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南京采購合同培訓(xùn)大綱
合同標(biāo)準(zhǔn)化管理課程【課程大綱】一、供應(yīng)商管理&履約評估1.供應(yīng)商考察：供應(yīng)商拓展重要捷徑供應(yīng)商入庫基本原則供應(yīng)商考察關(guān)鍵步驟供應(yīng)商考察三大看點：看什么怎么看供應(yīng)商考察兩項注意對掛靠的態(tài)度與政策
開發(fā)報建培訓(xùn)【課程大綱】前言：請大家思考：房企開發(fā)報建曾出現(xiàn)的哪些問題？1、粵港澳灣區(qū)城市的開發(fā)項目前期報建流程及特點；2、中小房企項目的前期報建與上市公司的不同之處？3、消防手續(xù)辦理（設(shè)計審核、消防
拆遷項目管理培訓(xùn)【課程大綱】第一節(jié)棚改房屋征收拆遷政策與操作實務(wù)1、*關(guān)于加快棚戶區(qū)改造電視電話會議精神及2016年及“十三五”期間城鎮(zhèn)棚戶區(qū)(危舊房)改造的目標(biāo)任務(wù);2、推進(jìn)
產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計課程【課程大綱】第一章：房地產(chǎn)項目設(shè)計周期控制及管控要點一、研發(fā)設(shè)計管理的責(zé)權(quán)設(shè)計1、產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計管理主辦部門的職責(zé)、權(quán)限案例：某房地產(chǎn)集團(tuán)事業(yè)部及下屬公司的職責(zé)、權(quán)責(zé)設(shè)計2、公司決策層及
項目開發(fā)執(zhí)行培訓(xùn)【課程目標(biāo)】充分了解EPC總承包項目的開發(fā)和執(zhí)行全過程掌握項目開發(fā)過程中的主要風(fēng)險點掌握項目執(zhí)行過程中的主要風(fēng)險點了解項目融資情況與項目實施過程的關(guān)系認(rèn)識項目實施策劃的過程的要點理解國
項目全過程開發(fā)培訓(xùn)【課程大綱】第一章、TOD模式初探一、TOD發(fā)展背景基于城市集約化、緊湊化的發(fā)展現(xiàn)狀二、TOD發(fā)展契機技術(shù)發(fā)展、城市軌交發(fā)展、高鐵4.0的發(fā)展三、TOD概念1、概念的提出2、TOD=
降低無效成本培訓(xùn)【課程大綱】一、房地產(chǎn)項目全成本費用與無效成本的構(gòu)成1、房地產(chǎn)開發(fā)項目的全成本費用、有效成本和無效成本內(nèi)涵2、項目開發(fā)成本增加的主動被動判定方式3、有效成本與無效成本的界定4、無效成本
成本控制概要培訓(xùn)【課程大綱】第一章：四大階段（與設(shè)計有關(guān)）的成本控制概要一、拿地階段成本1.產(chǎn)品定位和建造標(biāo)準(zhǔn)；2.項目規(guī)劃指標(biāo)；3.項目屬地政府相關(guān)管理條例和行業(yè)標(biāo)桿概況；4.土地現(xiàn)狀及周邊地塊情況
全成本管理課程【課程大綱】引言：工程總承包企業(yè)成本概念與目標(biāo)成本作用：1.工程成本的錯誤認(rèn)知清單2.工程成本的定義和內(nèi)容：3.工程成本管理的目標(biāo)4.工程成本管理的本質(zhì)5.工程成本管理的科目設(shè)置與控制關(guān)
預(yù)算流程財務(wù)管理【課程大綱】第一部分：從業(yè)務(wù)角度入手，做好全面預(yù)算管理什么是全面預(yù)算管理？一．【統(tǒng)一概念】：全面預(yù)算是什么？全面預(yù)算就是成本控制？全面預(yù)算是銷售預(yù)算、成本預(yù)算、費用預(yù)算等的預(yù)算綜合？全
文旅項目工作管理【課程大綱】一、如何理解和判斷文旅項目的開發(fā)報建1、國內(nèi)文旅開發(fā)企業(yè)對前期工作的認(rèn)識和理解2、前期工作在文旅項目全程開發(fā)中的地位和作用3、優(yōu)秀文旅企業(yè)的開發(fā)報建體系的組成分析案例解析：
地塊投資培訓(xùn)【課程大綱】一、地塊投資的時機選擇：宏觀環(huán)境分析與應(yīng)對1、當(dāng)前房地產(chǎn)市場狀況和主要新政解讀（三條紅線/集中供地/貸款限制等）2、區(qū)域（城市）營銷市場調(diào)研判斷及土地新政的變化3、拿地&ldq
投資拿地課程【課程大綱】一、十四五開局年，房企投前關(guān)注重點1.區(qū)域（城市）營銷市場調(diào)研判斷及土地新政的變化2.獲取項目的預(yù)判及主要影響因素3.房企的投資拿地可研報告4.房企對標(biāo)的頭部房企投資策略借鑒因
經(jīng)營定位模型培訓(xùn)【課程大綱】一、前言：“三道紅線”下的房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營邏輯再思考二、利潤爭奪下的經(jīng)營模式變革（一）管計劃：計劃管理與考核1、從計劃運營管理體系到大運營管理體系的建
談判溝通技巧課程【課程大綱】第一節(jié)關(guān)于拿地拓展與風(fēng)險防范一、企業(yè)如何正確的拿地？1.土地一級開發(fā)（1）、基本概念（2）、延伸理解（3）、一級市場拿地注意要點（4）、一級土地市場拿地模式2.區(qū)域土地開發(fā)
商務(wù)談判能力課程【課程大綱】引言1、何為“商務(wù)談判”？2、開發(fā)企業(yè)談判的應(yīng)用場景3、卓越的商務(wù)談判能力之于房企的重要意義第一章房地產(chǎn)商務(wù)談判的基本原則及重要意義1、如何定義開發(fā)
項目提升訓(xùn)練【課程大綱】第一章我國建筑行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及工程管理研究前沿與趨勢1．12019年我國建筑行業(yè)現(xiàn)狀分析1．2建筑可持續(xù)發(fā)展新理念1.3綠色建筑主要研究方向及趨勢1.4住宅產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀保障性住房住房