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朱曉俊
一、雷軍的早期管理經(jīng)歷與領(lǐng)導(dǎo)能力的初步形成 雷軍的管理生涯起步較早，1992年出任北京金山開發(fā)部經(jīng)理，1994年成為北京金山軟件有限公司總經(jīng)理。在他從程序員轉(zhuǎn)型為純管理者的過(guò)程中，初期也遭遇過(guò)管理上的困境，例如過(guò)于追求能干的人而對(duì)他人工作不滿意。但這些經(jīng)歷都成為了他領(lǐng)導(dǎo)能力成長(zhǎng)的基石。他在金山時(shí)期...
一、雷軍的創(chuàng)業(yè)歷程簡(jiǎn)述 雷軍的創(chuàng)業(yè)之路充滿了傳奇色彩。1969年12月16日出生于湖北仙桃市的他，畢業(yè)于武漢大學(xué)并取得計(jì)算機(jī)科學(xué)學(xué)士學(xué)位。1990年，大四的雷軍就展現(xiàn)出創(chuàng)業(yè)的熱情，聯(lián)合王全國(guó)、李儒雄等人創(chuàng)辦三色公司，其主營(yíng)業(yè)務(wù)為漢卡開發(fā)與售賣。由于三色公司的漢卡技術(shù)水平較高，初期市場(chǎng)反響不錯(cuò)。但后...
在眾多的工業(yè)品企業(yè)中都遭遇到應(yīng)收款 的壓力，應(yīng)收款的及時(shí)回籠也是企業(yè)考核銷售人員的重要指標(biāo)。在實(shí)際工作中，銷售人員免不了會(huì)遭遇到信譽(yù)不好，，拖著貨款不還的客戶。他們?yōu)榱送锨坟浛钔鶗?huì)在雞蛋里挑骨頭，故意找茬。面對(duì)這些客戶如何才能及時(shí)收回貨款呢？以下特向讀者介紹催款的十大技巧和標(biāo)準(zhǔn)話術(shù)： 技巧一...
一、雷軍的射手座特質(zhì) 雷軍出生于1969年12月16日，是射手座。射手座的人通常熱情、樂(lè)觀、富有冒險(xiǎn)和自由的精神。雷軍的熱情體現(xiàn)在他對(duì)科技事業(yè)的熱愛(ài)上。從他創(chuàng)立小米科技開始，就全身心地投入到這個(gè)充滿挑戰(zhàn)的領(lǐng)域。他對(duì)智能手機(jī)以及智能家居等科技產(chǎn)品有著極大的熱情，這種熱情感染著他身邊的人，包括他的團(tuán)隊(duì)...
一、雷軍的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì) 雷軍具有多方面顯著的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)。首先是敏銳的市場(chǎng)洞察力，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的科技市場(chǎng)中，這一特質(zhì)尤為關(guān)鍵。他能夠精準(zhǔn)地預(yù)測(cè)市場(chǎng)趨勢(shì)，從而及時(shí)調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略方向。例如小米科技的發(fā)展過(guò)程中，他準(zhǔn)確把握智能手機(jī)市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)向，在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)推出具有性價(jià)比的手機(jī)產(chǎn)品，滿足了不同消費(fèi)群體的需求。 他...
贊美時(shí)，你該說(shuō)… 1.贊美行為而非個(gè)人 舉例來(lái)說(shuō)，如果對(duì)方是廚師，千萬(wàn)不要說(shuō)：「你真是了不起的廚師?！顾睦镏烙懈鄰N師比他還優(yōu)秀。但如果你告訴他，你一...
一、引言 在當(dāng)今創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的浪潮中，小米手機(jī)的崛起無(wú)疑是一個(gè)引人注目的成功案例。這一成功背后，離不開小米創(chuàng)始人雷軍卓越的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力。他的領(lǐng)導(dǎo)理念、決策方式以及對(duì)市場(chǎng)的敏銳洞察力等諸多方面，都為小米的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 二、雷軍的早年經(jīng)歷對(duì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的影響 雷軍畢業(yè)于武漢大學(xué)計(jì)算機(jī)系，...
