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旺季開(kāi)門(mén)紅營(yíng)銷(xiāo)存款課程課程背景：在現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)下行、疫情影響的背景下，各家金融機(jī)構(gòu)的利潤(rùn)空間在逐步壓縮。而工作人員在面臨階段性績(jī)效指標(biāo)考核與大零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型之間的矛盾中，更偏重與選擇“大額&r
高效引流營(yíng)銷(xiāo)推廣課程課程背景：隨著金融市場(chǎng)逐步開(kāi)放，利率市場(chǎng)化發(fā)展，國(guó)家政策調(diào)整，國(guó)內(nèi)銀行面臨重重挑戰(zhàn)，如何突出重圍，打造新天地，創(chuàng)造新業(yè)績(jī)？是墨守成規(guī)、坐以待幣/斃，還是創(chuàng)新求變、主動(dòng)出擊？信貸類(lèi)客
個(gè)人消費(fèi)貸款場(chǎng)景化課程課程背景：隨著個(gè)人消費(fèi)升級(jí)的市場(chǎng)轉(zhuǎn)型節(jié)奏，在新的經(jīng)濟(jì)形式下，個(gè)人消費(fèi)貸業(yè)務(wù)成為各家金融機(jī)構(gòu)的必爭(zhēng)之地。同時(shí)也是以?xún)?yōu)質(zhì)個(gè)人消費(fèi)貸業(yè)務(wù)為切入，大力有效發(fā)展綜合性業(yè)務(wù)。但在各家行競(jìng)爭(zhēng)白
小微信貸外拓實(shí)戰(zhàn)能力課程課程背景：現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)背景下，及政策監(jiān)管狀態(tài)下，各家金融機(jī)構(gòu)均需持續(xù)不斷的對(duì)本行“業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)”及“客戶(hù)結(jié)構(gòu)”進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，其中小微信
小微信貸營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)課程課程背景：現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)背景下，及政策監(jiān)管狀態(tài)下，各家金融機(jī)構(gòu)均需持續(xù)不斷的對(duì)本行“業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)”及“客戶(hù)結(jié)構(gòu)”進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，其中小微信貸業(yè)
小微信貸批量平臺(tái)搭建課程課程背景：“快速增長(zhǎng)+穩(wěn)步增長(zhǎng)”是各家金融機(jī)構(gòu)在新經(jīng)濟(jì)背景下均會(huì)面臨的雙重挑戰(zhàn)，為保障資產(chǎn)業(yè)務(wù)的快速、穩(wěn)步發(fā)展，業(yè)務(wù)發(fā)展的批量渠道模式成為各家金融機(jī)構(gòu)的
大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)技巧 培訓(xùn)