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程庭亮

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預(yù)約1對(duì)1培訓(xùn)

當(dāng)面講解¥元 電話溝通¥元 網(wǎng)絡(luò)溝通¥元

程庭亮課程

全景案例:管理的本質(zhì)與現(xiàn)實(shí)問題的解決

問題解決學(xué)習(xí)課程課程背景管理的本質(zhì)是在特定的條件下,對(duì)組織的人、財(cái)、物、信息等資源進(jìn)行優(yōu)化配置,達(dá)到最有目標(biāo),成本最小,效益*。在資源配置的過程中,會(huì)遇到各種現(xiàn)實(shí)問題需要管理者去解決。了解管理活動(dòng)中的

程庭亮 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

心理學(xué)在黨建工作的應(yīng)用實(shí)踐

心理學(xué)黨建培訓(xùn)習(xí)主席多次提到:“加強(qiáng)社會(huì)心理服務(wù)體系建設(shè),培育自尊自信、理性平和、積極向上的社會(huì)心態(tài)。”群眾工作需要有溫度,組織生活也是如此,每個(gè)人都有向上向善的一面。就算我們

程庭亮 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

心理學(xué)在管理中的應(yīng)用:從員工管理到“人心”領(lǐng)導(dǎo)—領(lǐng)導(dǎo)力篇

人格特質(zhì)培訓(xùn)一、培訓(xùn)對(duì)象中高層管理者二、培訓(xùn)成果了解:管理心理學(xué)認(rèn)識(shí):自我潛在的特質(zhì)分析:人格特質(zhì)的行為模式驗(yàn)證:人際風(fēng)格特質(zhì)與行為模式洞察:團(tuán)隊(duì)成員行為潛能表現(xiàn)三、授課方式互動(dòng)討論、實(shí)做實(shí)練、自我提

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中層管理者的職場(chǎng)*

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程庭亮 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)
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