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張劍

張劍

預(yù)約1對1培訓(xùn)

當(dāng)面講解￥元 電話溝通￥元 網(wǎng)絡(luò)溝通￥元

張劍課程

“五維力績效”——經(jīng)營目標(biāo)與績效管理?

目標(biāo)與績效管理學(xué)習(xí)【課程背景】思路不清晰：看了很多書，聽了很多課，學(xué)了KSF、PBC、KPI很多工具，績效還是做不好；上下不同欲：你說你的，我做我的，跟著感覺完成任務(wù)，老板說你好他好就我不好；團(tuán)隊(duì)不同

張劍 2天 培訓(xùn)時(shí)長

“五步定薪酬”3PM激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)與管理（版權(quán)課）

3PM薪酬設(shè)計(jì)與管理技巧培訓(xùn)課程

張劍 2天 培訓(xùn)時(shí)長

“人力資源管理操作系統(tǒng)方案產(chǎn)出落地班” 系列課程

人力資源管理操作系統(tǒng)方案

張劍 8天 培訓(xùn)時(shí)長

基于結(jié)構(gòu)化邏輯的工作匯報(bào)技巧

基于結(jié)構(gòu)化邏輯的工作匯報(bào)技巧

張劍 1天 培訓(xùn)時(shí)長

“敏捷績效管理” ——OKR管理技能提升訓(xùn)練

OKR管理技能提升

張劍 1天 培訓(xùn)時(shí)長

“贏在績效” ——量化KPI績效考核技術(shù)與方法

量化KPI績效考核技術(shù)

張劍 2天 培訓(xùn)時(shí)長

“經(jīng)營視角的績效管理” ——全面績效管理與組織能力協(xié)同

全面績效管理與組織能力

張劍 2天 培訓(xùn)時(shí)長

“業(yè)務(wù)思維 結(jié)果導(dǎo)向” ——HRBP轉(zhuǎn)型與關(guān)鍵技能提升訓(xùn)練

HRBP轉(zhuǎn)型與關(guān)鍵技能提升

張劍 2天 培訓(xùn)時(shí)長

“戰(zhàn)略薪酬管理“ ——戰(zhàn)略性薪酬規(guī)劃與人力效能密鑰

戰(zhàn)略性薪酬規(guī)劃

張劍 2天 培訓(xùn)時(shí)長

“讀心選才 慧眼識(shí)人” ——高效招聘與精準(zhǔn)面試技巧

高效招聘與精準(zhǔn)面試技巧

張劍 2天 培訓(xùn)時(shí)長

“組織發(fā)展核能” ——組織戰(zhàn)略與組織發(fā)展

組織戰(zhàn)略與發(fā)展

張劍 2天 培訓(xùn)時(shí)長

“職位管理” —職位體系設(shè)計(jì)與職位評(píng)估

職位體系設(shè)計(jì)與評(píng)估

張劍 2天 培訓(xùn)時(shí)長

“人才驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)” ——企業(yè)全面人才管理解決方案

人才盤點(diǎn)的關(guān)鍵方法與繼任計(jì)劃培訓(xùn)

張劍 2天 培訓(xùn)時(shí)長

管理者的結(jié)構(gòu)化思維與表達(dá)

管理者思維培訓(xùn)

張劍 2天 培訓(xùn)時(shí)長

企業(yè)智商的關(guān)鍵——如何選育用留人才

企業(yè)怎樣留住員工培訓(xùn)

張劍 2天 培訓(xùn)時(shí)長

人力資源管理六大模塊技能提升

人力資源提升培訓(xùn)

張劍 2天 培訓(xùn)時(shí)長

行政公文寫作規(guī)范與技巧張劍

公文寫作的基本要求培訓(xùn)

張劍 2天 培訓(xùn)時(shí)長

金字塔原理暨結(jié)構(gòu)化思維與表達(dá)技巧

金字塔原理思維與技巧培訓(xùn)

張劍 2天 培訓(xùn)時(shí)長
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