朱曉波簡介 About us
華為、*友邦、碧桂園三家世界500強職場經(jīng)歷
原碧桂園集團營銷學院創(chuàng)始院長
原碧桂園集團川渝區(qū)域營銷金鷹總
房地產(chǎn)營銷標準化體系構(gòu)建及營銷策劃專家
《營銷標準化體系構(gòu)建》《房地產(chǎn)營銷操盤實戰(zhàn)沙盤》國家版權(quán)課程創(chuàng)建者
暢銷書《營銷制勝-房地產(chǎn)營銷標準化體系搭建的48個節(jié)點》作者
清華、北大房地產(chǎn)總裁班特聘講師
個人履歷
在華為、*友邦、碧桂園三家世界500強公司從事營銷管理20多年,致力于營銷人才培養(yǎng)、營銷管理實踐及營銷創(chuàng)新,帶領(lǐng)營銷團隊完成了業(yè)績并為企業(yè)培養(yǎng)了大量營銷中高層管理人員。
朱老師在碧桂園任營銷金鷹總期間,負責川渝區(qū)域7個項目的營銷管理及業(yè)績目標達成,并于2013年創(chuàng)建了碧桂園營銷學院,負責萬名營銷團隊的培養(yǎng),構(gòu)建了從置業(yè)顧問,操盤手到營銷總的人才培養(yǎng)體系。作為項目主要負責人打造了營銷標準化體系,將碧桂園20多年的營銷經(jīng)驗形成了300多個節(jié)點的標準化動作。碧桂園營銷標準化構(gòu)建及電子化運營為碧桂園2013年過千億及后續(xù)的持續(xù)增長打下了堅實的業(yè)務基礎(chǔ)。
朱老師2016年起至今進行了近500場營銷內(nèi)訓和公開課,服務的企業(yè)超過200多家,為95%以上的*100房企提供培訓服務;為建發(fā)集團、遠洋集團、泰禾集團、四川藍光、東投集團、中鐵置業(yè)、中鐵諾德、云星集團、恒信集團、泰美嘉集團、城投集團、紫薇地產(chǎn)搭建了其營銷標準化體系。朱老師被中鐵置業(yè)、中鐵城投、云星集團等10多家企業(yè)聘為營銷顧問,其指導的項目,如中鐵置業(yè)貴陽的云著項目、云灣項目、閱花溪項目,東投集團鄱陽湖項目,云星集團橫縣項目、中鐵置業(yè)長春博覽城項目、城投宜賓項目在市場競爭激烈,標桿房企林立的情況下,突圍而出,成為當?shù)劁N冠項目。
培訓課程 Training course
《房地產(chǎn)營銷全流程解碼》
《房地產(chǎn)營銷創(chuàng)新15法》
《產(chǎn)品定位和全盤營銷策略》
《房地產(chǎn)銷售案場精細化管理》
《四位一體營銷策略和銷冠培養(yǎng)》
《項目總視角的營銷決策關(guān)鍵點》
《營銷渠道體系搭建及經(jīng)典案例解析》
《標桿房企拓客解碼及互聯(lián)網(wǎng)工具運用》
《業(yè)績跨越式增加的38個營銷節(jié)點詳解》
《項目入市前的營銷策略定位及品牌推廣》
《標桿房企跨越式業(yè)績增長下的營銷解碼》
《房企營銷標準化運營體系構(gòu)建及運營管理》
《三四線城市快速去庫存營銷策略及實戰(zhàn)解析》
《2019年房地產(chǎn)營銷趨勢及標桿房企營銷突破》
《新常態(tài)下拉動業(yè)績的三駕馬車——業(yè)務鏈、人才鏈、文化鏈—標桿房企的頂層設(shè)計解碼》
曾培訓過的代表性客戶 Case
中國電信、中國移動、中國網(wǎng)通、萬科、富力地產(chǎn)、招商地產(chǎn)、AIG、AIA、HSBC、西門子、北大方正、日立環(huán)球、廣日電梯、五羊本田、本田汽車、風神汽車、廣州科密電子、安利、日本松下電器電機有限公司、立德國際集團、南方航空、國際航空、聯(lián)想、中興集團、華為技術(shù)、科龍空調(diào)、松下電器、歐普電器; 山東農(nóng)信社;江蘇協(xié)鑫光伏:南方電網(wǎng);立白集團;龍翔藥業(yè);陽光保險;國聯(lián)證劵……