欧美亚洲超清无码专区,亚洲成本人片无码免费,风流少妇BBWBBW69视频,成人亚洲A片V丝袜专区

敏捷競爭力與組織發(fā)展

課程收益：
1、了解組織變革的必然趨勢，認知企業(yè)變革的壓力與機遇；
2、掌握組織競爭力的底層邏輯，促動團隊的未來適應力蛻變；
3、理解并確認變革階段的情緒與體驗，并理性分析組織變革趨勢與管理優(yōu)化策略；
4、通過受訓者認知的優(yōu)化與升級，實現(xiàn)工作動力與組織效率的突破目標。

課程大綱：
一、關(guān)于學習維度的理解：從知識遷移到認知迭代；
二、全面變革一代人：信息生產(chǎn)方式與科學技術(shù)的裂變導致人類工作素能（配置）邏輯發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變
個體的壓力與機遇：重復的經(jīng)驗不再是職業(yè)價值的主要衡量依據(jù)，職業(yè)能力側(cè)重和職業(yè)化程度成為未來的主要價值標準

三、社會價值觀與組織競爭力演化
1、社會價值觀變化、商業(yè)模式變革等多種導致所有組織發(fā)展與競爭邏輯發(fā)生逆轉(zhuǎn)
2、每個產(chǎn)業(yè)、行業(yè)（企業(yè)）幾乎都在面對顛覆性的邏輯轉(zhuǎn)變
3、現(xiàn)代工業(yè)組織常見的變革趨勢與邏輯解讀
4、組織競爭力的進化：產(chǎn)品力、流程力、品牌力、敏捷力
5、紅利趨勢與進化利用：體力疊加、腦力開發(fā)與心力經(jīng)營
6、關(guān)于組織的剛性力量與柔性力量：以人為本，以個性化與靈活化為機制目標，結(jié)合部門制與項目制為運營目標，實現(xiàn)組織競爭力多元化與可持續(xù)化
7、柔性力量的因素與價值——愿景、使命、價值觀、創(chuàng)業(yè)進化史、核心管理者基因、文化表現(xiàn)狀態(tài)、階段目標
研討與對話：哪些是在職管理者可以參與深化并持續(xù)推動的？

四、組織變革的趨勢與敏捷競爭力解決方案
1、對話：傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢與劣勢
2、矩陣式（金字塔）-扁平化（蜂窩狀）
3、更高效的組織架構(gòu)特點：
3.1、很少有預先設定的工作流程、角色和職責、行政與員工關(guān)系
3.2、在具體的工作中逐漸形成靈活的流程和關(guān)系
3.3、組織靈活性與快速反應能力提高，對組織、個人發(fā)展更有利
3.4、揭示每一個人的潛力所在，激發(fā)出巨大的自主意識和創(chuàng)造能力，推動組織的演進
3.5、相比較傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)，變革后的結(jié)構(gòu)具有的進化功能更為顯著，
4、采用新架構(gòu)的團隊目標與潛力優(yōu)勢：
4.1. 目標更清晰：或需求，或痛點問題解決，或?qū)ｍ椆ぷ鳎繕饲逦冃逦?狀態(tài)），有動力
4.2. 信息失真減少：管理者能第一時間了解蜂窩組織的執(zhí)行情況，各人員進度都可以進行掌握
4.3. 有利于決策：從一個人決策，變?yōu)槎鄠€人提供智慧，最后由核心負責人選出*決策
5、組織變革對個人的幫助與改變：
5.1 個人橫跨多個部門或項目，擔任不同的角色，針對不同主題有著不同的身份
5.2 不斷的面臨角色調(diào)整、協(xié)作創(chuàng)新要求和未知工作壓力
5.3 保持對外界信息的敏感，快速成長
5.4 找到最適合自己的定位，讓個人、團隊和企業(yè)共同成長
6、敏捷化的三段模型：行為、現(xiàn)象——關(guān)系、結(jié)構(gòu)——心智、文化
7、不同目標、不同階段、不同狀態(tài)的組織進化策略
8、實現(xiàn)敏捷的核心因素：機制（架構(gòu)）、心智（文化）、運營（流程）、能力（意愿）、領(lǐng)導（管理）
9、實現(xiàn)組織敏捷力提升的障礙及應對策略
9.1 認知并理解變革的心理過程：
否定階段：囚徒困境、恐懼階段：對未知的恐懼、接受階段：被動接受、認同階段：主動參與
9.2 研討與探究：實現(xiàn)敏捷的要求和難點？
心態(tài)投入度：主動程度，責任意識，遵守規(guī)則，合作精神，工作質(zhì)量等
工作能力：創(chuàng)新能力，協(xié)調(diào)（協(xié)同）能力，執(zhí)行力、領(lǐng)導力多元化等
更科學靈活的評估體系和量化指標：必須個性化的擬定每一類工作的工作業(yè)績與效果標準
引導和創(chuàng)造“創(chuàng)造性的不穩(wěn)定”的環(huán)境
敏捷型團隊的培育與人才梯隊建設
9.3建議與提升：管理者在這個階段應該做什么和可以做什么？

五、總結(jié)與回顧、對話與點評

敏捷競爭力與組織發(fā)展