劉老師，男，漢族，中共黨員，
應用研究員（教授級高工），高級審核員/專家，
山東省財政廳省級投資評審員、
山東省創(chuàng)新促進中心研究員、
山東省科學院生產力促進中心高級講師、
山東省機電一體化專業(yè)委員會原副主任，
創(chuàng)新培訓師、策劃師，企業(yè)管理顧問。
1967年畢業(yè)于哈爾濱工業(yè)大學電機系，曾于機械部礦山機器研究院從事軋鋼機、礦山機械的研究和設計八年，并先后于大型國有企業(yè)、日資港資外資企業(yè)和合資及民營企業(yè)供職，曾先后擔任過設計處長、制造部部長、副廠長、總工程師、副總經理、總經理等職務，并多次在日本、*、韓國等國家留學、訪問和工作，具有深厚的技術和管理經驗，曾發(fā)表數(shù)十篇論文譯文及出版物，曾獲國家科技進步三等獎和專利項目，對中外文化及其差異有親身感受。近年來，專攻企業(yè)創(chuàng)新理論和實踐研究，國內首先推出的T管理法經過企業(yè)運行取得良好效果，大力倡導企業(yè)堅持走創(chuàng)新之路，構建和諧企業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，嶄新的企業(yè)創(chuàng)新和管理、產品創(chuàng)新能力提升訓練課程開講以來，因其符合*科學發(fā)展觀和圖文文并茂及貼近企業(yè)的特點，加之又有數(shù)十項創(chuàng)意、創(chuàng)新產品和項目的策劃介紹，具有前瞻啟迪、發(fā)人深省的借鑒作用，故深受國內開發(fā)區(qū)和企業(yè)（包括上市公司、大型和中小型企業(yè)）的歡迎。*版的內容加入了對十八大報告精神的解讀，給創(chuàng)新注入了強大的活力和動力，對干部和員工的觀念轉變，激情飛揚，開拓進取，都有極大的幫助。

　20年培訓生涯主講課題：
　　《產品創(chuàng)新與企業(yè)創(chuàng)新》

　　介紹產品創(chuàng)新和企業(yè)創(chuàng)新的概念、流程、方法、要點，分析30個產品創(chuàng)新的范例，分析中外企業(yè)創(chuàng)新的典型案例。課程1-2天。面向有產品設計的大中型企業(yè)。
　　《企業(yè)的T管理法》
　　將企業(yè)的管理要求規(guī)范化、文件化，有機地把管理要求、考核獎懲機制和企業(yè)文化，三合一地柔和在一起，在呈T字格局的文件里清晰地表達出來，指導性、對應性和可操作性強。有利于提高領導力，尤其能大大提高企業(yè)的執(zhí)行力。實踐證明，受到企業(yè)歡迎和好評。
　　課程3-4天，適合任何類型和規(guī)模企事業(yè)單位學習應用。

　　《市場需求到產品設計規(guī)劃》
　　課程介紹了企業(yè)如何調查市場需求，確定和分析市場需求的方法，將市場需求轉化為設計要求應注意的問題，以及如何規(guī)劃企業(yè)的產品，打造企業(yè)拳頭產品的控制要點，構建一支能征善戰(zhàn)的設計團隊的訣竅，企業(yè)高層引領市場潮流、創(chuàng)造內部環(huán)境的重要性。

課程特色：

　　曾發(fā)表數(shù)十篇論文譯文及出版物，對中外文化及其差異有親身感受。

　　近年來，專攻企業(yè)創(chuàng)新理論和實踐研究，國內首先推出的T管理法經過企業(yè)運行取得良好效果，大力倡導企業(yè)堅持走創(chuàng)新之路，構建和諧企業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，嶄新的企業(yè)創(chuàng)新和管理講座開講以來，因其符合*科學發(fā)展觀和圖文文并茂及貼近企業(yè)的特點，加之又有數(shù)十項創(chuàng)意、創(chuàng)新產品和項目的策劃介紹，具有前瞻啟迪、發(fā)人深省的借鑒作用，故深受國內開發(fā)區(qū)和企業(yè)（包括上市公司、大型和中小型企業(yè)）的歡迎。

　　企業(yè)創(chuàng)新和企業(yè)管理講座的課程特點：
　　1）闡述創(chuàng)新的定義、特點、作用和對企業(yè)生存發(fā)展的重要性。
　　2）論述企業(yè)開展創(chuàng)新活動的方法和要點。
　　3）解說大量生動活潑的創(chuàng)意圖片，激發(fā)撲捉創(chuàng)新種子的靈感。
　　4）指出企業(yè)創(chuàng)新的評價測試方法，幫助企業(yè)和企業(yè)人員進行創(chuàng)新能力測試。
　　5）簡介數(shù)十項創(chuàng)新產品項目創(chuàng)意，幫助企業(yè)調整優(yōu)化產品結構或實施領域擴展。
　　6）結合企業(yè)實際，向企業(yè)提出創(chuàng)新發(fā)展的策劃建議。
　　7）總結企業(yè)管理的通病和瓶頸，闡述企業(yè)管理的若干理念和原則，解說構建和諧企業(yè)的要素，疏通企業(yè)管理脈絡，全面提高企業(yè)管理水平。
　　8）結合企業(yè)產品特點和管理體系實際，幫助企業(yè)學習相關法律法規(guī)知識，強調關注點，提醒忽略處，旨在建立平安企業(yè)。

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