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楊尚華

楊尚華

楊尚華課程

《工程項(xiàng)目商務(wù)談判培訓(xùn)》

工程項(xiàng)目商務(wù)談判課程課程大綱:一、商務(wù)談判的內(nèi)涵與特征二、商務(wù)談判應(yīng)遵循的原則三、新市場(chǎng)環(huán)境下對(duì)工程項(xiàng)目商務(wù)談判的新要求四、商務(wù)談判的基本內(nèi)容及正式商務(wù)談判的規(guī)范流程(一)商務(wù)談判的基本內(nèi)容1、商務(wù)談

楊尚華 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《工程項(xiàng)目前期投標(biāo)管理、商務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及合同管控》

工程項(xiàng)目前期投標(biāo)管理課程課程提綱:一、項(xiàng)目選擇1、慎重選擇項(xiàng)目,降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)2、市場(chǎng)多項(xiàng)目篩選的步驟和指標(biāo)二、投標(biāo)策劃(一)為什么工程建設(shè)項(xiàng)目要進(jìn)行招投標(biāo)?(二)工程項(xiàng)目招投標(biāo)的法律法規(guī)(三)哪些工程

楊尚華 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《工程項(xiàng)目管理知識(shí)體系核心內(nèi)容培訓(xùn)》

工程項(xiàng)目管理知識(shí)體系課程課程提綱:一、項(xiàng)目管理知識(shí)體系綜述1.1項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的概念、定義1.1.1人類(lèi)活動(dòng)的分類(lèi)1.1.2項(xiàng)目的定義1.1.3項(xiàng)目的特征與主要屬性1.1.4項(xiàng)目管理的定義1.1.5現(xiàn)

楊尚華 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

工程項(xiàng)目管理實(shí)踐創(chuàng)新及系統(tǒng)思維

工程項(xiàng)目管理實(shí)踐課程主要目標(biāo):是打破“鐵三角”崗位界線、促進(jìn)融合、提升技能,進(jìn)而促進(jìn)項(xiàng)目管理效能提升,實(shí)現(xiàn)優(yōu)良的履約創(chuàng)效。課程提綱:前言:當(dāng)前形勢(shì)下我國(guó)工程行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢(shì)

楊尚華 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《基礎(chǔ)設(shè)施類(lèi)工程項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)項(xiàng)能力提升培訓(xùn)》

基礎(chǔ)設(shè)施類(lèi)工程項(xiàng)目課程課程大綱:一、客戶開(kāi)發(fā)、跟進(jìn)與關(guān)系維系的深入1、市場(chǎng)突破——二十大后交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的發(fā)展趨勢(shì)——基礎(chǔ)設(shè)施類(lèi)的市場(chǎng)從哪里去尋找和突

楊尚華 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

大客戶營(yíng)銷(xiāo)關(guān)系梳理與客戶關(guān)系維系

大客戶營(yíng)銷(xiāo)關(guān)系梳理課程課程大綱前言:什么是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)一、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作如何開(kāi)展1、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略及進(jìn)入策略2、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)對(duì)企業(yè)的內(nèi)在要求3、市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析的四元關(guān)系4、目標(biāo)市場(chǎng)的選擇與細(xì)分5、以客戶為中心的營(yíng)銷(xiāo)

楊尚華 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

項(xiàng)目商務(wù)投標(biāo)與商務(wù)談判培訓(xùn)

商務(wù)投標(biāo)與商務(wù)談判課程課程大綱第一部分項(xiàng)目商務(wù)投標(biāo)一、招標(biāo)投標(biāo)相關(guān)的基本知識(shí)及*規(guī)定二、規(guī)范的項(xiàng)目招標(biāo)流程說(shuō)明三、招投標(biāo)的成功之道(一)中標(biāo)三大理念(二)投標(biāo)的成功之道1、尋標(biāo)—&mdas

楊尚華 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

工程營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)技能提升與*實(shí)踐

工程營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目管理課程課程背景“一帶一路”作為中國(guó)新的國(guó)際戰(zhàn)略框架,給工程與裝備行業(yè)帶來(lái)了多重發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步要求中國(guó)企業(yè)“面向市場(chǎng)、走出去&rdquo

楊尚華 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)

工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理課程課程大綱一、招標(biāo)投標(biāo)相關(guān)的基本知識(shí)及*規(guī)定1、幾個(gè)基本概念2、為什么工程建設(shè)項(xiàng)目要進(jìn)行招投標(biāo)3、工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)的法律法規(guī)(含*《招標(biāo)投標(biāo)法》修訂草案解讀)4、哪些工程建設(shè)項(xiàng)目需

楊尚華 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

EPC工程總承包項(xiàng)目全過(guò)程管理實(shí)務(wù)

EPC工程總承包項(xiàng)目課程課程大綱一、工程總承包項(xiàng)目概述1、什么是EPC項(xiàng)目2、EPC項(xiàng)目的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)3、EPC適用的項(xiàng)目特點(diǎn)二、項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)及簽約1、項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)基本流程2、項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)的核心工作內(nèi)容

楊尚華 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《GB/T50358-2017建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》 及《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包

建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理課程課程大綱一、《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》解讀整體概覽1、總則——條款解讀3、工程總承包管理的組織——條款解讀—&

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