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公司治理價值培訓【課程背景】長期以來，公司治理處于“姥姥不親，舅舅不愛的狀態(tài)”，在中國商業(yè)文明提升的過程中，這是需要改變的。——《董事會》雜志所有制不能
商業(yè)模式創(chuàng)新設計培訓 【課程背景】2006年，段永平以62.01萬美元（約合人民幣436萬）的
十四五規(guī)劃課程【課程背景】 新冠疫情、國際國內宏觀經(jīng)濟的變化已經(jīng)是常態(tài)，更現(xiàn)實的是，中國各個行業(yè)市場份額前五名的龍頭公司所在市場份額越來越高，例如白色家電行業(yè)甚至達到了75%以上
*設計課程【課程背景】2006年，段永平以62.01萬美元（約合人民幣436萬）的價格拍得了與巴菲特共進午餐的機會。段永平問：您投資公司最看重哪一條？巴菲特答：商業(yè)模式。——&
企業(yè)轉型升級培訓方案【課程背景】全球經(jīng)濟環(huán)境自2008年次貸危機的惡劣影響始終沒有得到解決，如今，新冠疫情雪上加霜，導致全球宏觀環(huán)境持續(xù)惡化，政府和經(jīng)濟學家們對GDP的預測目標越來越悲觀；雖然中國社會
產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈課程【課程大綱】模塊一：區(qū)分三鏈1、什么是產(chǎn)業(yè)鏈？案例：產(chǎn)業(yè)鏈視角破局，從行業(yè)第三逆襲為行業(yè)第一2、什么是供應鏈？案例：DE－－公司的歷史性啟發(fā)－華為公司的供應鏈模式－小米公司的泛生態(tài)模式
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)趨勢培訓 【課程背景】2019年*總理的《政府工作報告》出現(xiàn)了新的關鍵詞：“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”、“供應鏈金融”、“數(shù)字經(jīng)濟&r
戰(zhàn)略管理能力課程 【課程背景】“不論做什么事，不知道那件事的規(guī)律，就不知道如何去做，就不能做好那件事。指揮全局的人，最要緊的，是把自己的注意力擺在全局上面。說戰(zhàn)略勝利取決于戰(zhàn)術勝
企業(yè)倍增課程【課程背景】 度過了新冠疫情的沖擊，企業(yè)進入了加速分化的格局。配合近年來國際國內政策、科技、形勢和營商環(huán)境均在發(fā)生重大變化，做企業(yè)、做生意，原來的格局可能
如何高效達成目標培訓【課程背景】 規(guī)劃規(guī)劃，滿篇鬼話；規(guī)劃規(guī)劃，墻上一掛。這種情況在過去雖然是問題，但還不至于影響根本。 而在新的形勢下，企業(yè)更加迫切地需要
變革領導力企業(yè)培訓【課程背景】 “不論做什么事，不知道那件事的規(guī)律，就不知道如何去做，就不能做好那件事。指揮全局的人，最要緊的，是把自己的注意力擺在全局上面。說戰(zhàn)略勝利取決于戰(zhàn)術
北京企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓【課程背景】 新冠疫情、國際國內宏觀經(jīng)濟的變化已經(jīng)是常態(tài)，更現(xiàn)實的是，中國各個行業(yè)市場份額前五名的龍頭公司所在市場份額越來越高，例如白色家電行業(yè)甚至達到了75
企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展培訓課程【課程大綱】一、四新時代企業(yè)面臨的宏觀與中觀環(huán)境變化帶來了哪些機會與挑戰(zhàn)？1、宏觀的新常態(tài)帶來的機會點－*規(guī)劃四新時代的脈絡梳理－全球化2.0的新機會－GDP總量上升所帶來的利用資
企業(yè)戰(zhàn)略管理與規(guī)劃培訓【課程背景】 “沒有調查就沒有發(fā)言權”。——毛澤東戰(zhàn)略是關于再視野和大炮射程以外進行軍事活動的科學。戰(zhàn)術是關于上述范圍內
目標增長培訓【課程大綱】一、主要問題在哪里？1、統(tǒng)一認知框架戰(zhàn)略管理體系的五個部分半年業(yè)務表現(xiàn)與差距分析如何看待差距？2、現(xiàn)場統(tǒng)計診斷表：我們的主要問題在哪個環(huán)節(jié)？公司現(xiàn)存問題是否已經(jīng)梳理清楚？當下的
戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行培訓 【課程背景】 “方向確定后，干部是決定因素。”——毛澤東現(xiàn)在的時代變化太快，怎么辦？我們只能追求方向大致正確，通
科學決策能力提升培訓 【課程背景】 “不論做什么事，不知道那件事的規(guī)律，就不知道如何去做，就不能做好那件事。指揮全局的人，最要緊的，是把自己的注意力擺在全局上面。說戰(zhàn)略
運營管理的底層邏輯