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陳蕊

陳蕊

陳蕊課程

麥肯錫中層能力躍遷—團隊激勵與溝通協(xié)作

有效領導的培訓【課程背景】本門課程重點是從6個維度提升團隊業(yè)績:如何加強管理溝通?如何提升團隊的內(nèi)驅(qū)力與員工幸福感?如何指導員工提升工作效率?如何運用溝通的技巧激勵員工?作為領導者自己又將如何提升?如

陳蕊 1天 培訓時長

價值共生—數(shù)字化時代組織(團隊)管理

組織團隊管理培訓【課程背景】在當今這個日新月異的數(shù)字化時代,企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與機遇。技術(shù)的飛速發(fā)展不僅改變了消費者的行為模式,也深刻影響了企業(yè)的運營模式與管理方式。傳統(tǒng)的組織管理模式往往難以適

陳蕊 2天 培訓時長

《教練式管理技能提升》

教練式管理提升培訓【課程背景】大量的研究和數(shù)據(jù)分析證實了一個有力的結(jié)論:“管理者的好壞會對企業(yè)的經(jīng)營成果產(chǎn)生直接、顯著的影響,而一名優(yōu)秀的管理者就是一名好教練!”傳統(tǒng)的管理者大

陳蕊 1天 培訓時長

《領導者的心智模型—如何打造高參與度、高績效的組織》

高績效組織課程【課程背景】在當今快速變化的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的領導力模式往往側(cè)重于戰(zhàn)略管理和財務績效,卻忽視了員工的內(nèi)在需求和幸福感。隨著數(shù)字化時代的到來,員工對于工作的意義、

陳蕊 1天 培訓時長

逆向管理先行動后思考—如何成為一名高效的管理者

管理技能學習的培訓【課程背景】《逆向管理先行動后思考——如何成為一名高效的管理者》突破了傳統(tǒng)的“先思考,后行動”的舊思維,提出了全新的“先行

陳蕊 1天 培訓時長

《跨部門項目合作運營管理—5大過程19個關鍵步驟》

項目合作運營培訓 【課程背景】如何解決企業(yè)和創(chuàng)業(yè)團隊的跨部門項目合作運營問題是本課程的著眼點,課程中給了企業(yè)和創(chuàng)業(yè)團隊的實施跨部門項目合作運營的關鍵步驟和行動策略。第一部分介紹項目管理的基礎

陳蕊 2天 培訓時長

目標管理—中層管理者技能提升指南

實施目標管理培訓【課程背景】中層管理者在工作中是否會遇到以下難題:如何判斷什么目標是有效的?如何設計目標的先后順序?如何設置無法量化的目標?如何針對不同崗位設計目標?如何劃分不同目標的權(quán)重?如何根據(jù)目

陳蕊 2天 培訓時長

《團隊管理與溝通協(xié)作—麥肯錫的團隊管理法》

團隊管理與溝通協(xié)作培訓【課程背景】本門課程重點是從6個維度提升團隊業(yè)績:如何理解公司的目標愿景?如何加強團隊的日常管理?如何指導員工提升工作效率?如何運用溝通的技巧激勵員工?作為領導者自己又將如何提升

陳蕊 1天 培訓時長

管理者思維格局提升與溝通技巧

思維格局提升課程【課程背景】企業(yè)的痛點:管理者經(jīng)常目光聚焦在本事業(yè)部,以自己利益為先,如何能提升他們的格局——能以集團大局為重,提升一下思維格局,要有高管管理的意識?如何讓中層

陳蕊 1天 培訓時長

全局思維與高效協(xié)作實戰(zhàn)訓練營

思維協(xié)作培訓【課程背景】您的企業(yè)是否會有以下痛點:項目推進中因缺乏全局思維導致重復溝通、資源浪費?跨部門協(xié)作效率低,角色分工不清晰,責任推諉頻發(fā)?客情關系單一化,關鍵信息捕捉能力不足,項目風險預判滯后

陳蕊 1天 培訓時長

溝通的藝術(shù)—看入人里,看出人外

社交溝通的培訓【課程背景】在當今社會,無論是在職場、家庭還是社交場合,良好的溝通能力都是建立和維護健康人際關系的關鍵。然而,很多人在溝通中常常遇到各種問題,如誤解、沖突、信息傳達不準確等?!稖贤ǖ乃囆g(shù)

陳蕊 2天 培訓時長

AI領導力:Deep Seek 管理溝通技巧與情緒管理大全

溝通能力測試培訓【課程背景】本課程可以使干部能夠輕松應對帶隊伍、橫向領導、促進團隊合作等問題,是管理者溝通能力提升與情緒管理的指南。中層管理者在工作中經(jīng)常會遇到各種“疑難雜癥”

陳蕊 1天 培訓時長

《團隊合作與跨部門溝通—橫向領導力》

跨部門溝通合作培訓 【課程背景】與人合作*是世界上最難的事情之一,時間往往在摩擦中白白消耗,分到與自身能力不相稱的任務,或是由于某種差異而沖突不斷,長達數(shù)小時但結(jié)果欠佳的會議可以說是司空見慣

陳蕊 1天 培訓時長

《從不會講話到演講高手—教你如何一開口就征服他人》

演講高手課程【課程背景】在當今社會,無論是職場晉升、商務談判、公眾表達還是日常社交,良好的口語表達能力和演講技巧都是不可或缺的軟實力。然而,許多人面對公眾演講時感到緊張不安,甚至害怕開口,這不僅限制了

陳蕊 2天 培訓時長

人才戰(zhàn)略(梯隊、盤點及落地) —構(gòu)建企業(yè)競爭優(yōu)勢的核心驅(qū)動力

人才戰(zhàn)略核心課程【課程背景】在當今快速變化的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)之間的競爭日益激烈,而人才作為推動企業(yè)創(chuàng)新、增長和持續(xù)成功的關鍵因素,其重要性不言而喻。本課程深入剖析了在新時代背景下,企業(yè)如何通過科學有效

陳蕊 1天 培訓時長

管理干部領導力提升與如何喚醒下屬服務意識

服務意識管理培訓【課程背景】本課程的背景是基于服務行業(yè)現(xiàn)狀與競爭態(tài)勢、服務意識的重要性、員工服務意識現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)以及培訓需求與目標等多方面的考慮。通過培訓,旨在提升員工的服務意識和服務質(zhì)量,為企業(yè)的持續(xù)

陳蕊 1天 培訓時長

《麥肯錫結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維》

麥肯錫結(jié)構(gòu)化思維培訓【課程背景】結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維是麥肯錫把不可能變成可能的秘密武器,憑借它,麥肯錫的咨詢師們跨界、高效地解決了大量高難度的問題。本課程基于麥肯錫的實戰(zhàn)經(jīng)驗積累總結(jié)而成,易學易懂易掌握,能

陳蕊 2天 培訓時長

《麥肯錫七步思維成長法—精英群體的思維習慣》

麥肯錫思維課程【課程背景】在當今這個快速變化、信息爆炸的時代,我們每個人都面臨著各種各樣的挑戰(zhàn)和機遇。很多人在面對復雜的問題和決策時,往往感到無從下手,思維容易陷入局限和僵化。傳統(tǒng)的思維模式已經(jīng)難以應

陳蕊 1天 培訓時長
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