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朱天佑

朱天佑

朱天佑課程

NLP高客經(jīng)營與大單贏銷訓(xùn)練營

高客經(jīng)營與大單贏銷課程課程背景高客歷來是各保險(xiǎn)公司“兵家必爭”之珍貴資源。高客既是業(yè)務(wù)員大單及收入的主要來源點(diǎn),亦是保險(xiǎn)公司創(chuàng)造規(guī)模保費(fèi)及重要時(shí)點(diǎn)輝煌業(yè)績的“功勛&

朱天佑 3天 培訓(xùn)時(shí)長

NLP職場科學(xué)解壓與情緒調(diào)控

職場科學(xué)解壓與情緒調(diào)控課程課程背景:很多職場人士抱怨工作不好做、客戶要求多、同事不合作、領(lǐng)導(dǎo)不支持。對(duì)工作缺乏熱情,整天消極,抱怨,責(zé)任感不強(qiáng)、執(zhí)行力不佳,當(dāng)一天和尚撞一天鐘,得過且過,沒有長遠(yuǎn)的目標(biāo)

朱天佑 2天 培訓(xùn)時(shí)長

行動(dòng)學(xué)習(xí)-促動(dòng)技術(shù)應(yīng)用研訓(xùn)營

促動(dòng)技術(shù)應(yīng)用課程課程背景:1940年由英國管理學(xué)思想家雷吉.雷文斯(RegRevans)發(fā)明的行動(dòng)學(xué)習(xí)法將其應(yīng)用于英格蘭和威爾士煤礦業(yè)的組織培訓(xùn),獲得了巨大成功。西門子公司通過組建行動(dòng)學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì),把問題

朱天佑 2天 培訓(xùn)時(shí)長

后疫情時(shí)代培訓(xùn)創(chuàng)新暨直播培訓(xùn)技巧訓(xùn)練營

直播創(chuàng)新培訓(xùn)技巧課程課程背景隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和5G技術(shù)的迅猛發(fā)展,以及新冠肺炎疫情肆虐所帶來的影響,每一家銀行及保險(xiǎn)企業(yè)都在加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步伐。在這一背景下,傳統(tǒng)培訓(xùn)模式受到了極大的沖擊,數(shù)字化培訓(xùn)和

朱天佑 2天 培訓(xùn)時(shí)長

TTT課程開發(fā)與授課技巧高級(jí)研修班

TTT課程開發(fā)與授課技巧的培訓(xùn)課程背景:如何更好貫徹公司文化、經(jīng)營理念及制度?如何有效挖掘企業(yè)內(nèi)部隱形經(jīng)驗(yàn),提升各級(jí)員工的管理能力及業(yè)務(wù)素質(zhì)?如何有效開展內(nèi)外部培訓(xùn)活動(dòng),培養(yǎng)人才,提升經(jīng)營管理績效?毫

朱天佑 6天 培訓(xùn)時(shí)長

從講師到教練——卓越講師進(jìn)階修煉之道

卓越講師進(jìn)階修煉課程課程背景:如何更好宣導(dǎo)、貫徹公司文化、經(jīng)營理念及制度?如何有效提升各級(jí)講師的職業(yè)素養(yǎng)和能力?如何有效推進(jìn)公司育成體系,支持機(jī)構(gòu)經(jīng)營?毫無疑問,培養(yǎng)一支專業(yè)、多層級(jí)根植于公司內(nèi)部各崗

朱天佑 2天 培訓(xùn)時(shí)長

PTT職業(yè)培訓(xùn)師訓(xùn)練營

PTT職業(yè)培訓(xùn)師課程課程背景如果您正準(zhǔn)備走上培訓(xùn)講壇,沒有專業(yè)訓(xùn)練怎能肩負(fù)起神圣使命?如果您是一位職業(yè)培訓(xùn)師,技巧不足如何自信地面對(duì)學(xué)員?如果您是一位中高層管理者,不善教導(dǎo)又怎能領(lǐng)導(dǎo)?如果您是一位銷售

朱天佑 3天 培訓(xùn)時(shí)長

三級(jí)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人NLP教練型領(lǐng)導(dǎo)力研訓(xùn)營

機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)力課程 課程背景:在VUCA時(shí)代及保險(xiǎn)新形勢下,機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人如何變革升級(jí)管理模式、逆勢增長?如何將自己從“保姆型”管理中解放出來、提升管理績效?如何駕馭知

朱天佑 2天 培訓(xùn)時(shí)長

九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力研訓(xùn)營

九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力課程 課程背景:為什么有些管理方式在一部分人身上有效,而用在另一部分人身上適得其反?為什么做同樣一件工作,有的人如魚得水,而有的人則舉步維艱?為什么我們認(rèn)為有的人好溝通,而有

