已加入本站1414天 , 點擊量：850 次
一、可復制領導力全集的獲取途徑 在當今信息時代，獲取可復制領導力全集有多種途徑。從網(wǎng)絡資源來看，百度網(wǎng)盤是常見的資源存儲地。像開大招學習網(wǎng)提供樊登《2025可復制的領導力》66講百度網(wǎng)盤下載，這其中包含了如“01.發(fā)刊詞 員工的執(zhí)行力等于管理者的領導力.mp4”等眾多課程視頻。此外，EkeBox易...
這四句話幫你放大表現(xiàn)力，并且具備與眾不同的營銷思維。更厲害的是，模型不變一點就通。 第一句 簡單來說 第二句 它特別適合于像你這樣。 第三句 你使用了它之后， 第四句 舉一個例子來說， 聽完這四句話，你還沒有感覺。沒關系，因為我還沒有用上實力。接下來我用四句話來給你舉個...
一、可復制領導力免費聽的途徑 在當今信息時代，有多種途徑可以免費聽到關于可復制領導力的內(nèi)容。例如荔枝平臺上，薔薇...
一、《可復制的領導力》TXT免費資源探尋 在當今信息豐富的時代，許多人都希望能夠免費獲取知識資源，像《可復制的領導力》這樣優(yōu)秀的科普學習書籍，很多人都在尋找其TXT免費版本。雖然在一些正規(guī)的文庫或者閱讀平臺可能需要付費才能獲取完整的文字版，如經(jīng)管文庫（原現(xiàn)金交易版）需要2元人民幣才能下載。但是，我...
一、可復制領導力的內(nèi)涵 可復制的領導力打破了傳統(tǒng)觀念中領導力是天生的這一認知。以往，很多人認為領導力是人格魅力、專業(yè)技能、人際背景等的綜合體現(xiàn)，這使得許多普通、缺乏自信、沒有背景的人覺得領導力遙不可及。然而，《可復制的領導力》提出領導力是可學習、可復制的。 從其特點來看，可復制的領導力要求領導者...
潛規(guī)則一：成交七原則 1、顧客要的不是便宜，是感到占了便宜。 2、不與顧客爭論價格，要與顧客討論價值。 3、沒有不對的客戶，只有不好的服務。 4、賣什么不重要，重要的是怎么賣。 5、沒有最好的產(chǎn)品，只有最合適的產(chǎn)品。 6、沒有賣不出的貨，只有賣不出貨的人。 7、成功不是運氣，而是因為有...
一、可復制領導力的內(nèi)涵 在傳統(tǒng)觀念里，領導力往往被視為一種神秘的、難以捉摸的能力，仿佛是一種與生俱來的天賦。然而，《可復制領導力》這本書卻打破了這種固有認知?？蓮椭祁I導力的核心在于它是可以被學會的。 從實際案例來看，樊登的領導力課程中，眾多創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)老板通過學習提升了領導力，進而推動了企業(yè)的發(fā)...
一、可復制領導力的概念基礎 可復制的領導力打破了傳統(tǒng)觀念中領導力是一種天賦或難以捉摸的“感覺”的認知。在現(xiàn)代企業(yè)管理理念中，領導力是可以被學會的。就像西方的大企業(yè)如可口可樂、寶潔，他們將工作進行工具化處理，把復雜的工作拆分成一個個可以完成并檢驗的步驟。員工經(jīng)過訓練按照這些步驟工作，效率得以提高，領...
<p>銷售流程切一下，基本上六大塊。<br /> 1、開發(fā)新客戶的流程。<br /> 2、老客戶的運營跟維護的流程，分級ABC，金卡、銀卡、銅卡。<br /> 3、產(chǎn)品報價的流程。<br /> 4、訂單管理的流程。<br /> ...
一、可復制領導力的概念解析 可復制的領導力打破了傳統(tǒng)觀念中領導力是少數(shù)人天生具備的特質(zhì)這一認知。在過去，人們往往認為領導力是一種神秘的、依賴天賦的能力，只有少數(shù)幸運兒生來就具備領導他人的特質(zhì)。然而，現(xiàn)代的可復制領導力理念告訴我們，領導力是可以通過學習和訓練獲得的技能。 就像樊登在《可復制的領導力...
如何成為一個銷售高手？我們說在銷售這個領域，高手和普通人之間最大的區(qū)別還是源于底層認知上的不一樣。而這個認知的差別依然是我常說的那個你到底是在研究人還是在研究事兒。在銷售這個領域，什么叫做研究事兒？就是你陷入到了一種產(chǎn)品思維當中。什么是研究人呢？就是你能用戶思維去看待他的需求，而不是單純的去看待你的...
一、有效利用時間的重要性 在當今快節(jié)奏的商業(yè)環(huán)境中，時間是一種極其寶貴的資源。對于管理者來說，有效利用時間不僅僅關乎個人的工作效率，更影響著整個團隊的運作和發(fā)展。可復制的領導力第九課強調(diào)，若不能科學地管理時間，就容易陷入無效努力的陷阱。例如，很多管理者在日常工作中忙碌于各種事務，但成果卻不盡如人意...
一、領導力的可復制性 領導力在傳統(tǒng)觀念里，往往被認為是一種天生的能力或者是需要長時間經(jīng)驗積累才能獲得的特質(zhì)。然而，《可復制的領導力》這本書打破了這種固有認知。它提出領導力是可以通過一系列可操作、可模仿、可踐行的工具來獲得的，例如溝通視窗、目標管理、傾聽反饋等。這就好比是一套標準化的流程，只要按照這...
消費主義的套路到底有多深，真的沒有多深吶？我們會關心這個問題。翻譯過來就是為什么我會被洗腦，從而去產(chǎn)生沖動消費，處在了那種借錢花而過日子的狀態(tài)當中。你要說這個消費主義的套路，這種洗腦的本質(zhì)，實際上一句話就能說明白，是一種認知上的降維打擊。你會發(fā)現(xiàn)我們普通人往往的認知是在關注事兒當中。比如說我們今天吃...
一、及時反饋在管理中的重要性 在現(xiàn)代企業(yè)管理中，及時反饋是一項至關重要的工作內(nèi)容。從《可復制的領導力》的觀點來看，一個優(yōu)秀的管理者不應僅僅依賴績效考核來衡量員工。績效考核雖然在一定程度上能夠反映員工的工作成果，但它絕不能替代反饋。管理者的職責是幫助員工成長并順利完成工作。 及時反饋能夠確認員工過...
蘇海南
李大濤