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敖建強

敖建強

預(yù)約1對1培訓(xùn)

當面講解￥元 電話溝通￥元 網(wǎng)絡(luò)溝通￥元

敖建強課程

IT項目全過程管理與控制

項目全過程管理與控制 課程背景 企業(yè)中項目越來越多，企業(yè)的成功則賴于每個項目的成功。隨著市場競爭的日益加劇，企業(yè)只靠維持現(xiàn)狀的執(zhí)行系統(tǒng)越來越不能滿足不斷變化的市場需求，因而項目管理

敖建強 2天 培訓(xùn)時長

EPC工程總承包項目組織體系培訓(xùn)

工程總承包項目組織體系 【課程背景】作為國際上典型的的工程項目管理模式，EPC工程總承包模式越來越受到發(fā)包人、政府與承包商的關(guān)注。國內(nèi)江蘇、浙江、湖北等省都在大力推動工程總承包的發(fā)展2020

敖建強 1天 培訓(xùn)時長

EPC工程總承包項目管理實務(wù)培訓(xùn)

EPC工程總承包項目管理實務(wù) 【課程背景】作為典型的項目管理模式，EPC工程項目是否能夠按預(yù)期設(shè)計要求、按質(zhì)量、按期建成并投入運營是項目成功的核心。無論是項目的業(yè)主還是工程建設(shè)承包商，都要圍

敖建強 3天 培訓(xùn)時長

工程總承包與工程項目管理實戰(zhàn)培訓(xùn)

工程總承包與工程項目管理 【課程背景】作為典型的項目管理模式，工程項目是否能夠按預(yù)期設(shè)計要求、按質(zhì)量、按期建成并投入運營是項目成功的核心。無論是項目的業(yè)主還是工程建設(shè)承包商，都要圍繞著建設(shè)項

敖建強 2天 培訓(xùn)時長

工程總承包項目管理實戰(zhàn)培訓(xùn)

工程總承包項目管理實戰(zhàn) 【課程背景】作為典型的項目管理模式，EPC/DB工程總承包項目是否能夠按預(yù)期設(shè)計要求、按質(zhì)量、按期建成并投入運營是項目成功的核心。無論是項目的業(yè)主還是工程建設(shè)承包商，

敖建強 2天 培訓(xùn)時長

EPC工程總承包項目管理培訓(xùn)

EPC工程總承包項目管理培訓(xùn)【課程背景】作為國際上典型的的工程項目管理模式，EPC工程總承包模式越來越受到發(fā)包人、政府與承包商的關(guān)注。國內(nèi)江蘇、浙江、湖北等省都在大力推動工程總承包的發(fā)展2020-20

敖建強 1天 培訓(xùn)時長

ppp項目運作模式和實踐講解

項目運作模式培訓(xùn)

敖建強 2天 培訓(xùn)時長

工程項目溝通協(xié)調(diào)與利益相關(guān)方管理

項目溝通管理的課程

敖建強 2天 培訓(xùn)時長

工程項目商務(wù)策劃管理培訓(xùn)

項目商務(wù)策劃課程

敖建強 2天 培訓(xùn)時長

工程項目造價與成本管控

項目成本和造價

敖建強 1天 培訓(xùn)時長

精益與精細化管理在工程項目管理中的應(yīng)用實踐

精益建造培訓(xùn)

敖建強 2天 培訓(xùn)時長

關(guān)鍵鏈項目管理培訓(xùn)

關(guān)鍵鏈項目培訓(xùn)

敖建強 2天 培訓(xùn)時長

微權(quán)下的成功項目管理

實現(xiàn)有效的項目管理

敖建強 2天 培訓(xùn)時長

項目風險管理培訓(xùn)（通用及研發(fā)制造類）

建立風險管理的意識

敖建強 2天 培訓(xùn)時長

項目成本管控與經(jīng)營創(chuàng)效

項目成本管控的培訓(xùn)

敖建強 2天 培訓(xùn)時長

如何做一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理

項目經(jīng)理管理課程

敖建強 2天 培訓(xùn)時長

項目績效管理實務(wù)培訓(xùn)

項目績效考核和管理

敖建強 2天 培訓(xùn)時長

項目管理的系統(tǒng)思維與*實踐應(yīng)用

項目管理的實踐應(yīng)用

敖建強 2天 培訓(xùn)時長
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