課程描述INTRODUCTION
項目商務(wù)策劃課程
培訓(xùn)講師：敖建強
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目商務(wù)策劃課程
課程的背景和價值
建筑施工企業(yè)面臨著極為嚴峻的市場環(huán)境，材料和勞務(wù)價格和成本不斷上漲，各層次各領(lǐng)域工程企業(yè)競爭激烈，同時發(fā)包方一直在嚴控和壓低投資、低價中標、總包管理費用低的情況屢見不鮮，施工建設(shè)企業(yè)的項目經(jīng)營日益困難。
提高造價、合約與商務(wù)協(xié)同控制能力成為工程企業(yè)生存、發(fā)展的生命線！“履約是前提、策劃是手段，技術(shù)是保障、盈利是目標”。尤其在工程總承包項目管理中，必須脫離只以土建為主的思維方式，要對項目管理目標、資源組織與合約方式、項目運行管理標準設(shè)想、項目主要風(fēng)險與對策等進行全面的策劃，通過強化商務(wù)與設(shè)計、施工、分包分供的聯(lián)動機制，實現(xiàn)項目的目標達成和企業(yè)效益的實現(xiàn)。通過本課程的學(xué)習(xí)，建立項目經(jīng)理和項目團隊及企業(yè)商務(wù)、造價預(yù)算等人員的素質(zhì)能力，通過充分學(xué)習(xí)和運用商務(wù)策劃的方法，提高企業(yè)對工程建設(shè)項目的策劃創(chuàng)效能力。
課程大綱
一、項目商務(wù)策劃的概念
什么是項目成功管理的目標？
贏得效益-項目三次經(jīng)營的理念
誰是項目降本創(chuàng)效的責(zé)任者？
項目策劃與項目管理策劃
項目全生命周期商務(wù)策劃的范圍與內(nèi)容
分析研討：EPC總承包和施工總承包商務(wù)策劃的差異
案例：某大型承包商的商務(wù)策劃及效益體現(xiàn)
二、項目投標的商務(wù)策劃
項目投標策劃的基礎(chǔ)和前提
成本管控的基礎(chǔ)：如何做好標前策劃？
項目成本測算和報價技巧
項目的盈虧分析和化解措施表
實例：項目不平衡報價的應(yīng)用
商務(wù)策劃-項目合約規(guī)劃
商務(wù)策劃書編制的原則
案例：某總承包項目商務(wù)策劃書
三、合同及履約商務(wù)策劃
1．合同風(fēng)險的分析與化解對策
2. 合同相關(guān)條款的洽談及反饋
3．投標與合同交底
實例：某商業(yè)地產(chǎn)項目的合同商務(wù)策劃管理
四、項目施工商務(wù)策劃（動態(tài)）
項目目標成本
商務(wù)策劃-開源策劃
商務(wù)策劃-節(jié)流策劃
商務(wù)策劃-資金策劃
總包管理策劃：商務(wù)與設(shè)計、施工的聯(lián)動策劃
案例：EPC總承包項目全流程造價與費用控制流程
五、項目結(jié)算商務(wù)策劃
竣工結(jié)算階段的商務(wù)策劃內(nèi)容
項目結(jié)算工作策劃
變更及索賠管理策劃
結(jié)算中的爭議問題解決策劃
項目商務(wù)策劃課程
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