趙云龍先生，企業(yè)管理培訓、咨詢專家，清華大學等高校EMBA總裁班特聘講師，西安交大MBA，北京華奕天啟管理咨詢高級顧問。
教育背景:
趙云龍先生，企業(yè)管理培訓、咨詢專家，清華大學等高校EMBA總裁班特聘講師，西安交大MBA，北京華奕天啟管理咨詢高級顧問。具有20多年的大型國企和民企管理實操經(jīng)驗和專職咨詢工作經(jīng)驗，曾擔任某大型國有企業(yè)董事會秘書長、某臺資企業(yè)運營總監(jiān)、素倩（韓國）日化公司總經(jīng)理、合眾管理咨詢公司董事長等大、中型企業(yè)重要管理崗位?，F(xiàn)與多家管理咨詢公司合作主要從事企業(yè)管理培訓和咨詢工作。

培訓課程：集團管控、管理責任體系構(gòu)建、流程運營下的制度保證體系、全面績效管理、薪酬設(shè)計與激勵、企業(yè)高層管理技能、中層管理技能、班組長技能提升、項目管理等為主要內(nèi)容，講授風格在通用理論導入的基礎(chǔ)上，結(jié)合對受訓企業(yè)和受訓學員的現(xiàn)實需求，注重案例分享、注重實操方法和工具的導入，注重受訓人員的技能提升層面 管理咨詢：主要在企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的構(gòu)建、組織管控和崗位分析評價、管理流程梳理、績效管理體系構(gòu)建、培訓體系建設(shè)、企業(yè)全面管理診斷、戰(zhàn)略理清等方面擅長，具有很豐富的實操經(jīng)歷和經(jīng)驗。 【主要課程】 1、集團管控十二模塊 2、集團管控的流程與方法 3、集團制勝智慧之核心——治理與組織管控策略 4、集團管控行政的實現(xiàn)與實踐 5、構(gòu)建企業(yè)管理流程運營下的制度保障體系 6、企業(yè)管理及責任體系的構(gòu)建——從戰(zhàn)略到行為的全過程管理 7、目標管理與績效考核 8、薪酬設(shè)計與激勵 9、流程管理的技能與方法 10、做優(yōu)秀班組長 11、組優(yōu)秀中層管理者 12、項目化管理——基于目標達成的高效率管理模式 13、項目管理基本方法及工具與模板運用

長期在汽車制造行業(yè)、鋼鐵行業(yè)、房地產(chǎn)及投資行業(yè)、電力行業(yè)、建筑工程行業(yè)、電信及通信行業(yè)等100余家企業(yè)和公司成功實施過集團管控、企業(yè)組織優(yōu)化及管理責任體系構(gòu)建、戰(zhàn)略人力資源、薪酬設(shè)計、全面績效管理、流程梳理及優(yōu)化、項目管理企業(yè)項目化管理等重要管理診斷、培訓及咨詢項目。培訓受眾人群達萬人以上。 提出的“從戰(zhàn)略到行為的全過程管理方法及模式”受到行業(yè)內(nèi)普遍關(guān)注。在此基礎(chǔ)上在企業(yè)實施的“流程運營下的制度保障體系”和“基于戰(zhàn)略達成和目標實現(xiàn)的管理責任體系建設(shè)”兩大模式和“RAI”（“銳”管理措施落地）模式已經(jīng)受到企業(yè)的良好贊譽。目前正在編撰獨家專輯。