一、以身作則，穩(wěn)定軍心 郎平在比賽中的表現(xiàn)堪稱以身作則的典范。在2004年雅典奧運(yùn)會(huì)決賽中，我們看到了不同教練風(fēng)格的鮮明對(duì)比，暴跳如雷的卡爾波利輸給了面帶微笑的陳忠和。而郎平在自己的執(zhí)教生涯中同樣展現(xiàn)出了這種沉穩(wěn)。在世界杯比賽中，面對(duì)俄羅斯隊(duì)，第一局從領(lǐng)先對(duì)手9分到被追成22平，如此大的比分波動(dòng)下...
很多工業(yè)產(chǎn)品都有一定的技術(shù)含量，例如數(shù)控機(jī)床、中央空調(diào)、電氣自動(dòng)化、電梯等等。所以客戶采購(gòu)時(shí)會(huì)非常希望了解各個(gè)廠商產(chǎn)品的性能、技術(shù)指標(biāo)和應(yīng)用范圍，以期能夠采購(gòu)到合適自己的產(chǎn)品；與此同時(shí)，廠商也非常想有機(jī)會(huì)與客戶的技術(shù)決策者面對(duì)面的接觸，把產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)和價(jià)值全部展示給客戶，于是技術(shù)交流這種促銷方式就誕生...
在當(dāng)今復(fù)雜的企業(yè)組織架構(gòu)中，跨部門的協(xié)作日益頻繁，跨部門橫向領(lǐng)導(dǎo)力的重要性也愈發(fā)凸顯。這一能力不僅關(guān)乎個(gè)人在職場(chǎng)中的發(fā)展，更是影響團(tuán)隊(duì)整體效能和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。 一、跨部門橫向領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵理解 跨部門橫向領(lǐng)導(dǎo)力不同于傳統(tǒng)的垂直領(lǐng)導(dǎo)力，它不依賴于職位賦予的權(quán)力，而是更多地依靠個(gè)人的影響力、溝...
<p>洽談中使用富于技巧的提問(wèn)，將帶來(lái)意想不到的效果。這五個(gè)技巧希望能夠給銷售人員一些啟迪。<br /> <strong>1、單刀直入法</strong><br /> 這種方法要求推銷員直接針對(duì)顧客的主要購(gòu)買動(dòng)機(jī)，開門見(jiàn)山地向其推銷，打他個(gè)...
一、跨部門協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)力的重要性 在現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，跨部門協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)力具有不可忽視的重要性。 首先，跨部門協(xié)作有助于打破部門間的信息隔閡。在傳統(tǒng)的企業(yè)架構(gòu)中，各部門往往各自為政，信息流通不暢。例如，市場(chǎng)部門可能掌握著最新的客戶需求信息，但由于缺乏有效的跨部門協(xié)作機(jī)制，這些信息無(wú)法及時(shí)傳遞到研發(fā)部門，導(dǎo)...
一、跨界領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵 跨界領(lǐng)導(dǎo)力是近年來(lái)流行的一個(gè)重要概念。它是基于發(fā)現(xiàn)自我、轉(zhuǎn)化行為、發(fā)展影響力、建立新共識(shí)、再造新界限的能力。所謂“跨界”，就是跨越不同領(lǐng)域的界別限制，像上下級(jí)之間、部門之間、不同民族國(guó)家和地理位置等界限，通過(guò)溝通、影響、共贏的方式重新建立共識(shí)與認(rèn)同感，為組織發(fā)展打造一個(gè)“平坦...
一、跨界領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵 跨界領(lǐng)導(dǎo)力首先涉及到對(duì)“跨界”的理解。從廣義上來(lái)說(shuō)，“跨界”意味著跨越不同領(lǐng)域的界限限制。這些界限可以是多種形式的，如不同部門之間的界限，像企業(yè)中市場(chǎng)部門和研發(fā)部門之間的界限；不同行業(yè)之間的界限，例如傳統(tǒng)制造業(yè)與新興互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)之間的界限；不同文化之間的界限，包括不同國(guó)家、民族...
1、直接進(jìn)入吸引力的話題本身。 如果您的話題比較新穎，不妨開門見(jiàn)山直入主題，避免無(wú)聊的寒暄和羅唆的引子，這樣立即展開主題，節(jié)約大家的寶貴時(shí)間，又可以牢牢抓住聽眾的注意力。主題的表達(dá)方法應(yīng)該是具有吸引力的廣告式的開場(chǎng)白，比如： ※我們?nèi)绾尾拍軐W(xué)好口才？ ※團(tuán)隊(duì)建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要； ※今天主講兩個(gè)字...