德國(guó)偉嘉電器(歐洲*的小家電制造商)質(zhì)量總監(jiān)
深圳華謀咨詢(xún)技術(shù)有限公司(廣東省規(guī)模*的綜合性管理咨詢(xún)公司)高級(jí)咨詢(xún)師
盛治武簡(jiǎn)介 About us
德國(guó)偉嘉電器(歐洲*的小家電制造商)質(zhì)量總監(jiān)
深圳華謀咨詢(xún)技術(shù)有限公司(廣東省規(guī)模*的綜合性管理咨詢(xún)公司)高級(jí)咨詢(xún)師
深圳市興博質(zhì)量技術(shù)管理顧問(wèn)有限公司高級(jí)合伙人
*質(zhì)量協(xié)會(huì)注冊(cè)六西格瑪黑帶、中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)會(huì)員
工信部注冊(cè)中小企業(yè)咨詢(xún)專(zhuān)家
廣東省中山市中小企業(yè)聯(lián)合會(huì)特聘顧問(wèn)專(zhuān)家
萬(wàn)企聯(lián)合商學(xué)院特聘講師
【個(gè)人簡(jiǎn)介】
盛老師近30年職業(yè)生涯,在不同所有制企業(yè)(德資/臺(tái)資/日資/港資)世界500強(qiáng),從事過(guò)產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)管理,質(zhì)量管理與質(zhì)量改善,經(jīng)營(yíng)績(jī)效指標(biāo)持續(xù)改善CI,生產(chǎn)管理,精通制造型企業(yè)的業(yè)務(wù)及管理流程。成功輔導(dǎo)幾十家企業(yè)提升了產(chǎn)品質(zhì)量,降低不良損失成本,提升了客戶(hù)滿(mǎn)意度,消除浪費(fèi)節(jié)約成本,提高物料周轉(zhuǎn)率,減少呆滯物料等等,取得顯著的成效,得到企業(yè)高度認(rèn)可。
在富士康科技主導(dǎo)十多款新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)導(dǎo)入,一次導(dǎo)入成功率達(dá)95%。推進(jìn)持續(xù)改善活動(dòng),每年為事業(yè)處節(jié)約成本超過(guò)3600萬(wàn)以上。
盛老師指導(dǎo)廣汽集團(tuán)最核心的噴涂供應(yīng)商廣州昊方汽車(chē)配件有限公司將噴涂直通率從56%提升到89%,每年為企業(yè)減少不良損失成本600多萬(wàn)元,建立了質(zhì)量管控體系,培養(yǎng)了十多名質(zhì)量改善工程師。
盛老師指導(dǎo)武漢(中韓)石化工程有限公司推行QC持續(xù)改善活動(dòng),每年為公司節(jié)約成本1670萬(wàn),精減人力87人,人均產(chǎn)值提升36%
盛老師幫助國(guó)家能源集團(tuán)國(guó)華山東公司建立管理體系和流程優(yōu)化項(xiàng)目,重新優(yōu)化管理體系,優(yōu)化流程,提升效率,發(fā)電銷(xiāo)售增加20%,成為國(guó)華投資公司制度體系建設(shè)與流程優(yōu)化的亮點(diǎn)項(xiàng)目。
盛老師現(xiàn)致力于幫助那些有理想和追求的企業(yè)家,用最適合該企業(yè)的管理方法和工具,快速地實(shí)現(xiàn)企業(yè)理想與管理目標(biāo)。
培訓(xùn)課程 Training course
《精益六西格瑪管理》綠帶特訓(xùn)營(yíng)
《成功開(kāi)展QC小組改善活動(dòng)的密碼》
《新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)管理IPD》
《失效模式與效應(yīng)分析FMEA與測(cè)量系統(tǒng)分析MSA》
《實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)分析DOE—以最少實(shí)驗(yàn)尋找最優(yōu)參數(shù)設(shè)置的工具》
《汽車(chē)質(zhì)量管理體系IATF16949五大核心工具APQP、PPAP、FMEA、SPC、MSA》
《現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)與流程優(yōu)化》
《全面績(jī)效考核管理GOT—KPI》
《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與執(zhí)行管理 》
曾培訓(xùn)過(guò)的代表性客戶(hù) Case