課程描述INTRODUCTION
培訓講師：駱峰
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)戰(zhàn)略管理與規(guī)劃培訓
【課程背景】
“沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)”。
——毛澤東
戰(zhàn)略是關于再視野和大炮射程以外進行軍事活動的科學。戰(zhàn)術是關于上述范圍內(nèi)進行軍事行動的科學。
——海因里希.比洛
戰(zhàn)略不是預測未來，而是決定我們今天做什么，才能擁有未來。
——*
戰(zhàn)略規(guī)劃的本質(zhì)是借假修真，阿里巴巴靠它打通了任督二脈。什么是假？工作中所說的結(jié)果、過程指標，這些數(shù)據(jù)在某種程度上來說都是假的。什么是真？人才和組織的發(fā)展提升，才是真。
——馬云
【課程特色】
關于公司戰(zhàn)略分析與規(guī)劃，有很多似是而非的看法，比如：
有人說，如果規(guī)劃方向錯了，越執(zhí)行越南轅北轍；也有人說，一分規(guī)劃九分執(zhí)行，尤其在VUCA的時代，看準方向是不可能的，關鍵靠執(zhí)行。單獨看這兩句話都對，放在一起，你想明白選擇哪個了嗎？
有人說戰(zhàn)略就是個智商稅，誰敢說戰(zhàn)略不重要顯得自己太LOW；但即使是華為、新東方這樣有高超戰(zhàn)略能力的明星公司，也沒有預料到公司會出這么大的外部沖擊，所以很多人編出順口溜“規(guī)劃規(guī)劃，滿篇鬼話”，那么戰(zhàn)略分析和規(guī)劃是不是紙上談兵？
面對這么復雜的問題，快刀斬亂麻的方法，就是從“戰(zhàn)略管理是一個科學流程”入手，堅決避免把成功企業(yè)短期經(jīng)驗當成戰(zhàn)略、堅決避免把那些表達能力比較強的人曇花一現(xiàn)的靈感火花當成戰(zhàn)略。否則學戰(zhàn)略只會誤入泥潭，越陷越深，結(jié)局自然是落荒而逃，談戰(zhàn)略色變。
該課程以大量的生活實踐和企業(yè)案例為基礎，將“思維”與“方法論”結(jié)合起來，啟發(fā)并訓練學員的戰(zhàn)略思維，既有理論的高度，又有落地的實操，實現(xiàn)了“教”與“學”的完美結(jié)合。學完本課程之后，學員能夠深入理解公司戰(zhàn)略，并根據(jù)實際情況對戰(zhàn)略內(nèi)容進行因地制宜的補充和修正，從而為企業(yè)戰(zhàn)略落地創(chuàng)造條件并提升企業(yè)的整體戰(zhàn)略管理水平。
【課程對象】
企業(yè)中高層管理者、戰(zhàn)略管理人員
【課程目標】
－理解戰(zhàn)略管理的五個部分及各自范圍
－掌握戰(zhàn)略分析和規(guī)劃的方法論、邏輯性、指導思想
－掌握戰(zhàn)略分析與規(guī)劃的二級流程及每個流程的輸出關系，將復雜工作標準化
－最終能夠在公司中高層形成統(tǒng)一的語言，有效培養(yǎng)干部，促進業(yè)務發(fā)展。
【課程提綱】
一、課程導入
1、絕味鴨脖為什么可以從倍感壓力的行業(yè)第三逆襲為行業(yè)第一？
2、完美日記為什么可以創(chuàng)業(yè)四年成為市值千億的化妝品公司？
3、毛主席教育干部的完整方法論
二、關于戰(zhàn)略的整體結(jié)構(gòu)
1、戰(zhàn)略的四大本質(zhì)
2、整體戰(zhàn)略的七個部分
3、戰(zhàn)略管理的五個環(huán)節(jié)
4、戰(zhàn)略分析與規(guī)劃的模型
5、把握戰(zhàn)略分析與規(guī)劃模型的四個基本原則
三、市場洞察（戰(zhàn)略分析）為先
1、市場洞察的目標：環(huán)境分析與價值選擇
－了解市場變化
－分析變化對公司影響
－發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略性機會
2、市場洞察五個方面輸入
－看宏觀
－看客戶
－看合作伙伴
－看競爭對手
－看自己
3、市場洞察輸出
－屬于本公司的若干戰(zhàn)略機會窗口
4、案例學習與鞏固
－絕味食品從行業(yè)第三逆襲為行業(yè)第一，是因為發(fā)現(xiàn)了什么機會窗口？
－吉峰科技為什么是該行業(yè)至今*的一個上市公司？
5、總結(jié)：
－洞察未來趨勢的三個方法
四、戰(zhàn)略規(guī)劃為要
1、戰(zhàn)略規(guī)劃的三個方面
－定目標
－定策略
－定控制點
2、戰(zhàn)略目標
－341模型
－極簡的定目標方法
－制定戰(zhàn)略目標的原則
－一年可預期
－三年可展望
－十年可想象
3、定策略
－聚焦創(chuàng)新
－聚焦重點任務
－完成業(yè)務設計
借助*的2-5-9模型
4、定控制點
爭取：成功的戰(zhàn)略控制點
規(guī)避：導致失敗的風險點
案例：復習*
四、溝通與答疑
企業(yè)戰(zhàn)略管理與規(guī)劃培訓
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