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效能指標(biāo)培訓(xùn)【課程背景】您所在行業(yè)的人效應(yīng)如何衡量?企業(yè)的人效提升路徑有哪些?人力資源從業(yè)者如何推動人效提升?人效是衡量組織能力的一個(gè)重要指標(biāo),能否保持高人效,直接影響到企業(yè)的競爭力水平。為什么企業(yè)發(fā)
業(yè)務(wù)人力管理課程【課程背景】1.組織發(fā)生變化時(shí),人力資源需要做哪些支持?2.如何構(gòu)建人力資源系統(tǒng)管理體系?3.人力資源從業(yè)者的價(jià)值在何處?人力資源基礎(chǔ)性工作可以用4個(gè)字來概括”入、轉(zhuǎn)、調(diào)、
提升人效組織課程【課程背景】人效是衡量組織管理水平的一個(gè)重要指標(biāo)，人效1.0版本，更注重科學(xué)管理提高每個(gè)人的產(chǎn)出，人效2.0版本中，更注重提高整體的管理效率。企業(yè)有兩大關(guān)注點(diǎn)：第一，企業(yè)的經(jīng)營效率到底
流程管控設(shè)計(jì)培訓(xùn)【課程背景】企業(yè)組織管理往往存在諸多問題——戰(zhàn)略與組織脫節(jié)，組織不能支持戰(zhàn)略的發(fā)展；組織層級過多，組織運(yùn)行效率低下；部門職責(zé)、權(quán)限不清晰，工作中相互推諉、扯皮，
激活新生代員工的培訓(xùn)【課程背景】如何充分調(diào)動新生代員工的工作積極性?如何找準(zhǔn)員工的需求,讓員工將需求滿足與工作目標(biāo)掛鉤?如何充分發(fā)揮員工的能力,幫助員工更大程度發(fā)揮價(jià)值?如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)內(nèi)部目標(biāo)共創(chuàng),實(shí)現(xiàn)
結(jié)構(gòu)化呈現(xiàn)培訓(xùn)【課程背景】在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，員工的經(jīng)驗(yàn)是企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)之一。員工在日常工作中的洞察、解決問題的方法以及創(chuàng)新思維，都是企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。然而，這些寶貴的經(jīng)驗(yàn)往往未能得到有效的
平衡計(jì)分卡課程 【課程背景】一體化項(xiàng)目管理具有周期長、資源投入密集、多部門協(xié)作復(fù)雜的特點(diǎn)，傳統(tǒng)績效管理工具難以有效承接戰(zhàn)略目標(biāo)。本課程基于平衡計(jì)分卡（BSC）方法論，結(jié)合行業(yè)標(biāo)桿案例，與極簡
績效量化管理培訓(xùn) 【課程背景】績效管理作為推動運(yùn)營效率提升、降本增效和人才培養(yǎng)的重要工具，亟需建立科學(xué)、量化、可落地的管理體系。然而，當(dāng)前績效管理面臨指標(biāo)量化難度大、數(shù)據(jù)收集復(fù)雜、跨部門協(xié)作
績效管理與激勵(lì)的培訓(xùn)【課程背景】企業(yè)績效達(dá)成取決于部門的績效達(dá)成，部門的績效達(dá)成取決于員工的績效達(dá)成。在績效達(dá)成的路上，管理者把目標(biāo)下達(dá)至每一個(gè)員工，僅僅走完了總路程的20%，讓員工能夠從心底里真正認(rèn)
企業(yè)績效責(zé)任落地課程 【課程背景】你所在企業(yè)是否存在以下情況？責(zé)任不落地：公司的重要任務(wù)無法達(dá)成，但所有部門都沒有責(zé)任；方向有偏差：熱火朝天干了一年，年底結(jié)算發(fā)現(xiàn)做的完全沒效益；內(nèi)部不協(xié)同：
業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)績效達(dá)成課程【課程背景】企業(yè)績效達(dá)成取決于部門的績效達(dá)成，部門的績效達(dá)成取決于員工的績效達(dá)成。在績效達(dá)成的路上，管理者把目標(biāo)下達(dá)至每一個(gè)員工，僅僅走完了總路程的20%，讓員工能夠從心底里真正認(rèn)
企業(yè)績效達(dá)成法課程 【課程背景】中國的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)結(jié)束野蠻生長階段，對企業(yè)提出更高的發(fā)展要求，好的戰(zhàn)略與商業(yè)模式，好的業(yè)務(wù)與產(chǎn)品，好的團(tuán)隊(duì)，還需要好的落地執(zhí)行能力。如何建立一個(gè)系統(tǒng)的績效管理模式
國企薪酬改革課程【課程背景】隨著“十四五”規(guī)劃的開展，國家對國有企業(yè)的改革與發(fā)展給與了前所未有的重視與支持，國有企業(yè)正迎來新的發(fā)展機(jī)遇，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展是
薪酬體系課程設(shè)計(jì) 【課程背景】隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和市場競爭的日益激烈，企業(yè)面臨著人才競爭的巨大壓力。合理的薪酬體系設(shè)計(jì)成為吸引、激勵(lì)和保留人才的關(guān)鍵手段，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保障。然而
國有企業(yè)薪酬培訓(xùn)【課程背景】煤炭行業(yè)企業(yè)作為重要的能源生產(chǎn)行業(yè)，薪酬管理對企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定具有重要影響,如果說人才是企業(yè)的財(cái)富，適配的薪酬激勵(lì)體系就是激活人才的密碼。您的企業(yè)是否存在以下問題？1、企業(yè)
deepseek薪酬培訓(xùn)【課程背景】薪酬管理對企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定具有重要影響,如果說人才是企業(yè)的財(cái)富，適配的薪酬激勵(lì)體系就是激活人才的密碼。您的企業(yè)是否存在以下問題？1、薪酬體系設(shè)計(jì)缺乏激勵(lì)性，不利于優(yōu)
薪酬績效管理課程培訓(xùn)【課程背景】隨著“十四五”規(guī)劃的開展，國家對國有企業(yè)的改革與發(fā)展給與了前所未有的重視與支持，國有企業(yè)正迎來新的發(fā)展機(jī)遇，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)
招聘與面試技巧課程內(nèi)容【課程背景】任何時(shí)代,人才都是第一生產(chǎn)力,如何在招聘過程中做到評估精準(zhǔn)，是當(dāng)前國選人環(huán)節(jié)中的一個(gè)重要考慮因素。1、招聘操作各環(huán)節(jié)如何操作？2、從什么渠道獲取求職人員信息?3、如何