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OGSM戰(zhàn)略課程【課程背景】本課程借助極簡工具OGSM，通過“1頁紙+6個會議”搭建了一整套全面且實用的戰(zhàn)略落地體系，把公司的戰(zhàn)略意圖轉化成可以落地的具體行動。本書呈現(xiàn)了從戰(zhàn)略
個人執(zhí)行力課程 【課程背景】本課程將幫助管理者識別組織執(zhí)行力不佳的根本原因：沒有形成強有力的執(zhí)行文化；領導者缺乏表率；制度、流程的缺失或不夠完善；沒有找到有執(zhí)行力的員工、后期執(zhí)行力培養(yǎng)缺失；
組織戰(zhàn)略能力培訓【課程背景】在當今瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境中，三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行。企業(yè)要想保持競爭優(yōu)勢并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，不僅需要制定清晰、前瞻性的戰(zhàn)略規(guī)劃，更關鍵的是要確保這些戰(zhàn)略能夠得到有效執(zhí)行，轉化為實
執(zhí)行體系的培訓【課程背景】本課程旨在幫助學員深入理解執(zhí)行力的本質和重要性，掌握提升企業(yè)和個人執(zhí)行力的方法和技巧。課程結合大量實際案例，尤其是美團的真實案例，重點討論企業(yè)的執(zhí)行系統(tǒng)建設，幫助學員成為卓越
提升團隊建設能力培訓 【課程背景】中層管理干部在組織中具有重要角色和責任，他們需要協(xié)調上級與下級之間的溝通，推動目標的實現(xiàn)，同時還需要具備領導團隊、解決問題、決策等多方面的能力。因此，企業(yè)對
麥肯錫團隊管理培訓 【課程背景】本門課程重點是從6個維度提升團隊業(yè)績：如何理解公司的目標愿景？如何加強團隊的日常管理？如何指導員工提升工作效率？如何運用溝通的技巧激勵員工？作為領導者自己又將
實戰(zhàn)團隊管理培訓【課程背景】當團隊迅速擴大，組織能力的成長跟不上業(yè)務發(fā)展時，如何做好管理？團隊成員成為管理者后，崗位最核心的事情是什么？如何快速上手？在這個過程中，本課程沉淀出“三段論&r
團隊打造凝聚力課程【課程背景】講師參與過國內一線互聯(lián)網大廠企業(yè)培訓和團隊建設，具備豐富的民營企業(yè)管理的親身經歷，本課程注重分享團隊的建設與管理經驗。通過簡潔、高效的描述，翔實動人的案例，為學員揭示管理
組織經驗萃取與課程【課程背景】組織經驗萃取在幫助企業(yè)沉淀管理智慧、加速員工成長、提升組織績效水平等方面具有重要的作用。本課程從經驗的價值、案例開發(fā)機制、知識地圖構建、案例主題規(guī)劃、業(yè)務場景還原、案例文
麥肯錫工作法培訓【課程目標】本課程中包含39個工作習慣，掌握這些習慣，可以幫助學習者提高解決問題的能力，并且能夠保證工作的品質與效率。可以幫助學習者逐步養(yǎng)成以下工作習慣：以客戶為中，從全局出發(fā)，抓住核
麥肯錫七步法培訓 【課程背景】企業(yè)當中有很多員工甚至是中高管人員，對于一個問題的解決不能形成系統(tǒng)有效的解決方案，很大一部分人是依靠過往經驗，而這種解決問題的方式也受限于過往的工作經歷。麥肯錫
職場分析與解決問題培訓【課程背景】本課程中包含20多個工作習慣，掌握這些習慣，可以幫助學習者提高分析問題、解決問題的能力，并且能夠提升工作的品質與效率?？梢詭椭鷮W習者逐步養(yǎng)成以下工作習慣：以客戶為中?
麥肯錫管理培訓 【課程背景】本課程將幫助學員樹立正確的職場觀，贏得領導支持，成為“不可替代的人”。掌握系統(tǒng)的方法，精準理解上級的要求，建立和諧的工作方式。學會溝通有結
提升領導力方法培訓【課程背景】90后初為領導者，如何做好角色轉變？如何做好管理？90后進入管理角色后，崗位最核心的事情是什么？如何快速上手？如何提升團隊凝聚力？怎樣打造高績效團隊？本課程—
全面成本控制培訓【課程背景】課程主要圍繞當前企業(yè)面臨的市場競爭加劇、成本上升以及利潤下降的挑戰(zhàn)展開。隨著全球經濟環(huán)境的變化，企業(yè)需要通過有效的成本管理和控制策略來提升市場競爭力和經營效益。課程旨在幫助
團隊時間管理培訓【課程背景】本課程適合企業(yè)中，希望提升時間管理能力，增強效能優(yōu)化的中基層管理者。本課程所講述的內容可操作性強，從如何宏觀統(tǒng)籌時間完成大目標，到如何借助工具解放自己的雙手，用實例展示了大
員工自驅力的培訓【課程背景】在當今快節(jié)奏和高競爭的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)的成功越來越依賴于員工的積極參與和創(chuàng)造力。管理者面臨的挑戰(zhàn)已從傳統(tǒng)的指揮和控制轉變?yōu)榧ぐl(fā)員工的內在動力，即自驅力。自驅力是員工積極主動
客戶服務意識的課程 【課程背景】在當今競爭激烈的市場環(huán)境中，無論是傳統(tǒng)企業(yè)還是新興的數字企業(yè)，都面臨著前所未有的挑戰(zhàn)——如何精準捕捉并滿足客戶的真實需求，成為企業(yè)持續(xù)