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優(yōu)質(zhì)采購(gòu)培訓(xùn)【培訓(xùn)對(duì)象】生產(chǎn)副總、廠長(zhǎng)、采購(gòu)部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、物控部經(jīng)理、采購(gòu)員【培訓(xùn)收益】可以掌握較高的分析能力、預(yù)測(cè)能力、表達(dá)能力；積累一定的工作經(jīng)驗(yàn)，建立一定的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)；可以了解相關(guān)的知識(shí)和業(yè)
高效生產(chǎn)管理課程課程對(duì)象：總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、物流經(jīng)理及核心生產(chǎn)主管課程背景：成本是為了實(shí)現(xiàn)一定的目的而付出（或可能要付出的）、用貨幣測(cè)定的價(jià)值犧牲。在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中,成本控制
現(xiàn)場(chǎng)改善成本課程課程對(duì)象：總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、物流經(jīng)理及核心生產(chǎn)主管課程背景：成本是為了實(shí)現(xiàn)一定的目的而付出（或可能要付出的）、用貨幣測(cè)定的價(jià)值犧牲。在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中,成本控制
制造業(yè)中層干部培訓(xùn)
杭州杰出產(chǎn)品經(jīng)理課程
質(zhì)量成本培訓(xùn)班
質(zhì)量與零缺陷課程課程對(duì)象：總經(jīng)理、工程師、各部門經(jīng)理、車間主任、班組長(zhǎng)、檢驗(yàn)員等課程背景：沒(méi)有質(zhì)量，就沒(méi)有中國(guó)企業(yè)的明天。尤其處在全球經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期，危機(jī)與競(jìng)爭(zhēng)并存。企業(yè)的高質(zhì)量管理就是一匹&ldquo
QCC品管圈的課程課題研討定義：QCC—“品管圈”，也叫“質(zhì)量圈”。是同一個(gè)工作或工作相互關(guān)聯(lián)區(qū)域的人員自動(dòng)自發(fā)地進(jìn)行管理活動(dòng)所組成的小組，
高質(zhì)量管理課程課程對(duì)象：總經(jīng)理、工程師、各部門經(jīng)理、車間主任、班組長(zhǎng)、檢驗(yàn)員等課程背景：沒(méi)有質(zhì)量，就沒(méi)有中國(guó)企業(yè)的明天。尤其處在全球經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期，危機(jī)與競(jìng)爭(zhēng)并存。企業(yè)的高質(zhì)量管理就是一匹“
制造型企業(yè)品質(zhì)課程課程對(duì)象：品質(zhì)部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、車間主任、班組長(zhǎng)、檢驗(yàn)員、基層員工課程背景： 沒(méi)有品質(zhì)，就沒(méi)有中國(guó)企業(yè)的明天。近幾年來(lái)IS
班組現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量課程一、為什么要學(xué)習(xí)本課程：中國(guó)成為世界的生產(chǎn)制造中心，但隨之而來(lái)的是微利時(shí)代的來(lái)臨，把生產(chǎn)制造企業(yè)推到了從未有過(guò)的“尖峰”。“高質(zhì)量、低成本、快交期&
產(chǎn)品質(zhì)量缺陷預(yù)防課程課程背景：20世紀(jì)60年代，*質(zhì)量管理大師Crosby建立了*的“零缺陷”概念，70年代逐步形成其質(zhì)量理念和管理方法，并加以推廣和實(shí)施?？肆_斯比強(qiáng)調(diào)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)
企業(yè)高質(zhì)量與零缺陷管理培訓(xùn)
班組長(zhǎng)技能的培訓(xùn)【培訓(xùn)對(duì)象】車間主任、班組長(zhǎng)、儲(chǔ)備干部【培訓(xùn)收益】現(xiàn)場(chǎng)管理者可以清楚的了解自己的情況1.我--是誰(shuí)？（部門與職務(wù)）的工作績(jī)效目標(biāo)是什么？2.我的職責(zé)和權(quán)限是什么？3.我的各項(xiàng)工作流程是
中基層管理素質(zhì)培訓(xùn)【培訓(xùn)對(duì)象】總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)部經(jīng)理、車間主任、班組長(zhǎng)【培訓(xùn)收益】1、了解中基層管理人員的角色； 2、了解如何進(jìn)行員工教育培訓(xùn)； 3、了解如何進(jìn)行溝通與
生產(chǎn)體系的培訓(xùn)【培訓(xùn)對(duì)象】各部門經(jīng)理、車間主任、班組長(zhǎng)、倉(cāng)管員、檢驗(yàn)員、優(yōu)秀員工【培訓(xùn)收益】1、生產(chǎn)部計(jì)劃與車間實(shí)際生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)到相對(duì)的統(tǒng)一性； 2、通過(guò)學(xué)習(xí)可以知道部門與部門之間、車間與車間
高素質(zhì)員工的培訓(xùn)【培訓(xùn)對(duì)象】員工【培訓(xùn)收益】1、破個(gè)突人思維局限，創(chuàng)造更大可能性； 2、認(rèn)清自我、激發(fā)潛能； 3、提升責(zé)任心、增強(qiáng)勇氣及自信； 4、提升行動(dòng)力、創(chuàng)新能力及
執(zhí)行力塑造的培訓(xùn)【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)管理者、部門經(jīng)理、主管等【培訓(xùn)收益】1、產(chǎn)生變革效能，將一般企業(yè)變成持續(xù)快速發(fā)展的企業(yè)。 2、超速發(fā)展的企業(yè)，控制與執(zhí)行的缺失是極大的危險(xiǎn)，將消滅超速發(fā)展的危