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閉環(huán)銷售技能培訓培訓對象：1）項目銷售管理：銷售總經理、銷售總監(jiān)、銷售經理、大區(qū)經理、區(qū)域經理2）項目銷售人員：大客戶經理、項目客戶經理、銷售工程師、銷售人員課程設計的理論依據：閉環(huán)銷售閉環(huán)銷售的內涵
領導和管理的培訓課程背景中國邁入習、李時代，經濟增長方式在變，市場競爭格局在變，員工的結構和思想在變，領導和管理的策略也必須跟著變。領導和管理的策略創(chuàng)新，立足點是什么？增強團隊驅動力，乃是領導的立足點
管理工具應用的培訓課程背景管理者如何提升下屬的執(zhí)行力，讓團隊發(fā)揮集合效應？管理者如何擺脫“演消防員”角色，站在更高的平臺上處理問題？管理者如何在紛繁復雜的事務中快速理清頭緒，提
集團項目銷售管理課程簡介面向政府、集團客戶的項目營銷，*是個技術活。把握客戶的脈動，跟住客戶的腳步，搞掂錯綜復雜的客戶關系，撓到客戶的癢癢處，在招投標中脫穎而出，最后拿下訂單，這中間的每一步都有講究。
催收談判技巧培訓課程大綱第一部分 大客戶銷售之催收貨款一、應收款形成原因合同的3大法律風險產品風險商務風險支付條款風險客戶方拖欠貨款障礙分析付款流程不暢預算不到位財務部門的績效管理客戶方付款
銷售團隊執(zhí)行力的課程課程大綱一、銷售領導力銷售團隊需要什么樣的領導力銷售團隊領導力銷售經理最缺的領導力元素銷售領導力之8大守則案例：2005年，團隊沒有完成任務，沈總毅然決然銷售領導人的決策藝術判斷決
銷售目標設計培訓課程大綱一、銷售團隊的領導力銷售團隊需要什么樣的領導力銷售團隊領導力銷售經理最缺的領導力元素銷售領導力之8大守則案例：2005年，團隊沒有完成任務，沈總毅然決然銷售領導人的決策藝術判斷
客戶銷售技能的課程課程大綱案例見證案例1：大幅度提高電話成功率北京朋樂公司是一家從事糖尿病診斷儀及其耗材的公司，員工95人，其中銷售人員31人。公司的銷售模式是：電話銷售+會議營銷，銷售對象為老年人和
團隊能力培養(yǎng)的課程課程大綱一、團隊建設的意義小組討論：為什么需要團隊建設？團隊管理與團隊建設什么是團隊管理什么是團隊建設什么是團隊驅動力意愿、能力、執(zhí)行團隊建設的意義增強團隊前進的心理驅動力改善團隊的
營銷戰(zhàn)略方法課程課程大綱一、營銷的戰(zhàn)略思維視頻分享：從砥平里戰(zhàn)役看彭德懷、李奇微的戰(zhàn)略較量……保8時代的企業(yè)營銷再思考憑經驗做營銷還能走多遠？營銷成功的標準是什么？營銷是企
項目銷售方法培訓一、政府客戶購買分析問題：政府項目采購有什么規(guī)律？影響政府項目銷售成功的關鍵因素是什么？政府客戶組織與人事分析政府客戶的運行特征政府客戶是怎樣進行采購的政府客戶購買特點政府項目銷售的&
為總經理、銷售總監(jiān)——解決七大“痛點”： 痛點一：如何在限電、原材料漲價、經濟起伏等不確定環(huán)境下，設計科學、合理的目標？ 痛點二：如何在不確
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