知名采購供應(yīng)鏈咨詢培訓(xùn)專家
資深采購與供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)構(gòu)建與優(yōu)化專家
曾任某全球500強(qiáng)企業(yè)亞太區(qū)采購供應(yīng)鏈總監(jiān)
現(xiàn)兼任六家上市公司采購供應(yīng)鏈顧問
多家企業(yè)指定采購供應(yīng)鏈培訓(xùn)講師
采購供應(yīng)鏈從業(yè)經(jīng)驗(yàn)20年+
線下受訓(xùn)人員達(dá)50000+，走訪企業(yè)2000+
喜馬拉雅 視頻號(hào) 微信公眾號(hào)認(rèn)證采購與供應(yīng)鏈專家
暢銷書《采購供應(yīng)鏈百問百答》作者

關(guān)鍵詞：陳小之老師曾就職于Bosch、ASE、HP、等全球500強(qiáng)公司中高層管理，歷任采購經(jīng)理、全球供應(yīng)總監(jiān)，亞太地區(qū)高級(jí)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)等職務(wù)，擁有20+年采購與供應(yīng)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)人數(shù)超過60000+人次，走進(jìn)上千家民營(yíng)，國(guó)企，外企進(jìn)行咨詢或培訓(xùn)，從采購供應(yīng)鏈基礎(chǔ)操作到全球采購供應(yīng)鏈管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，造就了理論與務(wù)實(shí)并重的培訓(xùn)風(fēng)格。

授課風(fēng)格：陳老師在授課過程中言辭犀利、語句干練，注重理論與實(shí)際的融合，授課形式采取互動(dòng)體驗(yàn)式，再加上眾多親身經(jīng)歷的案例，實(shí)用性強(qiáng)，通俗易懂，貼近實(shí)際工作。擁有極富感染力的演講和風(fēng)格，個(gè)性豪爽，讓學(xué)員普遍認(rèn)為是采購供應(yīng)鏈界的“鏗鏘玫瑰”。

全能課
《采購八項(xiàng)全面提升訓(xùn)練營(yíng)》 - 3-4天 - 可以做微咨詢，全面了解采購的必備技能
《采購五項(xiàng)核心技能》- 3天 - 五項(xiàng)采購不得不學(xué)的核心技能
《采購核心三板斧》 - 2天 - 三項(xiàng)必備技能的升華版，更深入，更細(xì)致
《采購管理兩學(xué)一做》 - 2天 - 自選兩項(xiàng)需要的技能，針對(duì)性講授

專業(yè)課
《基于跨部門協(xié)作下的供應(yīng)商管理》 - 3-4天 - 跨部門協(xié)調(diào)，溝通，供應(yīng)商開發(fā)，績(jī)效評(píng)估與關(guān)系管理
《供應(yīng)商考核開發(fā)與關(guān)系管理》 - 2天 - 供應(yīng)商尋源開發(fā)，與關(guān)系管理
《供應(yīng)鏈環(huán)境下全面供應(yīng)商管理》 - 2天 - 供應(yīng)商評(píng)估，供應(yīng)商成本和質(zhì)量管控
《供應(yīng)商成本降低與質(zhì)量提升》 - 2天 - 著重講供應(yīng)商質(zhì)量提升和成本降低的方法以及如何做平衡
《籌碼制勝的雙贏實(shí)戰(zhàn)談判技巧》 - 2天 - 從采購的角度收集和制造籌碼，用于解決采購中遇到的各種談判難題
《采購弱勢(shì)談判技巧》 - 2天 - 采購應(yīng)對(duì)強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商，強(qiáng)勢(shì)情景，以及公司各部門間，和供應(yīng)商間的談判溝通
《聽故事，看電影，學(xué)談判》 - 2天 - 趣味性很強(qiáng)，參與度很高，還可以學(xué)到需要的談判技巧
《采購成本控制與降低》 - 2天 - 采購必備的若干降本方法
《供應(yīng)鏈環(huán)境下供應(yīng)商全方位成本分析與降低》 - 2天 - 采購常用的成本分析與控制的方法和技巧以及與供應(yīng)商聯(lián)合降本的辦法嘗試
《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制案例進(jìn)階版》 - 2天

長(zhǎng)期擔(dān)任6家上市公司的采購供應(yīng)鏈咨詢顧問
上海電氣集團(tuán) 2018-至今
《采購談判與成本控制》4期
《跨部門協(xié)同的供應(yīng)商管理實(shí)戰(zhàn)》5期
寶武集團(tuán) 2016-至今
《采購核心技能訓(xùn)練》5期
《供應(yīng)商管理開發(fā)與評(píng)估》6期
霍尼韋爾 2018-至今
《間接采購成本控制與降低》2期
《采購核心技能訓(xùn)練》4期
《采購談判訓(xùn)練營(yíng)》3期
博西華集團(tuán) 2016-至今
《采購核心技能訓(xùn)練》6期
《采購談判訓(xùn)練營(yíng)》3期
《物料需求與計(jì)劃》2期
如新生物科技有限公司2013年7月—2019年
《卓有成效的供應(yīng)商管理》3期
《采購談判的方法和技巧》2期
《采購人員核心技能提升》2期
愛茉莉化妝品有限公司 2014年11月—2020年
《采購談判與成本控制3期
《高效供應(yīng)商管理辦法》3期
博奧集團(tuán)生物有限公司2014年 9月—2019年10月
《采購成本控制與供應(yīng)商管理》1期
《采購人員崗位培訓(xùn)》3期
中海油集團(tuán)2015-2023 合作企業(yè)供應(yīng)鏈優(yōu)化和成本控制項(xiàng)目
《采購核心技能培訓(xùn)》6期
中國(guó)航空航天科工集團(tuán)2015年5月—2020年5月
《采購項(xiàng)目管理》 2期
《采購過程控制》 3期
《采購核心技能訓(xùn)練》12期
中海油殼牌 2015年8-2020年
《采購成本控制與降低》2期
《采購核心技能訓(xùn)練》8期
美的集團(tuán) 2015-2021年
《采購談判與成本控制》5期
《高效供應(yīng)商管理辦法》5期
《采購談判與合同管理》1期
松下電器 2015-2022年
《采購成本控制與供應(yīng)商管理》2期
《供應(yīng)商管理培訓(xùn)》13期
伊利集團(tuán) 2017-2021
《采購談判訓(xùn)練營(yíng)》5期

國(guó)企外企民營(yíng)部分客戶展示：一汽大眾、中車集團(tuán)、橫店東磁集團(tuán)、如新保健品、常州恩納博科技、唯品會(huì)、黃山永佳集團(tuán)、寶山鋼鐵集團(tuán)、上海電氣集團(tuán)、大金空凋、湖北航天三江集團(tuán)、杭州泰普森戶外用品、上海新鵬股份、楊帆集團(tuán)、全友家私、博世集團(tuán)、方正集團(tuán)、惠普電腦、云南怡美集團(tuán)(花之城建造公司) 、青島雙瑞海洋環(huán)境、武漢藥明康德、松下集團(tuán)、天地壹號(hào)飲品、新昌皮爾斯軸承、江蘇上騏集團(tuán)、美的集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)終端公司、深圳電信、南京移動(dòng)終端公司、山東恒邦股份、合肥彩虹藍(lán)光、德國(guó)威爾斯集團(tuán)、四川天科股份、蘇州美山子制衣、常熟奇瑞捷豹路虎、上海大眾、柳州五菱、中海油集團(tuán)、普羅斯電器、 可口可樂、聯(lián)合利華、好孩子、歐萊雅、史泰博、無錫威能……