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銷(xiāo)售運(yùn)作培訓(xùn)一、什么是銷(xiāo)售預(yù)測(cè)-銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的概念-銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的重要性-銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的特點(diǎn)-銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的分類(lèi)-銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的范圍-銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的模式-銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的外部市場(chǎng)環(huán)境-銷(xiāo)售目標(biāo)、銷(xiāo)售計(jì)劃和銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的區(qū)別二、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)
采購(gòu)成本培訓(xùn)
供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)
采購(gòu)業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)一、職業(yè)化的采購(gòu)規(guī)劃-采購(gòu)供應(yīng)戰(zhàn)略-采購(gòu)與產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境-采購(gòu)在供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略位置-從SCOR模型看供應(yīng)鏈的采購(gòu)業(yè)務(wù)-采購(gòu)的核心價(jià)值觀(guān)-采購(gòu)的對(duì)外承諾-采購(gòu)供應(yīng)定位模型-采購(gòu)供應(yīng)戰(zhàn)略-
采購(gòu)談判技巧的課程一、商務(wù)談判概論-什么是談判？-有效談判可以帶來(lái)的效果【練習(xí)】采購(gòu)談判與公司利潤(rùn)-現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中，談判對(duì)公司發(fā)展的重要性-商戰(zhàn)精英的兩條腿-----算帳與談判-選擇談判時(shí)機(jī)的重要性-談判
北京供應(yīng)鏈績(jī)效培訓(xùn)課程大綱
流程體系建設(shè)課程-課程背景在21世紀(jì)，持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將更多地出自流程和組織能力的持續(xù)提升，而不僅僅是新產(chǎn)品技術(shù)。企業(yè)要不斷自我創(chuàng)新以保持其差異化的流程競(jìng)爭(zhēng)能力，就應(yīng)該采用以流程建設(shè)與優(yōu)化為基礎(chǔ)，持續(xù)提
供應(yīng)鏈計(jì)劃培訓(xùn)一、供應(yīng)鏈的計(jì)劃管理戰(zhàn)略-缺乏協(xié)調(diào)性和系統(tǒng)優(yōu)化的計(jì)劃給企業(yè)生產(chǎn)、存貨和銷(xiāo)售帶來(lái)的種種問(wèn)題-供貨問(wèn)題-缺料問(wèn)題-庫(kù)存過(guò)大的問(wèn)題-過(guò)長(zhǎng)的交付期問(wèn)題-供貨柔性低的問(wèn)題-計(jì)劃管理在企業(yè)及供應(yīng)鏈中
供應(yīng)鏈管理技巧培訓(xùn)
供應(yīng)鏈采購(gòu)管理培訓(xùn)
供應(yīng)鏈計(jì)劃管理培訓(xùn)班
訂單管理培訓(xùn)
流程、質(zhì)量及內(nèi)控一體化管理高級(jí)實(shí)務(wù)班
流程審計(jì)課程-課程背景流程是為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的一組系列活動(dòng)，企業(yè)如果獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必然要不斷自我創(chuàng)新以保持其差異化的流程競(jìng)爭(zhēng)能力，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)涉及各個(gè)方面和各個(gè)部門(mén)，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品研發(fā)、供應(yīng)鏈
流程優(yōu)化項(xiàng)目管理培訓(xùn)課
一體化的物流管理培訓(xùn)
供應(yīng)鏈績(jī)效培訓(xùn)班
流程管理長(zhǎng)效機(jī)制構(gòu)建培訓(xùn)