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侯震

侯震

侯震課程

引導(dǎo)式領(lǐng)導(dǎo)力工作坊——成為引導(dǎo)式管理者

引導(dǎo)式管理培訓(xùn)課程背景:引導(dǎo)式領(lǐng)導(dǎo)力課程,提升中高層管理人員的團隊引導(dǎo)的技能,為VUCA(變動、不確定、復(fù)雜、模糊)時代管理者最需要的群策群力、激活團隊、達成共識、解決問題的能力“補鈣&r

侯震 2天 培訓(xùn)時長

戰(zhàn)略思維與全局意識

課程背景:新中國開創(chuàng)者毛澤東表示:“戰(zhàn)略問題是研究戰(zhàn)爭全局、規(guī)律性的東西。”戰(zhàn)略學(xué)家羅斯說:“沒有戰(zhàn)略的企業(yè),就像沒有舵的航船一樣。”戰(zhàn)略可以說是企業(yè)管

侯震 2天 培訓(xùn)時長

戰(zhàn)略創(chuàng)新與管理

課程背景:企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新是指企業(yè)為了獲得可延續(xù)競爭優(yōu)勢,依據(jù)所處的內(nèi)外部環(huán)境已經(jīng)發(fā)生或預(yù)測會發(fā)生的變化,結(jié)合環(huán)境、戰(zhàn)略、組織三者之間的動態(tài)協(xié)調(diào)性原則,并涉及企業(yè)組織各要素同步支持性變化,對新的創(chuàng)意進行搜

侯震 2天 培訓(xùn)時長

團隊文化建設(shè)工作坊——打造團隊卓越行為

課程背景:所有的組織,大到一個國家、企業(yè),小到一個團隊,都有文化,組織成員趨同的行為方式即是文化的外顯,如提到德國人我們會想到“嚴謹”,提到日本人我們會想到“敬業(yè)&

侯震 2天 培訓(xùn)時長

領(lǐng)導(dǎo)者的五項行動

領(lǐng)導(dǎo)者的五項行動 培訓(xùn)

侯震 2天 培訓(xùn)時長

中層管理者執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力

中層管理者執(zhí)行力培訓(xùn)課程

侯震 2天 培訓(xùn)時長

中層面向結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)力

中層面向結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

侯震 2天 培訓(xùn)時長

賦能績效管理的七大核心技能

賦能績效管理的七大核心技能培訓(xùn)

侯震 2天 培訓(xùn)時長

員工的輔導(dǎo)與激勵

員工的輔導(dǎo)與激勵培訓(xùn)

侯震 2天 培訓(xùn)時長

領(lǐng)導(dǎo)者的五項行動

領(lǐng)導(dǎo)者的五項行動培訓(xùn)

侯震 2天 培訓(xùn)時長

戰(zhàn)略執(zhí)行落地

戰(zhàn)略執(zhí)行落地培訓(xùn)

侯震 2天 培訓(xùn)時長

下屬培養(yǎng)工作坊

下屬培養(yǎng)工作坊培訓(xùn)

侯震 2天 培訓(xùn)時長

管理者情商人際影響力

管理者情商人際影響力培訓(xùn)

侯震 2天 培訓(xùn)時長

管理者角色轉(zhuǎn)型

管理者角色轉(zhuǎn)型培訓(xùn)

侯震 2天 培訓(xùn)時長

高效時間管理

高效時間管理的培訓(xùn)課

侯震 1天 培訓(xùn)時長

中層管理者執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力

中層管理者執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

侯震 2天 培訓(xùn)時長

MTP課程

MTP課程培訓(xùn)班

侯震 8天 培訓(xùn)時長

戰(zhàn)略執(zhí)行落地

戰(zhàn)略執(zhí)行落地培訓(xùn)課

侯震 3天 培訓(xùn)時長
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