朱天佑 2天 培訓(xùn)時(shí)長

NLP教練型領(lǐng)導(dǎo)力

朱天佑 3天 培訓(xùn)時(shí)長

NLP中層領(lǐng)導(dǎo)非物質(zhì)激勵(lì)技術(shù)

中層非物質(zhì)激勵(lì)課程課程背景:眾所周知,激勵(lì)問題一直困擾著企業(yè)管理者,只有激勵(lì)得當(dāng),才能激發(fā)員工的積極性,讓企業(yè)煥發(fā)活力。但目前絕大部分企業(yè)僅把目光放在薪酬等物質(zhì)激勵(lì)制度的完善上,而忽略了精神激勵(lì)的建設(shè)

朱天佑 1天 培訓(xùn)時(shí)長

深度老齡化背景下的專業(yè)養(yǎng)老規(guī)劃

專業(yè)養(yǎng)老規(guī)劃課程講座背景深度老齡化及養(yǎng)老問題成為今天中國社會(huì)及大眾關(guān)注的重大焦點(diǎn)問題之一。如何有效運(yùn)用養(yǎng)老熱點(diǎn)推動(dòng)公司相關(guān)產(chǎn)品暢銷,進(jìn)而提升沙龍(產(chǎn)說會(huì))簽單率和業(yè)績,成為當(dāng)下各家公司重點(diǎn)推動(dòng)的會(huì)議營

朱天佑 1天 培訓(xùn)時(shí)長

大變局下的財(cái)富穩(wěn)贏之道

財(cái)富穩(wěn)贏之道課程講座背景三年疫情肆虐,伴隨地緣政治沖突,天災(zāi)人禍,致使國際政經(jīng)形勢突。,國際經(jīng)貿(mào)極大受挫,世界經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行,民生之難日益凸顯。在家庭財(cái)富規(guī)劃中,如何保住本金,保住未來,成為當(dāng)下最熱點(diǎn)的

朱天佑 2天 培訓(xùn)時(shí)長

NLP終身壽/年金險(xiǎn)大單贏銷訓(xùn)練營

NLP終身壽/年金險(xiǎn)課程課程背景終身壽/年金險(xiǎn)歷來為保險(xiǎn)公司“兵家必爭”之險(xiǎn)種。它們既是業(yè)務(wù)伙伴大單及高收入的來源之一,亦是保險(xiǎn)公司創(chuàng)造規(guī)模保費(fèi)及重要時(shí)點(diǎn)輝煌業(yè)績的&ldquo

朱天佑 2天 培訓(xùn)時(shí)長

增額終身壽贏銷實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營

增額終身壽贏銷課程課程背景終身壽近來成為“兵家必爭”之熱銷險(xiǎn)種。終身壽既是業(yè)務(wù)伙伴大單及收入的主要來源,亦是保險(xiǎn)與銀行機(jī)構(gòu)創(chuàng)造規(guī)模保費(fèi)及重要時(shí)點(diǎn)輝煌業(yè)績的“功勛&r

朱天佑 3天 培訓(xùn)時(shí)長

NLP養(yǎng)老年金險(xiǎn)大單贏銷訓(xùn)練營

養(yǎng)老年贏銷課程課程背景養(yǎng)老年金險(xiǎn)歷來為保險(xiǎn)公司“兵家必爭”之險(xiǎn)種。養(yǎng)老年金險(xiǎn)既是業(yè)務(wù)伙伴大單及高收入的來源之一,亦是保險(xiǎn)公司創(chuàng)造規(guī)模保費(fèi)及重要時(shí)點(diǎn)輝煌業(yè)績的“功勛&

朱天佑 3天 培訓(xùn)時(shí)長

NLP高端養(yǎng)老規(guī)劃贏銷訓(xùn)練營

NLP養(yǎng)老規(guī)劃贏銷課程背景深度老齡化及養(yǎng)老問題成為今天中國社會(huì)及大眾關(guān)注的重大焦點(diǎn)問題之一。如何有效運(yùn)用養(yǎng)老熱點(diǎn)推動(dòng)公司養(yǎng)老產(chǎn)品暢銷,進(jìn)而提升業(yè)績,已成為各家公司重點(diǎn)推動(dòng)的全新業(yè)務(wù)模式。如何培訓(xùn)業(yè)務(wù)伙

朱天佑 2天 培訓(xùn)時(shí)長

贏在路演——NLP路演主講技巧訓(xùn)練營(一階)

路演主講技巧課程背景路演、沙龍及會(huì)銷作為有效的營銷手段被廣泛運(yùn)用到商業(yè)活動(dòng)的各個(gè)領(lǐng)域,基金銷售領(lǐng)域亦如此。而,專業(yè)又極富感染力的路演主講則是路演皇冠上的明珠。如何更好宣傳公司,展示公司形象和實(shí)力?如何

朱天佑 2天 培訓(xùn)時(shí)長
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