國(guó)內(nèi)較早從事教育訓(xùn)練先行者，多家企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理特聘顧問(wèn)，多家知名管理咨詢公司特約講師，上海交大MBA 客座講師。張老師近十年來(lái)不斷與企業(yè)進(jìn)行緊密聯(lián)系與合作，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部狀況、實(shí)際需求有著精準(zhǔn)的把握。所以課程總是能夠做到實(shí)事求是，實(shí)用性很強(qiáng)。張老師有著豐富的企業(yè)輔導(dǎo)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，以深厚的培訓(xùn)技巧加上傳神的表達(dá)方式，精準(zhǔn)傳遞培訓(xùn)理念，并對(duì)學(xué)員訓(xùn)前的了解和訓(xùn)后的成長(zhǎng)極其關(guān)注，以帶給學(xué)員深刻持久的變化；他全力以赴地傾情演繹每一場(chǎng)演講及課程，因而在學(xué)員中獲得絕佳的口碑與聲譽(yù)！授課形式生動(dòng)活潑，有活動(dòng)、游戲、表格、討論等.多年職業(yè)培訓(xùn)師生涯，學(xué)員滿意率98%以上！

主講課程：

　　一、 卓越執(zhí)行力
　　1、 真正認(rèn)識(shí)執(zhí)行的根源與本質(zhì)
　　2、 從中國(guó)企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，建設(shè)企業(yè)執(zhí)行力體系的關(guān)鍵點(diǎn)與難點(diǎn)是什么
　　3、 企業(yè)執(zhí)行力的建設(shè)如何落到實(shí)處

　　二、 組織溝通技巧
　　1、 運(yùn)用不同技巧和方式克服溝通障礙
　　2、有效的與同事、部屬和上司溝通
　　3、在團(tuán)隊(duì)中有效的與他人溝通,達(dá)成共識(shí)
　　4、通過(guò)溝通改善與其它部門的工作關(guān)系

　　三、 如何培育輔導(dǎo)部屬
　　1.教練及要點(diǎn)?教練技術(shù)的步驟?教練技術(shù)的要點(diǎn)
　　2.輔導(dǎo)策略?計(jì)劃性的工作教導(dǎo)?輔導(dǎo)部屬的步驟

　　四、 有效授權(quán)與激勵(lì)下屬
　　1、 授權(quán)的本質(zhì)是什么，如何克服授權(quán)障礙
　　2、 如何持續(xù)有效地授權(quán)并監(jiān)控授權(quán)過(guò)程
　　3、 讓團(tuán)隊(duì)始終保持高昂的斗志與工作熱情

　　五、 如何快速達(dá)成目標(biāo)
　　1、 目標(biāo)管理認(rèn)知
　　2、 如何得到一個(gè)好目標(biāo)--擬定目標(biāo)的思維與科學(xué)方法
　　3、 將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為運(yùn)作計(jì)劃
　　4、 制定目標(biāo)的技巧
　　5、 從目標(biāo)到計(jì)劃
　　6、 從計(jì)劃到工作追蹤

　　六、 打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
　　1、 如何組建團(tuán)隊(duì)
　　2、 團(tuán)隊(duì)里的角色分析，團(tuán)隊(duì)成員構(gòu)成
　　3、 怎樣提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力
　　4、 如何發(fā)揮團(tuán)隊(duì)1+1〉2的力量

　　七、 企業(yè)中高層管理者能力訓(xùn)練
　　1、 認(rèn)識(shí)管理
　　2、 基本管理理念
　　3、 現(xiàn)代企業(yè)管理趨勢(shì)
　　4、 管理者角色轉(zhuǎn)變的困難與原因分析
　　5、 管理技巧

　　八、1：10思維—企業(yè)員工素質(zhì)教育
　　1、如何擁有良好的心態(tài)
　　2、如何設(shè)定目標(biāo)
　　3、如何發(fā)揮自己潛能
　　4、如何提高自己的人際關(guān)系與溝通
　　5、如何把工作做得*績(jī)效

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