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課程

銀行網點支行行長綜合能力提升

支行行長管理培訓課程大綱第一講、銀行隊伍管理的常見問題中國銀行網點管理的困境中外銀行網點管理的差異中國市場的環(huán)境的五大特征網點隊伍常見的七個問題網點隊伍現(xiàn)狀的分析 第二講、網點支行行長的角色

2天 培訓時長

營業(yè)廳金牌經理實戰(zhàn)班

金牌經理培訓課程大綱:第一單元金牌經理應有的成功心態(tài)與特質超越常人的心態(tài)與胸襟營造超群的氣質與特質修煉自信心與企圖心培養(yǎng)堅忍不拔毅力與追求進步以客為尊的職業(yè)使命第二單元金牌經理與眾不同的職責定位公司的

1天 培訓時長

《客戶經理綜合技能提升》

客戶經理能力的培訓

2天 培訓時長

《集團客戶經理綜合技能提升》

集團客戶經理能力培訓

2天 培訓時長

中層管理技能培訓(MTP)

管理工作模式培訓第一單元:中層管理者的角色認知中層管理者的角色錯位中層管理者的核心技能部門價值的認知與中層管理者的職責定位第二單元:管理者的工作模式與工作方法管理者“做什么”與

2天 培訓時長

《演說王道》

演說能力的培訓

2天 培訓時長

《演講口才訓練班》

演講口才訓練課程

2天 培訓時長

營業(yè)廳面對面顧問式主動營銷技巧

營業(yè)廳營銷課程

2天 培訓時長

商場營業(yè)員系統(tǒng)培訓

商場營業(yè)員的培訓第一天:上午(3課時)一、營業(yè)員的基本素質要求1、推銷前先推銷自己2、個人的素質最重要行有行規(guī)3、店有店規(guī)4、基本要求5、基礎訓練6、服務精神:二、營業(yè)員服務規(guī)范工作要領1、時間---

1天 培訓時長

巔峰銷售、心態(tài)激勵

銷售信念的培訓第一講、清晰銷售夢想、堅持銷售目標即將解決的問題為何經銷商及我們的動力不能持久?為何經銷商及我們總不知要為什么要工作?為何經銷商及我們總能找出一大堆不可能的理由?為何有些經銷商及我們總是

2天 培訓時長

抓住機遇 共創(chuàng)輝煌

經銷商營銷培訓第一章經銷商的營銷難處挑戰(zhàn)和機遇完全包銷,摸索經驗,成敗由自己短平快手法,品牌資源沒有積累頻繁更換代理區(qū)域,營銷資源浪費嚴重一人單挑,哪比得上眾人拾柴火焰高代理單一品種成本高,與多廠家合

2天 培訓時長

銷售政策的制定與激勵機制—讓政策激活市場

營銷隊伍管理培訓

2天 培訓時長

五維差異構建強勢品牌

營銷競爭培訓

2天 培訓時長

戰(zhàn)略營銷與品牌構建

營銷與品牌構建課程課程背景:富裕意味著:透過微小的努力便獲得巨大的成功;貧窮意味著:付出巨大的努力只獲得極小的收獲。營銷與品牌是企業(yè)經營管理的核心環(huán)節(jié),是企業(yè)的命脈。在經濟全球化和市場競爭激烈化的今天

2天 培訓時長

銀行網點面對面顧問式主動營銷技巧

客戶購買管理培訓培訓內容:單元一什么是金牌服務營銷代表要成為一個金牌服務營銷代表,首先必須在態(tài)度上進行改變,態(tài)度決定行動。什么樣的態(tài)度呢?就是主動營銷的精神,做客戶的理財顧問的精神。在工作中,要積極主

1天 培訓時長

營銷管理操作班

營銷技能管理課程

2天 培訓時長

總裁贏銷王道

差異營銷培訓課程大綱:第一講:差異營銷——將同樣產品賣出不同產品的同質化是不可逆轉的趨勢營銷的根本任務就是將同樣的產品賣出差異來如何找到自己產品被接受的理由如何讓自己產品感性差

2天 培訓時長

低成本的強勢促銷及品牌推廣策略

活動策劃與執(zhí)行培訓課程大綱:第一部分廣告,公關活動基礎知識第1實戰(zhàn)方法:省錢即賺錢第2個實戰(zhàn)方法:*定位第3個實戰(zhàn)方法:“唯有情絲切不斷”-好創(chuàng)意問題第4個實戰(zhàn)方法:事件營銷第

2天 培訓時長
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