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孫玉楓

孫玉楓

預(yù)約1對(duì)1培訓(xùn)

當(dāng)面講解¥元 電話溝通¥元 網(wǎng)絡(luò)溝通¥元

孫玉楓課程

管理者的性格與修煉

管理者修煉的培訓(xùn)課程背景:現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)常會(huì)有一些人浮于事、自由懶散、缺乏主動(dòng)、士氣低落、怨天尤人、做事拖拉等現(xiàn)象的存在。對(duì)于這些現(xiàn)象的存在,除了一些外在的客觀原因比如環(huán)境的影響之外,其實(shí)與管理過(guò)程

孫玉楓 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

建造職業(yè)化團(tuán)隊(duì)的六字真經(jīng)

職業(yè)化團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)課程背景:當(dāng)前不少企業(yè)的員工隊(duì)伍都存在著消極怠工、抱怨指責(zé)、人浮于事、勾心斗角等現(xiàn)象。這些現(xiàn)象的存在,一方面大大降低了工作效率,難以達(dá)成企業(yè)的發(fā)展目標(biāo);另一方面會(huì)像病菌一樣傳染給其他員

孫玉楓 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

金牌銷售人員的八項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)

金牌銷售人員培訓(xùn)課程背景:當(dāng)前各領(lǐng)域的銷售市場(chǎng)面臨的壓力與挑戰(zhàn)越來(lái)越大,競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。如何擺脫這樣的困境,幫助銷售人員有效提升銷售業(yè)績(jī),則是眾多管理者亟待解決的問(wèn)題!本套課程就是從八個(gè)方面進(jìn)行闡述,揭

孫玉楓 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

優(yōu)秀經(jīng)銷商是怎樣煉成的

優(yōu)秀經(jīng)銷商培訓(xùn)課程背景:隨著市場(chǎng)格局的變化以及競(jìng)爭(zhēng)的加劇,經(jīng)銷商所面臨的困難與壓力越來(lái)越大。如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中立于不敗之地,這是每一個(gè)經(jīng)銷商應(yīng)該思考的問(wèn)題。傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式與家族式的管理是導(dǎo)致經(jīng)銷商

孫玉楓 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

有效會(huì)議營(yíng)銷系統(tǒng)的建立

會(huì)議營(yíng)銷系統(tǒng)培訓(xùn)課程背景:市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,銷售人員的技能不斷蛻化,客戶的信任度越來(lái)越低,類似的現(xiàn)象也在層出不窮。如何解決,對(duì)于管理者是一個(gè)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。在這樣的背景之下,創(chuàng)新的銷售模式—&

孫玉楓 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

鑄煉職業(yè)心態(tài)課程大綱

建立積極心態(tài)培訓(xùn)一、思考三個(gè)問(wèn)題我是誰(shuí)?——準(zhǔn)確定位我要到哪里去?——正確方向、遠(yuǎn)大的目標(biāo)我要怎么去?——激情與方法并用二、木匠

孫玉楓 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

養(yǎng)老產(chǎn)說(shuō)會(huì)課程大綱

養(yǎng)老儲(chǔ)備培訓(xùn)一、引言互動(dòng):養(yǎng)兒是否能夠防老?——啟示:養(yǎng)老年金險(xiǎn)是靠譜的兒子、孝順的兒子(一)正視養(yǎng)老的危機(jī)1、養(yǎng)老的三個(gè)危機(jī)長(zhǎng)壽危機(jī)——養(yǎng)老時(shí)間更長(zhǎng)久

孫玉楓 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

客戶創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)與客戶需求的二次開(kāi)發(fā)

客戶創(chuàng)新的培訓(xùn)一、課程背景組織發(fā)展有三難,增員難、育成難、留存難。難的根源,既有客觀因素,也有主觀因素。但時(shí)代的變遷、環(huán)境的變化,如果還是沿襲原有的思維模式,我們就會(huì)陷入誤區(qū)。為什么要增員?如何做增員

孫玉楓 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

建立有效的盈利模式——組織發(fā)展決勝未來(lái)

盈利模式管理培訓(xùn)一、課程背景組織發(fā)展有三難,增員難、育成難、留存難。難的根源,既有客觀因素,也有主觀因素。但時(shí)代的變遷、環(huán)境的變化,如果還是沿襲原有的思維模式,我們就會(huì)陷入誤區(qū)。為什么要增員?如何做增

孫玉楓 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

激發(fā)團(tuán)隊(duì)的動(dòng)力系統(tǒng)——團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)管理三部曲

團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)管理培訓(xùn)課程背景團(tuán)隊(duì)狀態(tài)消沉,如何走出低谷,快速提振人員的士氣?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,如何提升團(tuán)隊(duì)整體的戰(zhàn)斗力?業(yè)務(wù)停滯不前,如何突破瓶頸,扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面?面對(duì)發(fā)展過(guò)程中的諸多問(wèn)題,只有從根源上予以疏導(dǎo)

孫玉楓 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

個(gè)人營(yíng)銷的進(jìn)化與升級(jí)

個(gè)人營(yíng)銷管理培訓(xùn)課程大綱引言:堅(jiān)守的是什么?創(chuàng)新的是什么?第一講:建立正確的認(rèn)知1、營(yíng)銷的認(rèn)知——營(yíng)銷的本質(zhì),客戶拒絕的根源,營(yíng)銷的三合原理,多元化營(yíng)銷思維的建立2、行業(yè)的認(rèn)知

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整合多方人脈資源,蓄能蓄客蓄勢(shì)待發(fā)

開(kāi)門紅蓄客培訓(xùn)一、課程背景開(kāi)門紅即將開(kāi)啟,提前做好蓄客養(yǎng)客,將是制勝的核心與焦點(diǎn)。如何整合多方人脈關(guān)系?如何有效的蓄客與養(yǎng)客?如何通過(guò)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng),穩(wěn)定關(guān)系,贏得信任?本套課程,將從獲客、暖客、知客、融客

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增額終身壽險(xiǎn)的銷售突破與多元化銷售策略

多元化銷售培訓(xùn)課程大綱引言:小白兔釣魚(yú)的啟示——不要停留在單一模式的銷售一、再看增額終身壽險(xiǎn)(一)終身壽險(xiǎn)的本質(zhì)與屬性1、終身壽險(xiǎn)的形態(tài)與類別2、終身壽險(xiǎn)具備的多元屬性&mda

孫玉楓 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

締造財(cái)富人生 ——做好正確的家庭投資理財(cái)

家庭投資理財(cái)培訓(xùn)

孫玉楓 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

“建立有效的會(huì)議經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)”課程大綱

會(huì)議經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)培訓(xùn)

孫玉楓 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

建立有效的銷售經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)

銷售經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)培訓(xùn)

孫玉楓 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

建立職業(yè)化團(tuán)隊(duì)的六字真經(jīng)培訓(xùn)

職業(yè)化團(tuán)隊(duì)的真經(jīng)培訓(xùn)

孫玉楓 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

金牌店長(zhǎng)的三大管理

金牌店長(zhǎng)培訓(xùn)課程班

孫玉楓 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)
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