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組織進化課程課程收益：1、理解組織進化的全新機遇，主動調(diào)整成長戰(zhàn)略；2、提升管理者心智認知限制，突破管理價值瓶頸；3、掌握超級團隊的活力密碼，提高組織工作效率；4、清晰動力進化與改進邏輯，實現(xiàn)團隊價值
組織變革課程大綱課程收益：1、建立對組織變革趨勢的學習，提升職業(yè)管理者變革意識；2、基于系統(tǒng)結(jié)構(gòu)理解組織變革，尋找變革戰(zhàn)略的落地路徑；3、養(yǎng)成個性化執(zhí)行意識，能站在經(jīng)營者角度理解變革要求；4、傳導解決
組織競爭力培訓課程收益：1、了解組織變革的必然趨勢，認知企業(yè)變革的壓力與機遇；2、掌握組織競爭力的底層邏輯，促動團隊的未來適應力蛻變；3、理解并確認變革階段的情緒與體驗，并理性分析組織變革趨勢與管理優(yōu)
門店店長銷售管理培訓
區(qū)域經(jīng)理銷售實戰(zhàn)提升培訓
客戶開發(fā)銷售課程 【課程對象】工業(yè)消費品、現(xiàn)代服務等行業(yè)高級銷售經(jīng)理【課程收益】1、了解營銷心理學，把握高端客戶的心理需求2、掌握銷售心理與行為分析工具及方法3、強化高級銷售人員的價值主張4
OGSM打造高敏捷團隊課程收益：1、認知敏捷理念，并了解什么是敏捷團隊；2、了解打造敏捷團隊的實現(xiàn)價值與實踐經(jīng)驗； 3、結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)務特點探討如何打造敏捷團隊；4、學習并嘗試應用OGSM
營銷人員的培訓
銷售人員職責培訓【培訓對象】銷售從業(yè)人員【培訓收益】銷售人員職業(yè)化素養(yǎng)銷售團隊的組建一、銷售工作的發(fā)展階段：交換商品—推銷產(chǎn)品—營銷促銷--顧問銷售二、銷售人員的工作職責：根據(jù)
銷售談判與心理學應用技巧培訓
基于引導技術(shù)的銷售團隊測評培訓
卓越銷售培訓課
銷售心理及客戶分析培訓
營銷差異化的創(chuàng)新之道培訓
前瞻領(lǐng)導力培訓課程背景：所有的未來，都是思維與決策的結(jié)果。思維是一種能力，決策是一種責任，但決策的風險，經(jīng)營管理者應如何關(guān)注及處理。通過系統(tǒng)化學習，讓決策更低風險，讓思維更有價值。前瞻思維是高級管理者
思維結(jié)構(gòu)課程課程收益：1、建立升維思維工作習慣，提升職業(yè)管理者的價值意識；2、初步掌握升維思維結(jié)構(gòu)，強化組織管理的全面性視角；3、養(yǎng)成升維思維與創(chuàng)新意識，站在經(jīng)營者角度理解戰(zhàn)略；4、應用創(chuàng)新思維與方法
系統(tǒng)思考決策培訓課程背景:我們正處于移動化信息生產(chǎn)進一步迭代的階段，“現(xiàn)代人”享受著物質(zhì)與資訊的繁盛，也在經(jīng)歷著巨大和復雜的沖擊。大數(shù)據(jù)推送與信息投喂，讓我們習慣于追求感觀的愉
領(lǐng)導力培訓賦能課程背景：1、后工業(yè)時代的組織競爭表現(xiàn)出更加活躍的變革形態(tài)；2、組織心智、團隊心力、企業(yè)創(chuàng)新力正在成為核心競爭力因素；3、管理對象與團隊成員的思維與能力進化與傳統(tǒng)管理方式形成沖突；4、組