí)候，哪怕你是常勝將軍。那在這個(gè)時(shí)候，你必須有...
一、可復(fù)制領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵 在當(dāng)今的企業(yè)管理領(lǐng)域，可復(fù)制領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)備受關(guān)注的概念。傳統(tǒng)上，領(lǐng)導(dǎo)力常常被視為一種神秘的、難以捉摸的個(gè)人特質(zhì)，似乎只有少數(shù)人天生具備。然而，可復(fù)制領(lǐng)導(dǎo)力打破了這種觀念。它認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力是可以學(xué)會(huì)的，這一理念在樊登的領(lǐng)導(dǎo)力課程中得到了很好的體現(xiàn)。成千上萬(wàn)的創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)老板通過(guò)學(xué)...
一、可復(fù)制領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵 領(lǐng)導(dǎo)力在很多人眼中是一種神秘的、難以捉摸的能力，仿佛是一種與生俱來(lái)的氣質(zhì)，需要長(zhǎng)時(shí)間的積累和沉淀才能擁有。然而，可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力打破了這種傳統(tǒng)觀念?？蓮?fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)力是一種可以學(xué)會(huì)的能力，它并非遙不可及。就像在樊登的領(lǐng)導(dǎo)力課程中，眾多的創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)老板通過(guò)學(xué)習(xí)，切實(shí)提...
銷售計(jì)劃，每個(gè)步驟都要做什么。制定店鋪銷售計(jì)劃，它有三個(gè)步驟： 1、目標(biāo)分解 2、任務(wù)排序 3、確定方案。 這三個(gè)步驟我們都知道了，接下來(lái)每個(gè)步驟都需要怎么做呢？ 第一個(gè)步驟，目標(biāo)分解：我們要知道計(jì)劃的制定是為了完成具體的目標(biāo)，而根據(jù)目標(biāo)的時(shí)間跨度和維度的不同，我們要將...
一、可復(fù)制領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)概念系列 可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力建立在對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的重新定義之上。傳統(tǒng)觀念中，領(lǐng)導(dǎo)力被視為一種天生的能力，是人格魅力、專業(yè)技能和人際背景等復(fù)雜因素的綜合體現(xiàn)。然而，《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》打破了這種觀念，指出領(lǐng)導(dǎo)力是指影響和激勵(lì)他人實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的能力。這一概念的轉(zhuǎn)變是整個(gè)可復(fù)制領(lǐng)導(dǎo)力體系的基礎(chǔ)...
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張甲全
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張維明
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