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目標(biāo)與計(jì)劃管理課培訓(xùn)【課程前言】 如果一個(gè)企業(yè)不做結(jié)果，在市場上就會(huì)被對手淘汰；如果一個(gè)員工不做結(jié)果，就會(huì)被公司淘汰。企業(yè)只用一種人，那就是為企業(yè)提供結(jié)果、創(chuàng)造價(jià)值的人。因?yàn)閯趧?dòng)
領(lǐng)導(dǎo)語言藝術(shù)培訓(xùn)
平衡計(jì)分卡培訓(xùn)課綱
人力資源管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)【課程背景】 許多企業(yè)一直認(rèn)為HR部門是成本部門，是一個(gè)停留于“做事”層面的部門，無法與企業(yè)戰(zhàn)略接軌，也無法為業(yè)務(wù)提供更多
勝任素質(zhì)模型技術(shù)【課程前言】 勝任素質(zhì)是企業(yè)打造核心競爭力，保障戰(zhàn)略、文化落地，提升團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)的有效工具，如何建立快速的人才培養(yǎng)機(jī)制？如何建立本企業(yè)關(guān)鍵崗位的勝任素質(zhì)體系？如何
任職資格管理體系建立【課程前言】 任職資格是企業(yè)打造核心競爭力，保障戰(zhàn)略、文化落地，提升團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)的有效工具，如何建立快速的人才培養(yǎng)機(jī)制？如何建立本企業(yè)關(guān)鍵崗位的勝任素質(zhì)體系？
企業(yè)如何用人育人留人【課程前言】 松下幸之助說：企業(yè)即人。如何選擇合適的人才？如何培育高素質(zhì)人才？如何合理使用人才，充分發(fā)揮每個(gè)人的潛能？如何贏取員工的獻(xiàn)身精神，留住人才，實(shí)現(xiàn)企
人力資源管理模型建立
如何推動(dòng)績效管理
組織管理培訓(xùn)課程
績效考核的關(guān)鍵決策【課程前言】績效考核是企業(yè)進(jìn)行績效管理的一個(gè)重要組成部分，如何進(jìn)行績效考核的五大關(guān)鍵決策是科學(xué)考核前提與基礎(chǔ)?！菊n程目標(biāo)】1、幫助學(xué)員掌握如何建立科學(xué)有效考核指標(biāo)體系2、幫助學(xué)員選擇
如何建立績效考核體系
立體化績效與薪酬體系 【課程大綱】：引言：戰(zhàn)略性人力資源管理的主要職能及其關(guān)系 第一模塊：立體化績效管理1、問題調(diào)研（互動(dòng)）：2、什么是績效與績效管理3、管理的真正蘊(yùn)意與管理者的角
薪酬體系如何設(shè)計(jì)
招聘與選拔技巧【課程前言】 市場競爭歸根到底是人才的競爭。一個(gè)企業(yè)的成功，除了企業(yè)選擇了合適的行業(yè)，制定了正確的戰(zhàn)略，選到了合適的人也是一個(gè)非常重要的因素。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各行各
BEI行為事件面試技巧課程大綱第一模塊：招聘與甄選的理念（一）企業(yè)招聘標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展趨勢1、從單一標(biāo)準(zhǔn)向復(fù)合標(biāo)準(zhǔn) 2、從崗位基本需求向崗位勝任力需求 3、從直覺標(biāo)準(zhǔn)向科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)（二）企業(yè)
人才招聘技術(shù)培訓(xùn)
中小企業(yè)績效管理設(shè)計(jì)【課程前言】 企業(yè)生存的關(guān)鍵是要有良好的效益，員工發(fā)展的關(guān)鍵是要有突出的業(yè)績，企業(yè)人力資源管理的核心問題就是績效管理，這是每一個(gè)企業(yè)都有的共識(shí)！因此，幾乎每家