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如何提高績效培訓(xùn)課程
構(gòu)建執(zhí)行力課程課程目標(biāo)：基層行長應(yīng)掌握良好的執(zhí)行力、提升解決問題的技能、溝通技能、輔導(dǎo)激勵(lì)員工的技能。本課程關(guān)注實(shí)用、實(shí)操的管理基本技能和方法，提供有效的管理工具指導(dǎo)日常工作和提升管理者的管理技能。通
團(tuán)隊(duì)建設(shè)學(xué)習(xí)
卓越領(lǐng)導(dǎo)力之授權(quán)學(xué)習(xí)
制定工作目標(biāo)培訓(xùn)課程對(duì)象管理人員和骨干員工、新晉升經(jīng)理等【課程介紹】企業(yè)必須從“任務(wù)型”到“目標(biāo)型”的轉(zhuǎn)變，建立目標(biāo)、計(jì)劃、追蹤、檢查、獎(jiǎng)懲的閉環(huán)式管理
OKR目標(biāo)管理實(shí)務(wù)課程【課程背景】在VUCA時(shí)代，輕管理時(shí)代的來臨。“去KPI”的呼聲越來越高，OKR受到IT、互聯(lián)網(wǎng)、高科技企業(yè)的追捧，開始變得流行起來，目前OKR被硅谷大量
目標(biāo)與計(jì)劃管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)
目標(biāo)管理與績效管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)
【課程介紹】帶隊(duì)伍，做leader不是一張上級(jí)發(fā)布的任命書就可以自動(dòng)獲得相應(yīng)的管理技能。管理技能和領(lǐng)導(dǎo)力，包括核心的帶隊(duì)伍、做leader需要學(xué)習(xí)、實(shí)踐才能掌握。通過本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員掌握做事情的輕重
BLM戰(zhàn)略框架培訓(xùn)
MTP管理者角色認(rèn)知學(xué)習(xí)
【課程背景】世界500強(qiáng)企業(yè)通常有明確的戰(zhàn)略規(guī)劃部門專門來制定企業(yè)的戰(zhàn)略，而實(shí)際上不少目前企業(yè)的戰(zhàn)略常常零散的、模糊的存在老板個(gè)人頭腦之中，沒有書面的或正式的形式進(jìn)行溝通或傳遞。因此，企業(yè)之中老板與高
溝通和演講培訓(xùn)【課程對(duì)象】管理人員必備的技巧課程，適用與企業(yè)各級(jí)經(jīng)理、技術(shù)人員、主管與員工【課程介紹】研究表明，我們工作中70%的錯(cuò)誤是由于不善于溝通，或者說是不善于說話和溝通造成的。只有與人良好的溝
人際風(fēng)格與溝通學(xué)習(xí)
跨部門溝通培訓(xùn)課程
職場溝通培訓(xùn)課
跨部門溝通與團(tuán)隊(duì)協(xié)作培訓(xùn)
商務(wù)演講技巧培訓(xùn)課程