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制造業(yè)供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
深圳制造業(yè)供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)大綱
深圳toc生產(chǎn)管理培訓(xùn)班
生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
生產(chǎn)目標(biāo)的培訓(xùn)培訓(xùn)對(duì)象生產(chǎn)，品質(zhì)，供應(yīng)鏈等公司各部門中高層主管課程簡介課程介紹：面對(duì)國內(nèi)外環(huán)境的變化，中國的制造業(yè)開始?jí)毫υ絹碓酱?，問題越來越多，利潤越來越低，中國的制造業(yè)“我們?cè)鯓由嫦?/p>
試驗(yàn)設(shè)計(jì)方法培訓(xùn)課程介紹如何掌握制程參數(shù)，一方面使我們的變異縮小，另一方面自由的調(diào)整平均值以因應(yīng)產(chǎn)品不同規(guī)格的要求，達(dá)到使社會(huì)損失最小即以最經(jīng)濟(jì)的方式設(shè)定工藝參數(shù)，取得應(yīng)用的時(shí)方方面面的平衡，例如：參
工時(shí)測定培訓(xùn)課程介紹如何制訂標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)？制訂標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)所必須考慮的因素為哪些？如何以馬表測定工時(shí)？能否在工藝設(shè)計(jì)階段，在辦公室就能完成工時(shí)測定且同時(shí)完成作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書，預(yù)定工時(shí)法MOST可以幫助我們達(dá)到這個(gè)目
設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)課程課程介紹為提高一線技術(shù)人員設(shè)備維護(hù)保障能力，積極探討摸索有效提高人員設(shè)備應(yīng)急維護(hù)處理能力，減少因設(shè)備故障帶來的經(jīng)濟(jì)損失。為保障機(jī)場運(yùn)行對(duì)重點(diǎn)空港保障設(shè)備（如電梯，傳送帶，地面輔助設(shè)備等
生產(chǎn)線平衡培訓(xùn)課程介紹：說明工作研究的內(nèi)容１.程序分析；2.人機(jī)作業(yè)分析3共同作業(yè)4.動(dòng)作分析分析5.動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則并輔以案例。以簡單易用的啟發(fā)式(直覺式)法則，即使生產(chǎn)第一線人員也很容易的使用，在最短
推進(jìn)精益生產(chǎn)課程課程介紹：豐田精益生產(chǎn)在歷經(jīng)幾十年的蛻變成為現(xiàn)今制造業(yè)的典范，我們?nèi)绾螐默F(xiàn)在開始急起直追？如何跨過精益生產(chǎn)的門檻？如何界定精益生產(chǎn)的路線圖及里程碑，以快跑的形式拉短距離？如何避免豐田汽
故障失效模式分析培訓(xùn)課程
金牌班組長管理培訓(xùn)課程
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運(yùn)營問題思考解決培訓(xùn)課
管理問題與沖突解決培訓(xùn)
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深圳生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)大綱
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