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甄選人才管理課程課程目標(biāo)：幫助新晉升管理者和儲備干部樹立正確的人力資源理念-由人力成本到人力資本由人力資本到人力資產(chǎn)；幫助新晉升管理者和儲備干部了解適用的招聘與績效管理理論，提升人力資源管理水平；幫助
分類考核體系課程課程背景：一方面人力資源管理者未扎實掌握績效管理體系的理論和實際操作，存在錯誤的認知和一知半解，企業(yè)現(xiàn)行的績效管理體系存在諸多問題，不能促進戰(zhàn)略落地，績效提升和員工發(fā)展。另一方面&ld
企業(yè)三項制度改革課程背景：政府工作報告明確提出：“依靠改革激發(fā)市場主體活力，增強發(fā)展新動能。”、“困難挑戰(zhàn)越大，越要深化改革，破除體制機制障礙，激發(fā)內(nèi)生發(fā)展動力。&
面試官識人選才課程背景：隨著企業(yè)競爭的日益激烈，越來越多的企業(yè)認識到人才的重要性。“知人者智“、”知人知面不知心“，因為隱藏在”冰山底部&l
關(guān)鍵人才開發(fā)課程課程背景：隨著外部環(huán)境動蕩，企業(yè)競爭加劇，成本不斷增加，人力資源管理隨著人力資本對企業(yè)的重要作用提升愈加重要。“宰相起于州郡，猛將發(fā)于行伍”，管理者很多是從優(yōu)秀
績效輔導(dǎo)改進課程背景：隨著“機會驅(qū)動企業(yè)成長”到“管理驅(qū)動企業(yè)成長”的變遷，組織越來越注重向管理要效益。某種程度而言，企業(yè)管理就是績效管理，績效管理是企
目標(biāo)與計劃管理培訓(xùn)課程課程背景：目標(biāo)計劃管理體系在各個企業(yè)都有不同程度的應(yīng)用，但存在重視程度不夠、對目標(biāo)計劃管理體系理解不到位、目標(biāo)計劃制定缺乏溝通、重目標(biāo)計劃輕落實、目標(biāo)不符合SMART原則、計劃不
勝任力與績效管理課程背景：隨著企業(yè)依賴外部機遇的外延式增長不可持續(xù)，越來越多企業(yè)認識到人才的重要性。企業(yè)隨之加大人才的引進力度，但不僅成本高，匹配性差，高薪引進的人才并未能適應(yīng)企業(yè)的環(huán)境，要么未能產(chǎn)生
績效管理實務(wù)培訓(xùn)
管理者激勵藝術(shù)培訓(xùn)
團隊與執(zhí)行力培訓(xùn)
培訓(xùn)管理體系培訓(xùn)課
學(xué)習(xí)打造高績效團隊培訓(xùn)班