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青年員工成長(zhǎng)培訓(xùn)【課程背景】 一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，榜樣的力量是無(wú)窮的。在團(tuán)隊(duì)中樹(shù)立榜樣，將優(yōu)秀的事跡和案例進(jìn)行總結(jié)分享出來(lái)，讓新人或青年員工在團(tuán)隊(duì)中有具體的參照物和可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，激發(fā)他們的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和
培養(yǎng)管理能力培訓(xùn)課程背景：作為一名服務(wù)區(qū)中管，會(huì)面臨很多的責(zé)任，比如關(guān)注下屬的業(yè)績(jī)、成長(zhǎng)、激勵(lì)等等，這些責(zé)任履行的結(jié)果，往往也是經(jīng)理能力的折射，但是這些能力往往是需要直線(xiàn)經(jīng)理自我修煉并積極驅(qū)動(dòng)的，管理
管理者賦能的培訓(xùn)【課程介紹】企業(yè)戰(zhàn)略的核心是組織能力建設(shè)，在組織能力建設(shè)中管理干部是最核心的一環(huán)，本課程從企業(yè)賦予管理者的角色出發(fā)，通過(guò)心態(tài)轉(zhuǎn)變和思維轉(zhuǎn)變助力，繼而剖析管理者勝任力六模型，從管理者勝任
員工素質(zhì)能力培訓(xùn)【課程介紹】作為新一代的青年員工，他們的個(gè)性化比較強(qiáng)，接收新鮮事物比較快，信息獲取比較多，創(chuàng)造力也不拘一格。但是如何有效的把這些優(yōu)勢(shì)攏合起來(lái)，形成團(tuán)隊(duì)力量，就需要接受企業(yè)文化及職業(yè)化素
公司制度流程培訓(xùn)【課程背景】管理好人，理清事情，就是“用制度管理人，用過(guò)程管理事”。一個(gè)好的制度必須科學(xué)合理，實(shí)事求是，符合客觀規(guī)律和人性化。好的流程用于規(guī)定工作規(guī)范，工作規(guī)范
賦能管理者培訓(xùn)課程背景：杰克?韋爾奇曾說(shuō)：“領(lǐng)導(dǎo)力和高績(jī)效團(tuán)隊(duì)是企業(yè)成功的必備因素”。成功的公司之所以獲得成功，是因?yàn)樗鼈冇泻芏嗟念I(lǐng)導(dǎo)者，而他們之所以有很多的領(lǐng)導(dǎo)者，是因?yàn)樗鼈?/p>
高效客戶(hù)溝通課程課程背景：在日新月異的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，客戶(hù)獲取信息的渠道越來(lái)越多，購(gòu)買(mǎi)行為越來(lái)越成熟，客戶(hù)的需求也不斷迭代更新，企業(yè)需要以客戶(hù)為中心、傾聽(tīng)客戶(hù)的呼聲和需求；客服部門(mén)需要轉(zhuǎn)變角色定位，通
高效團(tuán)隊(duì)溝通培訓(xùn)課程背景日常工作中，我們時(shí)?？梢月?tīng)到這樣的抱怨："哎，好難搞，我說(shuō)什么，他都不聽(tīng)"。細(xì)細(xì)一問(wèn)，多半會(huì)發(fā)現(xiàn)，所說(shuō)的"他"，來(lái)自其他部門(mén)?？绮块T(mén)協(xié)作
溝通基本技能培訓(xùn)【課程介紹】溝通是一個(gè)永恒的話(huà)題，不論是在日常生活中還是在日程工作中，都需要“溝通”。同時(shí)，在績(jī)效管理的各個(gè)階段都需要很好的溝通才能幫助員工達(dá)成績(jī)效，才能提升自
人才激勵(lì)與保留培訓(xùn)講師贈(zèng)送：HR素質(zhì)測(cè)評(píng)（含報(bào)告）導(dǎo)入1：精準(zhǔn)留才兩原則：錢(qián)要給到位，心不受委屈思考：你用過(guò)哪些激勵(lì)和人才保留的工具？引導(dǎo)案例：什么是國(guó)有企業(yè)真正的“護(hù)城河”？
員工激勵(lì)培養(yǎng)培訓(xùn)課程背景：杰克韋爾奇曾說(shuō)：“領(lǐng)導(dǎo)力和高績(jī)效團(tuán)隊(duì)是企業(yè)成功的必備因素”。成功的公司之所以獲得成功，是因?yàn)樗鼈冇泻芏嗟念I(lǐng)導(dǎo)者，而他們之所以有很多的領(lǐng)導(dǎo)者，是因?yàn)樗鼈?/p>
搭建課程體系培訓(xùn)【課程介紹】企業(yè)從重視內(nèi)部“人才培養(yǎng)”開(kāi)始走向成熟，因?yàn)檫@一管理過(guò)程將直接影響企業(yè)組織能力建設(shè)。實(shí)際工作中，很多企業(yè)非常想建設(shè)這一系統(tǒng)，但是不知道該如何下手，或
企業(yè)人才甄選培訓(xùn)課程背景：“選對(duì)人比培養(yǎng)人重要”，有效的招聘和人才甄選是獲得組織成功的先決條件。尤選到合適的人很重要，選人如同選種子。企業(yè)適用的人才是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保障，是
崗位價(jià)值管理培訓(xùn)課程背景： 面對(duì)業(yè)務(wù)的發(fā)展及人才的需求，如何配合業(yè)務(wù)做好識(shí)人與識(shí)崗是人力資源從業(yè)者必須面對(duì)的問(wèn)題。在人才管理工作中，關(guān)鍵人才的選用育留是建立在成熟的崗位與人才體系基礎(chǔ)上的，組
人才選拔培養(yǎng)培訓(xùn)課程背景：旗濱集團(tuán)業(yè)務(wù)的飛速發(fā)展，面對(duì)匹配高速發(fā)展人才的需求，如何配合業(yè)務(wù)做好基于戰(zhàn)略的人才盤(pán)點(diǎn)與組織發(fā)展規(guī)劃，成為每個(gè)二級(jí)公司管理者及集團(tuán)各職能模塊負(fù)責(zé)人必須面對(duì)的問(wèn)題。在人才管理工
高端人才管理培訓(xùn)課程背景：企業(yè)業(yè)務(wù)的飛速發(fā)展，面對(duì)匹配高速發(fā)展所需高端人才的需求，如何配合業(yè)務(wù)做好基于戰(zhàn)略的人才選拔與培養(yǎng)，成為每個(gè)管理者及HR負(fù)責(zé)人必須面對(duì)的問(wèn)題。在人才管理工作中，高端人才供應(yīng)鏈的
人才培養(yǎng)賦能培訓(xùn)課程背景：業(yè)務(wù)的飛速發(fā)展，面對(duì)匹配高速發(fā)展人才的需求，如何配合業(yè)務(wù)做好基于戰(zhàn)略的人才培養(yǎng)與規(guī)劃，成為每個(gè)培訓(xùn)專(zhuān)員必須面對(duì)的問(wèn)題。人才供應(yīng)鏈的打造要求培訓(xùn)專(zhuān)員對(duì)組織發(fā)展與培訓(xùn)體系搭建的方
人才引進(jìn)管理培訓(xùn)課程背景：隨著市場(chǎng)環(huán)境日新月異的變化，尤其是后疫情時(shí)代，HRD如何更好的做好人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用和保留，助力業(yè)務(wù)發(fā)展，成為每位區(qū)域HRD的必修課。因?yàn)闉榱烁玫呐浜蠘I(yè)務(wù)達(dá)成，不得不面對(duì)