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一、可復制領導力概述 領導力在傳統(tǒng)觀念中，尤其是在東方文化里，常常被視為一種難以捉摸的“感覺”，似乎是一種與生俱來的能力，無法通過學習獲取。然而，樊登的《可復制的領導力》卻打破了這一傳統(tǒng)認知?？蓮椭频念I導力強調(diào)領導力是可以學會的，其關(guān)鍵在于工具化。 以可口可樂、寶潔等西方大企業(yè)為例，它們將工作拆...
一、可復制領導力的內(nèi)涵 可復制的領導力打破了傳統(tǒng)觀念中領導力是一種難以捉摸的“感覺”的認知。在東方，很多人認為領導力是一種天生的、無法通過學習獲取的能力。然而，事實并非如此。例如樊登的領導力課程，眾多創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)老板通過學習，使企業(yè)得到了切實的發(fā)展，這就證明了領導力是可以學會的。 其關(guān)鍵在于工具...
我們做銷售一定會遇到一個問題，就是顧客問做你家的產(chǎn)品，做你家的服務能保證效果嗎？很多做養(yǎng)發(fā)的，很多做美容的，很多從事大健康行業(yè)的顧客都會問“辦理這個卡2萬塊錢，請問你能保證我的效果嗎？如果能保證效果，我今天就刷卡，不能保證效果，我就不能夠刷卡”。甚至有顧客說你要跟我簽個合...
一、可復制領導力的內(nèi)涵與重要性 領導力在傳統(tǒng)觀念中往往被視為一種神秘且難以捉摸的能力，尤其在東方文化里，常被神化為一種天賦或者不可意會的藝術(shù)。然而，《可復制的領導力》這本書卻提出了不同的觀點，它認為領導力是人人都能學會的能力。這一理念打破了傳統(tǒng)的認知局限，為更多人提升領導力提供了可能。 從實際意...
一、可復制領導力的內(nèi)涵 可復制領導力是一種突破傳統(tǒng)觀念的領導理念。在傳統(tǒng)的東方認知里，領導力要么被視為與生俱來的天賦，要么需要長時間的管理實踐打磨。然而，事實證明領導力是可以學會的。就像樊登的領導力課程，眾多的創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)老板通過學習，實現(xiàn)了領導力的提升，進而帶動了企業(yè)發(fā)展的積極變化。 可復制領...
發(fā)問就是了解顧客的需求，在發(fā)問的過程當中，產(chǎn)品性問題盡量少問多問背景性發(fā)問。所以我們顧客來到我們門店來，我們一定要進行什么叫開門五定。開門五定就是要告訴自己，我要問哪五個背景性問題來判斷一下顧客真實的需求是什么。從而給他搭配一個最適合的產(chǎn)品。前一段時間，我輔導一家餐飲店，我們幫他設計了一個開門五...
一、可復制領導力的內(nèi)涵與基礎 可復制的領導力是一種具有重要意義的領導理念。領導力的定義為影響和激勵他人實現(xiàn)共同目標的能力，這一能力在組織和團隊發(fā)展中占據(jù)著不可替代的地位?？蓮椭频念I導力有著自身的特點，它強調(diào)是一種能被他人學習和模仿的領導風格與行為。這其中包括領導者要具備明確的目標設定能力，只有目標...
一、傾聽在可復制領導力中的重要性 在可復制的領導力體系中，傾聽占據(jù)著極為重要的地位。首先，傾聽是交流的起始點。就像在日常的工作場景中，領導與員工之間的溝通，如果領導不能很好地傾聽員工的想法，那么雙方的交流就很難有效地開展。例如，當員工想要向領導匯報工作進展或者提出新的創(chuàng)意時，若領導沒有給予傾聽的機...
保險做陌生市場開發(fā)可行，多久能夠出業(yè)績？陌生市場開發(fā)也是一種逐步開拓的方式之一。但如果你選擇的是網(wǎng)上開發(fā)，在過去二十幾年幾乎很難。但如今是一個互聯(lián)網(wǎng)的時代，年輕人都習慣自己在網(wǎng)上找資訊或比較購買的商品。如果你很擅長互聯(lián)網(wǎng)平臺的交流，這是一種相對有機會快速成交的方法。但就事論事，互聯(lián)網(wǎng)平臺的保險銷售這...
一、可復制領導力中的傾聽理念 在可復制的領導力體系中，傾聽有著獨特而重要的地位。領導力被視為一系列可操作、可模仿、可踐行的標準化工具，而傾聽是其中不可或缺的部分。樊登老師在其講解中強調(diào)了從不同視角關(guān)注工作中的各種事務，這其中傾聽是實現(xiàn)良好溝通與關(guān)系處理的關(guān)鍵。 從溝通視窗的角度來看，傾聽有助于我...
微信市場開發(fā)的小技巧 一、朋友圈要不要發(fā)？發(fā)什么內(nèi)容？很多朋友和我溝通，說發(fā)朋友圈對我們的銷售沒什么效果，為什么呢？因為過去發(fā)個朋友圈，幾十個人點贊，現(xiàn)在就幾個點贊沒人看了。朋友圈就是和客戶主動建立聯(lián)系的一個平臺，如果客戶看到你這個朋友圈的內(nèi)容，是對他有價值的，他會默記在心里，有一天他會來咨詢下一...
一、傾聽在可復制領導力中的重要性 在可復制的領導力體系里，傾聽占據(jù)著極為關(guān)鍵的地位。領導力并非是一種神秘莫測、只屬于少數(shù)人的天賦，而是一種可以被學習和復制的能力。其中，傾聽是交流的起始點。當領導者在與團隊成員交流時，若能做到傾聽，就等于向?qū)Ψ絺鬟_了一種被重視的信號。例如在日常的管理場景中，員工在分...
一、可復制領導力的內(nèi)涵 可復制的領導力，其核心在于“復制”，而“復制”的關(guān)鍵是工具化。在西方的大企業(yè)，如可口可樂、寶潔等，就非常注重工具化。它們將工作拆分成可完成且能檢驗的步驟，員工接受相應訓練后按步驟開展工作，如此一來，員工效率得以提高，領導的領導效果也顯著提升。這種工具化的成果是可以復制傳承的...
一、可復制領導力概述 可復制的領導力是一種現(xiàn)代管理理念中的重要概念。它打破了傳統(tǒng)觀念中領導力是一種需要長時間積累且難以傳授的能力的認知。在當今的企業(yè)和組織管理中，可復制的領導力有著諸多的內(nèi)涵。 從定義上看，領導力是指影響和激勵他人實現(xiàn)共同目標的能力，而可復制的領導力強調(diào)這種能力是可以被他人學習和...
新市場開發(fā)不要一下去就去陌生拜訪。新市場開發(fā)的時候，很多人就直接殺到市場去，天天去陌生拜訪，把自己搞得累得半死，到最后結(jié)果也很糟糕。然后在陌生拜訪的過程當中，好多企業(yè)的人員開始流失。 其實新的市場的開發(fā)最好是三步走。 第一、去做市場調(diào)研 對我先把整個的市場去看明白這個市場的情況是什么樣的？...
朱燕明
范唯鳴
劉洪濤
張路喆
吳瑕
徐伯達
王致遠
葉祥訓
唐琪
丁興良
張昌祥