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楊華

楊華

預約1對1培訓

當面講解¥元 電話溝通¥元 網(wǎng)絡溝通¥元

楊華課程

精益現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善

現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善公開課培訓對象:公司高層管理、生產(chǎn)管理人員、質(zhì)量管理人員、其它影響產(chǎn)品質(zhì)量部門管理人員等〖課程目標〗1、從四項核心技能系統(tǒng)提升管理者改善管人,員工教導,現(xiàn)場及安全四方面技能2、從現(xiàn)場

楊華 2天 培訓時長

《生產(chǎn)現(xiàn)場問題分析與解決》課程

生產(chǎn)現(xiàn)場問題分析與解決

楊華 1天 培訓時長

《重在預防的四全精益品質(zhì)風險管控》

四全精益品質(zhì)風險管控

楊華 2天 培訓時長

《TQM全面質(zhì)量管理與品質(zhì)零缺陷》

TQM全面質(zhì)量管理體系

楊華 2天 培訓時長

《TQM基于總成本*的全過程預防性質(zhì)量管控》

預防性質(zhì)量管控課程 課程背景價格競爭是暫時的,質(zhì)量競爭是永恒的,但在我們?nèi)粘5馁|(zhì)量管理中,卻經(jīng)常會面臨由于質(zhì)量意識和技能不夠所引發(fā)的質(zhì)量問題,從某種程度上來講,員工的技術能力和質(zhì)量意識不夠是

楊華 2天 培訓時長

現(xiàn)代采購實務

現(xiàn)代采購實務

楊華 2天 培訓時長

新形勢下SQM供應商質(zhì)量管理與輔導和質(zhì)量工具運用

SQM供應商質(zhì)量管理培訓課程

楊華 2天 培訓時長

供應商質(zhì)量管理與采購質(zhì)量成本降低

供應商質(zhì)量的課程課程對象供應商質(zhì)量管理人員,SQE,采購管理人員,來料質(zhì)量管理人員課程收益1.學習供應商產(chǎn)品質(zhì)量管理系統(tǒng)方法2.學習華為等*企業(yè)供應商選擇評估,來料質(zhì)量檢驗等先進方法3.學習供應商輔導

楊華 2天 培訓時長

班組長實戰(zhàn)管理技能提升

班組長實戰(zhàn)管理技能提升培訓課

楊華 2天 培訓時長

TQM全面質(zhì)量管理與品質(zhì)零缺陷

品質(zhì)零缺陷管理公開課課程背景價格競爭是暫時的,質(zhì)量競爭是永恒的,但在我們?nèi)粘5馁|(zhì)量管理中,卻經(jīng)常會面臨由于質(zhì)量意識和技能不夠所引發(fā)的質(zhì)量問題,從某種程度上來講,員工的技術能力和質(zhì)量意識不夠是質(zhì)量問題頻

楊華 2天 培訓時長

TQM四全質(zhì)量管理

TQM四全質(zhì)量管理

楊華 2天 培訓時長

TQM全面質(zhì)量管理

全面質(zhì)量管理技巧短訓課

楊華 2天 培訓時長

智能制造與企業(yè)轉型升級

智能化轉型培訓參與人員公司負責人,智能改造參與實施人員,意愿了解工業(yè)4.0及智能制造相關人員課程收益1.了解工業(yè)4.0及中國制造2025發(fā)展歷程2.學習智能制造涉及核心技術3.學習智能制造與企業(yè)轉型升

楊華 1天 培訓時長

《現(xiàn)場6S推行實務》

現(xiàn)場6S推行實務

楊華 2天 培訓時長

成本有效管控與削減

成本有效管控與削減

楊華 2天 培訓時長

打造金牌班組長,鑄就核心競爭力

班組長技能培訓課程

楊華 2天 培訓時長

TWI-線管理者四項核心技能

管理者四項核心技能

楊華 2天 培訓時長

TWI金牌班組長工作法

金牌班組長工作法培訓

楊華 2天 培訓時長
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